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2、意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。 、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。 、对本公司的人员招聘和人事安排,经公司董事长授权后，有决定权;对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权,并进行绩效考核，对考核结果,提出处理意见,经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所
3、有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9、负责审核公司资金使用，费用开支,财务预算方案。 10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。 1、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时,用最少的代价利用社会资源确保工作需要。 12、强化企业管理,使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。 14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 1、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作,反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。 、负责协调公司与总公司各部门的关系,加强工作联系和思想交流。 7、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。
