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1、月度绩效考核表部门：_市场部_姓名_邹朵_职务_标书专员_考核月份_9月_考核时间_项目考核因素评价内容评分标准直接上级评分隔级上级评分54321工作业绩30%目标完成情况* 完成公司下达的责任目标的情况大超目标稍超目标达到目标欠佳落后3工作质量* 能否迅速有效地按时完成工作 * 完成的工作、服务质量是否达到公司和客户的要求 * 要求归档的文件、资料的管理是否完全、齐整完美较高达到要求欠佳很差4工作效率* 是否按时完成公司下达的任务 * 检查的结果是否得到及时处理 极高较高尚可欠佳很差4工作方法* 处理事务是否按规章制度、程序进行 * 完成工作所采取的方式、方法是否科学、合理 * 请示汇报是否
2、及时、全面 很到位较到位到位欠佳很差4成本控制* 是否有强烈的成本控制意识 * 是否以最少的成本完成工作 *是否注重效益、节俭极好好基本达标欠佳很差4工作强度* 是否积极主动地承担更多的工作 * 工作的负载程度、工作量大小极大大正常欠佳很差3工作能力20%管理或业务能力* 管理或业务技能是否娴熟很娴熟娴熟尚可欠佳很差4工作开拓能力* 工作是否有创造性和开拓精神 * 工作中存在的问题能否及时发现，并妥善解决 * 管理或业务工作是否有突破性进展 * 是否不满足于现状，积极地改进工作，促进工作业务合理化，提高工作成效极强较强尚可欠佳很差4分析解决问题能力* 分析解决问题是否全面、准确、有效极强较强尚
3、可欠佳很差4交际协调能力* 能否正确说明自己的看法、意见，说服他人与自己交际合作 * 是否有良好的交际能力、善于与客户沟通，建立良好的关系 * 是否有良好的人际关系，做好内外的沟通协调工作极佳较好尚可欠佳很差3工作态度20%工作责任心和主动性* 是否有强烈的责任心 * 是否能很好完成公司的招投标文件* 是否对工作充满热情、顽强拼搏 极强较强尚可欠佳很差4组织纪律性* 是否以身作则，遵守国家的法律法规和公司的有关规定，包括出勤、保密等制度 * 讨论、反映问题的方是否妥当极强较强尚可欠佳很差4服务配合性* 是否遵守服务的规则标准，是否准时加班*服装是否整洁，礼仪是否规范 * 服务态度是否认真，服务
4、是否周到极佳较佳尚可欠佳很差4意志力* 是否有克服困难的良好心理素质 * 是否有坚定的意志，在困难面前毫不气馁 * 能否较好地调节情绪，不把情绪带到工作中顽强较强尚可欠佳很差3个人品性20%品质素养* 是否有高尚的品质和修养 * 在工作中是否谦虚、谨慎、诚实，胜不骄、败不馁 * 是否注重自己的言行举止、以礼待人、尊重他人很有修养有修养尚可欠佳很差3团队精神* 是否注意团结同事，与客户建立深厚的感情 * 是否有良好的合作精神，善于发挥团队协作的力量极佳较佳尚可欠佳很差3职业操守* 是否有良好的职业操守和职业道德 * 是否廉洁自律、不泄露秘密 * 能否处理好公司和个人的利益，不损害公司的利益极佳较
5、佳尚可欠佳很差4奉献精神* 是否以公司为家，具有良好的奉献精神极佳较佳尚可欠佳很差3学识10%知识和技能* 是否具备胜任工作所需的管理知识、业务知识和理论水平 * 是否具备工作所需的管理技能和技巧很丰富丰富普通不足很差4学习态度* 能否在工作中不断学习有关知识，不断提高自身素质很积极积极尚可欠佳很差4总分73本季度绩效 考核得分：计算公式： 本月度绩效考核得分=直接上级评分70+ 隔级上级评分30考核等级 A：95(含)一100B：85(含)-95分 C：70(含)一85分D：60(含)-70分 E：60分以下 工资系数直接上级签名：隔级上级签名:行政部经理签名:总经理签名:苏俊_2011_年_10_月_15日_年_月_日_年_月_日_年_月_日具体核资标准基数为按100分的百分比乘以工资系数，当连续三个月为D级时，请注意已不符合该岗位的要求。
