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1、群体住宅楼工程的施工部署(二)群体住宅楼工程的施工部署提要：现场打算我公司现已着手打算人、材、机等各种施工要素，可以在第一时间进入现场协作土方施工。之前我方将重点对各限制点、限制线更多内容绿化群体住宅楼工程的施工部署第一节、施工部署原则1、满足合同求的原则，即满投标工期”388日历天”；质量目标：”合格”。2、时间连续、空间占满的原则，实行必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工中，平面上实行合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺当的实现合同工期，削减劳动力奢侈和窝工，提高工作效率。3、符合施工总依次之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修，先土建后设备）
2、。4、重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，仔细制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。5、以科技为重点先导的原则，提倡新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项新技术，并定期总结，作到随工程的进展，也有相应的技术成果产生。6、重点按结构质量的要求部署的原则。结合质量要求对工程的具体要求，加强工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为胜利实现质量要求奠定基础。其次节施工打算本工程将成立总承包项目经理部对工程质量、平安、进度、文明施工进行规划、管理和限制，保证施工机具、人员、制度及与业主、监理工作协作地默契度。一、现场打
3、算我公司现已着手打算人、材、机等各种施工要素，可以在第一时间进入现场协作土方施工。之前我方将重点对各限制点、限制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整打算，以使整个现场能符合我公司创优的布置原则和要求。二、技术打算1组织图纸会审，学习规范，图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟识图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前打算齐全。图纸会审支配支配表序号内容依据参与人员目标1图纸会审公司贯标程序文件图纸会审管理方法设计图纸及引用标准及施工规范项目部工程技术管理人员熟识施工图纸，分专业列出图纸中不明确部位及问题项2图纸会审公司贯标程序
4、文件图纸会审管理方法设计图纸及引用标准及施工规范项目部工程技术管理人员熟识施工图纸，设计图专业问题汇总，找出专业交叉打架问题：列出图纸会审清单向设计院提出问题3图纸会审公司贯标程序文件图纸会审管理方法设计图纸及引用标准及施工规范项目部工程技术管理人员向设计院说明提出各项问题，整理图纸会审会议纪要2、施工方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员编制施工方案序号方案名称编制人编制时间3、建筑业十项新技术推广应用支配序号新技术名称1深基坑土钉墙支护技术4、试验工作支配序号试验内容取样批量取样数量取样部位及见证率（实际）计算1钢筋原材60T1组平均每批60T计：见证率：地下结构不少于30,
5、地上结构不少于30，且匀称分布2电渣压力焊接300个接头3根拉件拉件部位：-1层.-2层.1-22层数量：每次三根拉件见证率：不少于30且匀称分布3混凝土试块每100m3为一个取样单位（3块）同一协作比，每100m3取样一组计；见证率：地下结构不少于30，地上结构不少于30，且匀称分布，冬施同条件养护的试块：1)冻临界温度；2)28d转常温；3)必要的拆模强度试块4混凝土抗渗试块500m36块地下每层作两组，其中每层有一组作为见证5防水卷材200卷1组平均每次按500卷进场计；见证率：不少于30%5、样板支配坚群体住宅楼工程的施工部署提要：现场打算我公司现已着手打算人、材、机等各种施工要素，可
6、以在第一时间进入现场协作土方施工。之前我方将重点对各限制点、限制线更多内容绿化持实行样板引路，在结构和装修阶段设立样板间和工序样板.样板间工序样板一览表序号项目1钢筋工程底板2模板工程墙板梁顶板3混凝土工程混凝土浇筑施工缝处理4防水工程底板外墙屋面卫生间5装修样板间6、试验室，预拌混凝土供应由项目部、建设单位、监理单位对试验室，预拌混凝土搅拌站进行考察，确定试验室和混凝土供货商.按要求在现场建立标准养护室，并由公司中心试验室有关领导进行检查验收合格后方可投入运用。7、水准点，坐标点引入依据测绘院供应的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋限制桩，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和监理单位
7、做好验线打算。三、机具打算我公司现由设备科牵头，对机具组织中有关的大型设备进行调派和打算，以便设备机具能按支配进场，并对其进行检查、维护，使全部设备处于最佳的运转状态。四、材料打算我公司多年在肥施工，与主要材料供应商之间有着较为成熟的供求关系，能保证工程开工后材料的供应。五、人员打算我公司将支配有成熟施工和管理阅历的项目部管理人员，充溢到本工程项目部，负责日常地项目施工管理。同时要求他们从现在起先熟识设计文件和现场状况，保证我们工程从一起先就能进入正常轨道，保证各项目标实现。第三节、施工组织施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内容支配是否合理将干
