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1、关于工程经理述职报告精选5篇关于工程经理述职报告精选5篇工程经理述职报告1xx公司：我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx工程的工程经理，xxxx工程自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xx工程已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自我在xxx工程的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000。二、工程部人员组成：xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即
2、开场了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目的和管理人员岗位职责制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情景1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程中标后根据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员根据自我
3、的理论经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至开工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技术负责人的批准含施工图、材料、
4、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项，批准前方可施工。这项工作除了工作量非常宏大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要贴合国家标准和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚决信心，这个难关必须会闯过的。理论证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。2、加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工
5、进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员异常是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每一天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费职责制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。x
6、x车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处进取经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：工程部配合公司材料部进取询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把破绽。辅材采购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给
7、商，对其价格和质量进展比拟，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不一样人员到建材市场理解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程部在人工费的控制方面：工程部在公司的帮助下，进取寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的资料，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的
8、准确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益：本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。七、工作中存在的缺乏：虽然在工作中做了必须的努力
9、也获得了必须的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待进步。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，异常是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改善，管理程度和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx工程中的工作情景。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将进取改善缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！工程经理述职报告2尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有
10、关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调本领，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的迎接明年的消费任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作情景作为工程部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本
11、工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建立单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自我追求的目的，工作中我与员工共同讨论，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序”。每项工程都按照工程管理方案，明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低本钱、进步企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合
12、同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析p ，结合多年的经历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目的。一个成功的团队必需要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作
13、经历缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐可以胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建立单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进
14、展。创造这种良好的气氛，就必须获得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理程度。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的程度有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。各
15、位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。工程经理述职报告3尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程工程管理的各项工作，并获得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1、工程进展情景xx工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。2、各工程产值完成情景截至
16、目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、工程部人员情景工程部现有管理人员5人：工程经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及礼貌施工控制工程部进取配合建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有工程都做的.较好。四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力协助下，进取配合市
