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1、月工作计划范文汇编七篇 光阴迅速,一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写工作计划吧。那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是整理的月工作计划8篇,仅供参考，欢迎大家阅读。 护理人员的素质和形象,直接影响医院形象。人们都说“三分治疗,七分护理”这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对患者的健康做出了积极贡献,从而受到社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。 20X年上海江东医院坚持把“以“病人为中心”人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。管理形式上追求“以病人需求为服务导向”业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,队伍建设上强调知法、
2、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订年护理工作计划: 一、加强护士在职教育。、定期组织护士授课 强化相关知识的学习掌握。实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 2、强化学习意识 重点加强对护士的考核。护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题,增加考核力度，讲究实效，不流于形式,进行排名次，成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。、使年轻护理人员理论与实践相结合 做好聘用护士的
3、轮转工作。掌握多学科知识和能力。 4、有计划的选送部分护士外出学习随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状。提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点。 做到重点交待、重点跟班,切实做好护理安全管理工作。 1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理。减少医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。 2、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽
4、然是日常工作。都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查。解决问题，从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因，吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。 三、转变护理观念。 增强工作责任心，培养护理人员树立“以病人为中心”观念。 1、护理部继续加强医德医风建设。把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识,进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安
5、全、有效。护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务。2、注重收集护理服务需求信息。创造感动”服务理念运用到实际工作中。3严格执行查对制度。加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。深化亲情服务。进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 四、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率100% 2、急救物品完好率达100% 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核合格率达00% 5、
6、一人一针一管一用灭菌合格率达10 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达1 月工作计划 篇2 一、认真落实各项护理规章制度 严格执行制度,提高护理质量，确保安全医疗得以保证。 、护理部多次明确各级护理人员岗位职责,如责任护士、巡回护士各职其责,杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度:（1)医嘱每班查对,每周护士长参加总核对2次,并记录；(2）护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 、监督执行床头交接班制度
7、及晨间护理，预防并发症的发生、发展。 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,监测实施效果，护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验，提高管理水平和效率。 、坚持护士长例会制度:按等级医召开护士长例会每周一次,安排本周工作重点,总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量控制检查状况,学习护士长管理资料。 3、每月检查护理质量，及时反馈,不断提高护士长的管理能力。 、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际
8、护理进展学习班,学习结束后，通全体护士分享，同进步。 三、加强护理人员品德、作风建设 1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。 3、开展健康健康宣教,对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上,对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。 、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。2、与医务科合作,聘请专家授课，讲授外科知识,提高专业知识。 3、各科
9、室每周晨间提问,基础理论知识和外科知识。 、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛，并评选,分别给予了奖励。5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 6、坚持护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房医学,对护理诊断、护理实施进行探讨，以达到提高业务水平的目的。 7、月份至1月份对今年新进院的的护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识,组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。 、全院有5名护士参加护理大专考试，有4名护士参加护理大专函授。 五、加强院内感染管理1、严格执行了院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。2、各科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养,对
10、高危科室如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气菌培养,确保了“外科切口”无一例感染的成绩。 、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录,每月对紫外线强度进行监测。4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形,浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:50消毒灵)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(1：50消毒灵)出院病人床单进行了终了消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。 6、手术室严格执行感染管理制度，无菌包内置化学指示卡。 7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进
11、行了定期监测。 六、护理人员出色的完成护理工作、坚持了“以患者为中心，以质量为核心,为患者提供优质服务”的宗旨，积极开展“无陪护试点”病房，各级护士给予了很大程度的支持,也付出的很多努力。优质的护理服务得到了患者一致好评。给患者发放健康教育手册,鼓励护士言传身教,让患者基本掌握疾病防御,康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。以上是骨外科护士长护理工作总结，感谢各级领导给予的指示,和各护士的大力支持。 月工作计划 篇3 上个月度,在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下,我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩: 一、餐饮内部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查
12、的被动局面,率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导,质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫,违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标
13、准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法 新办法的实施,使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地控制了前后餐具的破损。 四、背景音乐不间断播放 通过我不懈努力，结合有关部门,彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。 五、多次更换餐饮区域绿植 根据不同楼层、不同区域,不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。七
14、、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头,循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮服务在客人中的美誉度。 八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开 展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人平等 半年来,我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的，管理人员应首先做到,严格按制度奖惩,奖，大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。当然，在成绩面前我非常清醒,很多
15、工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处： 1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差,机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等,管理层在一个样,领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。 2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。 4、个别员工仍缺乏节约意识。 5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象 随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远,虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。 针对以上的工作，特制定下月的工作计划如下：一、 继续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素质 餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保
