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1、.公司部门设置及职责一、办公室职责1制度建立及综合协调1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标方案。1.2协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查催促规章制度的落实。1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动2.综合管理2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规X管理工作，、信访稳定、平安保卫、法律事务等工作。2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤效劳工作。2.4负责组织监察、稽核和工程监视、审核等工作。3文秘3.1负
2、责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作，。3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交办的其他工作。二、财务部1负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录工程本钱、盈利、经费变动等。2负责根据公司经营、管理目标方案及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。4.负责公司及各部门子公司的财务稽核。5.负责公司经营性资产运营情况
3、的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。7.完成公司交办的其他工作。三、筹划部1.综合管理1.1按照公司经营、管理目标方案和公司行政办公会下达的基建工程任务，做好工程规划设计及论证工作；1.2负责工程的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作1.3做好各工程招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；1.4负责协助施工单位办理各工程的施工、建管手续；1.5负责工程竣工验收的申报工作；1.6负责公司所有工程建立有关的联络、协调、组织。2.技术管理2.1负责公司工程管
4、理评审的准备，监视和验证有关改良措施的实施。2.2承受外部技术及平安监视、评审工作及处理相应问题。2.3负责公司内部工程审核方案的建立、实施、监视、评审和改良；负责公司工程工程设计变更审核。2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。3.合同管理3.1根据公司经营、管理目标方案编制工程工程资金方案；3.2参与工程工程总包、分包、设备采购的招标议标合同的谈判工作；3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；3.4负责公司的工程工程合同管理，监视工程合同执
5、行情况；3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作4.完成公司安排的其他工作四、工程部1.参与公司工程工程总包、分包、设备采购的招标议标合同的谈判工作；2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。3.工程施工管理3.1负责根据公司经营、管理目标方案制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施方案安排工程施工进度，保证工程工程按方案完工。3.2负责工程工程的技术、质量、本钱和平安生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监视施工队伍依法依规施工。进展工程现场施工的监视和管理，监控工程质量、本钱和施工过程，确保质量、本钱、进度达标和过程平安。3.3负责组织工程的竣
6、工验收，办理竣工交接和交付使用手续。4.工程工程资料管理：负责工程工程、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程工程验收交付使用后，其工程工程档案移交公司档案室统一管理。五、融资开展部1.筹划与管理.1负责牵头制定公司开展战略规划，工程投资方案，制定公司开展工程投资实施方案；参与制定年度经营、管理目标方案。1.2负责建立工程库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发工程的经济效益、投资风险进展评估；牵头组织开展投资开发建立工程可行性论证。2.融资效劳2.1结合市、区城市建立总体规划及公司经营、管理目标方案，牵头对本公司开发建立工程进展定量分析调查，确定投、融资思路，制定
7、工程融资方案，进展融资可行性研究；2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规X，办理贷款申请、抵押，组织相关评估等相关工作；2.2负责融资渠道建立，根据公司开展规划和年度经营、管理目标方案，控制引资规模，开展工程工程融资统计工作。3.资产管理3.1研究、制定公司产业开展规划，以及公司经营性资产管理的有关规定和方法；3.2编制公司年度经营性资产投资收益方案，报公司审核后组织实施；3.3参与公司重大投资工程包括风险投资工程的论证；4.招商引资4.1负责开展招商引资、包装筹划、工程环评手续、工程立项，实施工程融资概算；4.2负责建立投资商信息库。六、合同预算部1.根据公司经营、管理目标方案编制工程
8、工程资金方案；2.负责工程工程的材料询价、核价及采购工作；3.负责工程工程的工程量审核工作；4.参与工程工程总包、分包、设备采购的招标议标合同的谈判工作；5.负责工程工程的预、结算办理工作；6.参与公司对外工程合同的审核与签订工作；7.负责公司的工程工程合同管理，监视工程合同执行情况；8.参与工程的目标本钱管理，提出合理本钱管理方法、工程技术优化方案等。9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。七、土地整治部1.负责办理土地储藏等工作;2.负责办理工程土地、规划、建立等审批手续;3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作;4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作;5.负责公司交办的其他工作。
9、八、企业效劳中心1.负责制定本部门经营、管理目标方案，实施优化园区经济开展环境等方面的意见和重大决策决议。2.负责入园企业的协调、效劳工作，实行“一站式办公。3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策；帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济开展环境的事件。6.逐步完善社区管理效劳体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。九、台资园综合处工作职责1.牵
10、头编制年度工作规划。2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规X管理，检查催促规章制度的落实。3.负责行政管理和日常事务及部门间协调。4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。6.负责重大会议组织、对外不含招商类宣传及联络工作。7.负责用印、合同管理、法律事务、信访稳定、平安保卫工作。8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤效劳工作。9.负责领导交办的其他工作。十、台资园规建处工作职责1.负责编制园区开展实施规划、年度工程方案；2.负责组织对建立工程的经
11、济效益和投资风险进展评估及投资开发建立工程可行性论证，提供领导决策依据；3.协调园区总体规划、控制性详细规划、可研等相关工作的编制和报批工作，并组织实施；4.负责办理工程土地、规划、建立等各项审批手续；5.参与园区建立工程规划设计及质量监视，负责工程工程的技术、质量和平安生产的管理工作，负责工程竣工验收和竣工结算；6.负责园区建立设计、施工单位的资质审查入库工作；负责工程工程的招投标等管理工作；审查施工企业的承包合同、工程预算和管理；7.协助征地部门实施征地；8.负责按照工程进度编制工程资金需求方案，负责工程款按进度拨付的初审工作；开展工程实施过程中执行和完成情况的统计工作；9.负责工程建立档案收集、整理及管理工作；10.负责领导交办的其他工作. v
