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1、资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载厂房库房工程施工组织设计 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容1编制依据11工程承包合同 表1-112施工图 表1-213主要法规 表1-314主要规范、规程 表1-415主要图集 表1-516主要标准 表1-617其他 表1-72工程概况21总体简介 表2-12 2建筑设计简介 表2-223结构设计简介 表2-324专业设计简介 表2-425工程典型平面图、剖面图251标准层平面图（见附图）252主要
2、结构剖面图（见附图）26工程特点、难点261工程建筑特点本工程建筑立面设计丰富、新颖，外檐装修档次较高，采用中空玻璃、阳极氧化处理铝合金型材门窗、高级外墙砖、玻璃幕墙等；建筑空间、功能紧凑齐全以及室内许多高档新型材料的设计运用，超规范的施工质量要求，给工程施工提出了一个新的课题。本工程很多不同截面柱模板支设，以及钢梁吊装、焊接变形的矫正等都是工程控制的重点。262工程结构特点本工程地下室基础底板多条后浇带设置，地下室部分有两条水平施工缝，层高高跨度大，是本工程结构施工必须考虑的技术问题。263设备专业特点设备专业涉及较多且工程量较大，组织与协调专业施工是本工程项目管理的重点。264土方开挖本工
3、程土方开挖量大，根据业主要求，土方局部外运，基坑土方堆放在现场内西北侧空地 ，由于土方开挖量大，空地有限，合理规划好土方挖运堆放是土方施工阶段的工作重点之一。基础土方开挖后不做地基处理，如何及时解决好塔吊的立塔安装问题，是开工阶段最关键的现场问题。265季节性施工的影响根据施工进度计划,本工程跨越一个雨期和一个冬期的施工，其中地下部分主体结构工程主要在冬期完成，因此结构的冬期施工是工期和质量保证的关键；室内、外檐装修主要在雨期进行。合理地安排好季节性施工，是确保结构和装修质量的关键。266施工周边环境及现场条件特点本工程位于北京大兴经济开发区内，施工临电、临水由业主解决，施工道路畅通，场地较为
4、平整。267高标准的质量要求如何通过严格的过程控制，实施“过程精品”战略，把本工程建造成一流的艺术精品，工程达到合格标准，确保北京市结构“长城杯”，争创北京市建筑“长城杯”，使业主完全满意，是本工程的核心任务。268工程的紧迫性要求本工程计划于2007年11月22日开工，竣工日期确定为2008年11月28日。为确保威克多制衣中心厂房、库房工程的如期正常运行，如何通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，进行科学的策划和组织，高效的协调和实施,有效的检查和控制，使工程如期完成是本工程十分重要的任务。269群塔施工,塔机立体交叉作业本工程宿舍、餐厅、库房、厂房四幢建筑物同时开工,由于本工程的展地
5、面积较大,根据现场的实际情况布置3台塔吊，塔机作业范围立体交叉,安全行运难度大。因此，编制有针对性的群塔施工安全行运方案和合理的组织按排是项目管理中的重中之重。2610新材料、新工艺、新技术的应用结构混凝土全部采用预拌混凝土；模板采用定型钢大模；钢筋连接采用滚轧直螺纹接头和电渣压力焊，对特殊工种要求很高。3施工部署31部署原则311满足合同要求的原则即满足合同工期、合同质量。施工部署原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续，平面、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。312时间连续的部署原则：季节性施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构处于冬期施工，注
6、意混凝土浇筑保温措施加强防雨雪天气。回填土施工处在冬期 ，注意控制土的含水率，确保回填土质量； 屋面工程、外墙面砖、内隔砌筑在2008年5月开始遇到雨期施工，加强防雨水淋措施确保雨期施工质量。313平面、空间占满的部署原则-立体交叉施工的考虑（各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则）。为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法。为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修工程及时插入施工，需要将结构分阶段验收。结构验收的
7、详细时间详见表3-1结构验收时间计划表 表3-1314符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。315推广运用科技先导的原则，建筑业10项新技术在本工程推广应用。316重点处理季节性施工的原则。317重点按结构长城杯，争创竣工长城杯的要求部署的原则。318落实经济效益和社会效益的原则。32工程目标321质量目标：合格，厂房、库房确保北京市结构“长城杯金杯”，争创竣工建筑“长城杯”。322工期目标：严守工期，在工期合同的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉确保2008年11月28日完成。323施工现场管理目标：北京市市级文明安全工地。
8、33施工组织管理331组织机构本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织实施。北京威克多制衣中心厂房、库房工程项目经理部领导班子由项目经理、项目总工及生产经理、经营经理四人组成。项目经理全面负责，项目总工、生产经理、经营经理主抓职能块的组织机构体系。具体事务处理由六个职能部门（附加后勤）组成的办事机构进行。六个职能部门是工程部、物资部、技术部、质量部、安全部、合约部。为确保优质高速完成本工程，我公司将派出一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子和核心集体(见项目经理部组织机构图)，他们将严格执行公司颁布的质
9、量环境管理体系手册、质量环境管理体系程序，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。项 目 部 组 织 机 构项目经理：顾正辉二级建造师、工程师经营经理：周伟伟（工程师）（工程师）项目总工：沈 健（工程师）生产经理：陆健冲（工程师）（工程师）物资部：黄飞林合约部：陈健质量部：沈维连技术部：张振华工程部：秦建松行政后勤部：陈忠黄允松.作业班组图3-1施工现场组织机构框架图根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，其余人员对项目经理负责经理部下设六个工作部室（加后勤）各部职能如下：工程部：负责指定落实
10、生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员、土建工长、机电工长、安全员组成对生产经理负责。技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训、办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、计量员组成，对项目总工负责。质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质量员组成，对项目总工负责。物资部：负责
11、工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作，由部长、安全员、保卫干事组成，对生产经理负责。合约部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理工作。由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营经理负责。后勤：具体负责人事管理、后勤管理以及对外事务公关，对项目经理负责。332质量管理体系及分工3321质量管理体系组织结构框图总经理副总经理总工程师管理者代表项目经理部技 术生 产质 量专 业技
12、术工 长现 场管 理试验测量作业班组图3-2质量管理体系组织机构框图3322质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组。其组长和组员如下：组长：顾正辉（项目经理）副组长：沈健（项目总工） 陆健冲（生产经理）成员：秦建松 沈维连 张振华 诸浩存 吴建冲 朱金星 黄建飞龚建兵 张建东3323项目质量管理系统项目经理：顾正辉职称：工程师项目总工：沈健职称：工程师经营经理：周伟伟职称：工程师生产经理：陆建冲职称：工程师行政部：部长：沈健职称：助工经营部：部长：陈健职称：助工财务部：部长：陈忠职称：助工工程部：部长：秦建松职称：工程师技术部：部长：张振华职称：工程师物资部：部长：黄飞林职称：助理工程师钢筋工长：秦培国砼工长：吴建冲木工工长：朱金星瓦工工长：黄兴涛水工长：张建兵电工长：龚建东方案工程师：毕学宝测量员：季松辉试验员：毕学宝资料员：黄建华土建质检：沈维连机电质检：龚建兵财务：陆信昌后勤：沈健司机：黄卫兵预算员：陈健材料员：顾春东仓库：陆信昌作业班组34任务划分341总包合同范围:图纸范围内的土建（含初、精装修）、给排水、采暖、电气。342业主指定分包范围由总包管理的施工范围:综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、玻璃幕墙、门窗、室外工程
