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1、高风险工点风险管理办法撰写人：部 H： 高风险工点风险管理办法为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效 规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控 制高风险工点风险。铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路 隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度 风险四个级别。风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为 高风险工点。规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、 风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件
2、、施工条件等，对承担任务范围内的 高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实 施细则。风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实 施性施工组织设计。风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持 性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识 规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、 监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用 风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方
3、 案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专 项施工方案报建设单位批准。施工单位按批准的专项施工方案组织施 工，并派专职安全风险管理人员现场监督。按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专 业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组 织实施。将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的 技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业 人员严格按照作业指导书作业标准施工。对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全 生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不 得上岗作业。风险控
4、制工作实行动态管理，己评估并有防范措施的工程风险发生 变化时，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级， 调整风险控制措施。对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险，立即 建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，补充风险控制 措施。安质部负责项目风险管理工作，建立健全的高风险工点管理台帐。 对高风险工点实施阶段的风险控制实施监督。三、责任部门和人员的风险管理责任考核对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的安全包保管理形 式。高风险工点实行项目部负责人和项目部部门负责人跟班作业制度并 建立必要台账。包保工作要求：1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次；2、包点专业工程师，
5、每周检查工点不少于一次；并将检查情况报 安质部。3、根据工点施工进展的实际情况，可灵活调整包保点的人员；4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制度。包保人员，在风险安全保保管理中落实不到位者，按照如下办法进 行考核：未按要求进行检查次数的，每少1次，考核月度绩效奖2%；未及 时上报检查情况的，考核月度绩效奖1%;包保点发生一般及以上质量、 安全事故的，考核月度绩效奖50%-100%o对各分部考核：分部在风险工点发生一般及以上事故时，除按项目部安全质量考核外，每件另外考核分部500030000元。检查受到项目部内部通报批评的，每次每项罚款300元。受到郑西 公司通报批评或处罚的，每次每项罚款1000元。受到其它上级部门（铁 道部、质监站等）通报批评或处罚的，每次每项罚款5000元每次检查后，项目部考核小组对当次各分部扣分情况进行汇总，分 析当次扣分原因，并进行整改，各分部自行计算的罚款数目，经领导小 组组长签字后，下发到各分部，每月在各分部的激励约束费中扣除。对于扣除来的罚款，60%做为项目部奖励基金，40%做为个人奖励基 金。在年终对各分部各次的总分统计汇总，以平均分值按高到低排出一 二三名，其中第一名奖励项目基金的50%,第二名奖励项目基金的30%, 第三名奖励项目基金的20%o个人基金则用以奖励项目部及各分部中的 优秀安质管理人员。第2页共2页
