公司员工述职报告锦集八篇

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1、撰写人:_日 期:_公司员工述职报告锦集八篇 公司员工述职报告 篇1 尊敬的领导和亲爱的同事们： 时间过的真快，转眼间来到公司已经快半年了，在这期间,我很开心能够与大家相识并一起工作,也很感谢公司能够给予我这次工作机会，让我更好的学习成长,实现自己的人生价值。值此机会,我将现在的工作做一个简单总结。 刚来公司那会儿，我主要学习了解了公司的各项规章制度，公司的成立背景以及发展目标。在同事的帮助下，我还学习了公司主营产品的制造工艺与流程。入职后不久，我便很快熟悉了公司的工作环境，融入了财务部这个大家庭。搬入了新的办公大楼后，我被分配在财务部成本科工作,目前主要负责三项工作内容: 1制造费用审核与分

2、析； .存货出入库单据打印审核并装订成册; 3投入产出核对分析。 刚开始做制造费用的时候,由于对成本中心的认识不足,导致入错了好几笔帐，好在及时发现了错误，在同事的指导与帮助下,很快纠正了错误。每月月初从AP总账科目余额表里导出上个月的制造费用,进行对比分析，看有没有比较异常的变动，并找出异常波动的原因,为将来更加细致的部门费用考核打下坚实的基础。进入量产阶段后，工厂每个月存货出入库比较频繁,WA和WE这两种类型的财务凭证量特别大，每个月得从MB51里导出物料凭证,并打印出来装订成册,由于每个月的出入库凭证多达两三万号，打印消耗的纸张惊人，所以每天都需要及时打印整理。目前由于CIM系统记录的投

3、入产出数据与实际投入产出不符,导致成本核算不是很准确，所以每个月需要对投入产出数据进行核对比较，看投入产出是否平衡并分析不平衡原因,对A里面的投入产出数据进行必要的维护调整。由于工厂的制造流程比较复杂，每一站点里面投入的玻璃状态不一致，有报废、在制等不同状态,各个站点的数据都有可能报错,核对投入产出数据需要细心与耐心，容不得半点马虎。回顾自己半年来的工作,发现自己对AP系统还不是很熟悉，要继续向周围同事学习,并且要不断的学习会计知识，以便更好的理解现在的工作，不断的提升自己的工作能力。 以上是我的工作体会与总结,在此也很感谢领导平日的关心与指导以及同事给予的无私的帮助。希望在今后的日子里能够继

4、续与大家一起愉快的工作,与公司共同成长，力争使xx梦早日实现！ 公司员工述职报告 篇2公司领导: 你们好! 充满机遇和挑战的22X年已然过去,一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领xx公司全体员工,以“转变观念,提高素质，直面竞争，强化服务”为中心,发扬“团结拼搏、务实高效”的精神,经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司 下达的各项指标和任务，提升了xx的新形象。下面，我就20年的工作作一汇报,请领导们审议。 一、20年工作总结 1、综合实力显著提高,经营指标呈攀升态势。我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的工作思路,以代理渠道为主,自有渠

5、道为辅，有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，202X年G网累计开帐：xx万元，完成全年开帐任务xx万元的x，与同期累计开帐完成情况相比较,增长了x；12月累计发展用户数:xx户；净增用户数是:xx户，与同期净增用户数相比较，增长了xx；112月C网累计开帐:xx万元,完成全年开帐任务xx万元的xx,与同期累计开帐相比较，增长x； 12月累计发展用户数是:x户；净增用户数是：xx户，与同期净增用户数相比较,增长了xx；数据业务112月累计收入为x万元,完成全年任务xx万元的xx,与同期累计开帐相比较,增长了xx。 、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的

6、统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等,进行业务宣传及业务推广，截至月份，重新签订了网x家、网x家大客户,共计发展用户x户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定,又实现了业务收入的快速增长。3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。202X年以来，为深化落实自有营销渠道作用,搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通,使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力,凝心聚力,上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道,树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。 二、工作中存在的问题

7、 202X年的工作已经过去，一年来的工作得以提升,业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导,归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工作,但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距,我深感到以下几点不足： 1、至今为止,CD业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，GS业务要好于CMA业务。在GSM业务方面,我们拥有较大的用户群,但由于欠费用户较多,资费政策偏低,致使人均U值偏低,导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题,提高公司收入,我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为

8、忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。 、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通,员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识,多深入基层,多倾听一线员工的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。 三、20X年重点工作 202X年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分工作步伐,结合我经营部

9、的实际情况，因地制宜的发展公司业务,确保全年的各项工作指标顺利完成。1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略,加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索,实施有针对性的营销政策。 、加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统,做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。3、加强绩效管理和渠道建设,提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系,细化KPI考核指标，突出关键业绩指标,层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。

10、、强化基础管理,提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象,统一基础资料，树立企业在营销渠道建设方面的形象。 5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人,设立互相监督的机制。过去的一年,中国联通x在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项工作从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神,推动我 经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。 公司员工述职报告 篇 尊敬的各位领导、同事: 首先,感谢公司领导半年来对我工作的关心,感谢各位同事对

11、我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。 一、本人所在岗位主要工作职责（1）协助项目经理管理和领导技术质量部工作。 (）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。（3)负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （)负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。 （5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。 (6)主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现

12、场出现的技术问题。 (7)负责分包方技术方案的审核工作。 （8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。 （9)组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动（10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。（11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合 本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、 二、新的岗位,新的挑战本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司,入职后在工程部学习至4月底,5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工，作为一名加入

13、公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境,快速转换角色。新的岗位，新的挑战。来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司规范化管理，不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长,西北工程公司人的成长。 三、规范自己的言行,做合格的四建人 在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛，我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的

14、意见也要及时的反馈给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。四、加强学习，提高现场工程管理水平 要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。 在对劳务班组的管理上,以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工班组灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则,但又要有一定的灵活性，协调的

15、目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制；确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。五、尽心履职，一心一意当好称职的技术人员作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人分外的事情也要积极对待,努力完成，做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。 六、本年度工作方面主要如下 1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性,要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录,对混凝土、钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的 原因,每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。