《烟草公司现场管理工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草公司现场管理工作方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为健全完善7S长效管理机制，接着深化7S现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，接着谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，特制定本方法。一、成立组织现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责帮助部门主要负责人详细实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。二、检查原则1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。3、坚持公允公正、实事求是的原则。4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。三、检查方式日常检查1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮番抽选3名7S联络员，组成7S运行检
2、查小组，实施检查。2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。文化中心纳入人力资源管理处的检查范围。公共区域检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。订单部纳入营销中心的检查范围。稽查大队、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。3、检查标准：见附件。4、检查程序每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、站、电子邮箱发布。企管处每
3、季度依据考核得分和综合检查状况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。5、结果测算合署办公的部门按一个部门测算。办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源处、营销中心，依据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队、案审室、证件室考核得分*50%；人力资源管理处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心
4、考核得分*50%；安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最终得分。即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分检查次数部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分12。6、状况反馈重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。企管处每月将检查状况在职工学习例会上进行通报。企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分状况，并刚好通过电子邮
5、件反馈至部门负责人以上领导信箱。7、结果运用各部门年度7S检查考核得分和红旗状况将作为7S管理工作状况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。持续检查1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县局7S管理人员组成，每半年检查一次。2、检查范围：各县局(分公司)。3、检查标准：见附件4、检查程序：制定检查安排确定人员分工进行现场检查考核打分结果沟通反馈。5、状况反馈：将检查状况以通报的形式通过oA系统下发。6、结果测算各县局年度7S检查考核得分全年持续检查考核总分2。7、结果运用各县局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作状况的最终结果纳入县局年度绩效考核。四、相关要求1、各单位应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推动7S现场管理的深化开展。2、各单位职能部门要结合工作实际，不断调整完善7S管理运行长效机制，检查考核方式要突出多样性，要注意日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合，不断丰富检查方式，突出检查效果。3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法，指出存在问题，并实行订正措施，刚好整改到位，确保7S管理的持续改进，提升7S管理运行实效。