8、脆影响整个施工的生产过程能否顺当完成。故我公司在进行内部协调后，对这五大组织的支配主要为：1、人员组织项目班子由阅历丰富、管理实力强的管理人员组成，可干脆加强施工现场的建设和管理。劳动力是工程实施者，因此劳务人员是工程实施的关键，本工程中我公司采纳内部职工，从各主要市场调集，能有效地保证工程保质、保期地完成。2、机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，一旦基础条件成熟，我公司将马上组织大型机械进场。3、材料组织原材料组织我们主要分三大类：第一类是甲供材料及甲供设备：这些材料和设备我公司将进行全面统计，并在起先安装某种甲供材料前70天或雇主/工程师指示的日期，将材料用量支配及进场时间支配
9、提交业主，并在施工期间依据实际进度常常申报具体进场支配，并在材料进场后负责验收，供应相应的堆放场地。其次类材料是自行选购材料：对于这部分材料我公司将实行货比三家，从质量和单价上把关，并尽量通过业主及有关部门审批后再行选购。第三类为各分包单位选购材料：我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行适当把关。本工程所用周转材料，由各项目部和公司材料设备科共同组织，对一些须先定制的周转材料刚好进行加工定制，并依据进度支配进行调整、补充，以确保工程顺当施工。4、现场及运输组织本工程外部运输条件良好，现场运输较难，施工用地较少，对于现场运输组织遵循以下原则：在整个工程施工阶段，生活区将与生产区独立，布置于业主
10、指定的位置。适当调整施工次序，尽可能解决运输和材料堆放问题。现场合理布置材料堆场、工具房和平安保卫设施。材料由各项目部尽量考虑多点集中布置，削减材料的场内二次搬运。5、协调组织我公司将在本组团施工中将协调组织工作放在重要位置。项目部将着重对各幢楼的质量、平安、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各楼供应合理的施工作业面，协调各施工段和工序的连接，供应水源、电源、办公、仓储等方面的协调，为工程整体施工创建良好的条件。与业主协调组织协调好与业主之间的关系是我公司的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，探讨解决施工过程中所出现的各种冲突及问
11、题，理顺每一阶段的关系；从施工角度动身，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。与设计院协调组织在本项我公司将主动通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的看法；交换我们对设计内容的看法，用我们丰富的施工阅历来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织接着与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的看法。
12、监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理方把监理工作做好。对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由公司和项目部组织架构中设立特地协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺当的施工，达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场四周的居民协调工作及政府各主管部门的协调工作。我公司支配相关具有较强民事协调实力的管理人员，常常沟通与居民、民警等关系，保证不影响工程施工。对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节
13、是否与政府各主管部门有所关联，仔细考虑周全，并刚好与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于主动地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样刚好沟通、刚好了解，并与政府各主管部门相互理解，取得信任，敬重他们对现场施工管理的看法，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺当，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及公司内部协调管理。第四节施工总体支配施工总体支配是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总工艺流程等因素。依据本工程规模、
14、结构特点、招标文件及合同要求的工期，结合本工程的实际状况，全盘规划本工程的工期及连接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、平安、文明施工等各项指标要求，为业主供应最佳最满足的服务。本工程施工总体支配如下：一、施工段的划分1、地下结构施工段的划分具体划分状况详见：本工程基础形式困难，有桩基、独立基础及筏板基础，拟以40-41群体住宅楼工程的施工部署提要：现场打算我公司现已着手打算人、材、机等各种施工要素，可以在第一时间进入现场协作土方施工。之前我方将重点对各限制点、限制线更多内容绿化轴间后浇带划分施工段，桩基础和1-40轴独立基础、底板平行施工，抢赶桩基施工在20天内完成，1-40轴底板也已基
15、本完成，可以有效的组织地下室结构的流水施工。段段2、地上结构施工段的划分地上单元结构层本身不划分施工段，123楼与789楼平行施工，123楼以2个结构层进行台阶式流水，789楼单层流水作业，这样两个平行施工单元基本同时完成。3、装饰阶段施工段的划分装饰阶段施工作业面宽，123楼组织平行施工，同时789楼流水作业，这样能保证基本同时完成。二、有关施工流程施工总流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。依据本工程特点、规模、要求工期，我们对本工程作出总体规划。总体依据二个施工区域，123为一个区域，789为一个区域，结构从下而上施工，内装饰工程从下而上进行，外装饰从上向下进行。基础阶段施工流程基础阶段施工按：现场平整和现场排水土方开挖桩基、基础底板施工（包括垫层）主楼
