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1、创业项目参考计划书范文蛋糕店创业计划书 甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱,因此假设能在女性聚拢区开一家蛋糕店就应是不错的选取，同时还运营生日蛋糕,只要做出本人的特色就必须会遭到广大朋友们的喜爱,本文为大家带给了一篇蛋糕店的创业计划书期望能起到事半功倍的效果。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮效劳行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们带给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店计划开在社区贸易街,创始期是一家中档蛋糕店，今后计划逐步开展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 、本店需创业资金9.5万元。 二、运营目的 、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富，但竞争对
2、手也不少，个性是本店刚开业,想要打开市场,务必要在效劳质量和产质量量上下功夫，同时要进一步扩大运营范围以满足消费者的不同需求。短期目的是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目的则是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目的顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占0%。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：按照调查结果得知国内品牌蛋糕店有特别多，仅福州连锁蛋糕店就有特别多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是特别大的。
3、四、运营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同品种和尺寸蛋糕的本钱价。理解各类蛋糕店的运营理念以及运营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅特别重要,因此要慎重考虑。 3、据理解觉察一套消费定率:“顾客永远没有最廉价的价钱。这天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略:“降价促销并不是长期的运营策略,唯有以最好的材料制造出最高质量的蛋糕,才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向群众，因此价格不会太高
4、，属中低价位。 5、可印一些广告传单,以优惠券的方式发放,以到达广告宣传的效果 6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域，设置特别多外型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品味,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。7、通过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以构成新的利润增长点。在运营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措:比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。 、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。折。一方面，这能够给消费者受尊重感,另一方面,也便于效劳员关于消费者
5、的称呼。个性是假设消费者和别人在一齐,而效劳员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得特别受尊重。 、在桌上放一些宣传品、杂志，材料是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面能够提升档次,衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。10、不管是从店面装修、店员形象，仍然蛋糕制造上,都要给顾客健康、卫生的感受。蛋糕店必需要严格执行国家食品卫生法,这是立足之本。 11、食品行业有个性的岗位劳动技能要求:从业职员务必持有“健康证”。 五、财务估算 启动资产：大约需9.万元 设备投资:1、房租0元。2、门面装修约202X元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1元;、员工（2名)同一服装需500元5。机器设
6、备最大的投资：8万元(包括制造蛋糕的全套器具)首期进货款:面粉、奶油等原材料，约6000元。 月销售额（均匀)：100元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的运营在走上正轨以后，每月销售额可达200元。 每月支出:1033元。房租:最正确选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小小孩的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约50元。 货品本钱:0%左右，约5000元。职员工资:10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,效劳员1名,工资共计22X元。 水电等杂费:0元设备折旧费：按年计算,每月1333元月利润：697元左右按此估算，一年左右即可收回投资。 六、风险及制约要素分析:由于蛋糕店不是所在街道或
7、者小区的第一家店,顾客特别难改变一贯的口味，因此就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 美甲店创业计划书 随着人们关于美的追求越来越高，美甲店已经深化到爱美女性的生活当中,不管是参加婚礼仍然朋友聚餐，甚至出门逛街，女小孩们都爱把本人打扮的漂漂亮亮的，因此,关于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。 一、美甲行业今后开展的趋势如何 应对如此一个宏大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌预备进入或已经跨入,但是单纯依暴利和投机运营的初级方式已不可行。那么,靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值,今后的美甲行业运营开展将以品牌化,专业化和规模化为主流方向。 美甲店铺运营定位将呈现以下的几种方式
8、：实力雄厚的品牌运营、产品公司的美甲效劳示范店、整合美甲效劳的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。 留意:美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。能够带给个人化的超值效劳潜力是美甲店铺运营的制胜之本！二、理解顾客心理,以及他们如何对待美甲店铺 消费者在选取美甲店铺的时候一般会留意如此几点： ()看美甲店铺的专业水平;(2）看美甲店铺的效劳水平；（3)看美甲店铺的环境; (4）看美甲店铺的美甲师的潜力和名气; 消费者对美甲店铺有如此几个要求：(1)普遍的消费者都期望美甲店铺在专业技术方面有所提升; (2)一部分人期望美甲店铺的效劳环境有所改善;（）大多数人期望美甲店铺提升美甲师效劳水平; （)特
9、别多的消费者都期望美甲店铺提升美甲师整体素养;(5)也有一部分顾客期望美甲店铺能够改善效劳品种 超过百分之六十的顾客对我们美甲师的效劳和整体素养不满,期望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的缘故。 顾客选取美甲店铺的途径; (1)透过本人的详细理解和亲身体验而理解的人数占大多数; ()透过美甲师的介绍而理解的占一部分；(3)透过朋友介绍而理解的又占一部分; （4)还有的是透过看杂志,电视，广告慕名而来的。绝大数的顾客认为美甲师的效劳水平一般,这就给我们行业提出了一个挑战；谁能够让大多数的顾客满意，谁就有时机拥有着宏大的市场。是我们每一位运营者都要深思的征询题。三、为什么美甲师的流淌性特别大
10、 （1)从业人员的年龄偏小，缺乏社会经历； (2)工作技能不高,可又随时想找一个好一些的工作;(3)美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺; ()老总经历缺乏,频繁的变发开工的工资和提成,给员工一不信任感; ()不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的环境好,材料和设备领先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。 在这个行业中，好的店铺仍然人员培训上下了特别多工夫的，同时也有本人的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏治理,缺乏诚心的店铺，仍然有超多的美甲师流失。其中缘故所以特别多，单做为我们运营者,是否就应检讨一下本人呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置理解我们
11、员工心中的理想选取是什么,需要如何样样去处理现实存在的最根本征询题。 四、最受欢迎的美甲店铺效劳是什么样貌的(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和效劳要与顾客的需求有特别好的配合，不管是哪个店铺,要想制造出良好的效劳环境都需要全体员工的用心配合。(2)每一位美甲师都要特别明晰本人的工作并能够特别好的完成它。(3)顾客与美甲师都有特别合理的期望，顾客不会希望着美甲师是本人的奴隶，想如何样指挥就如何样指挥；员工也不会心烦气燥的经常想换老总或涨工资什么的 （4)美甲师能够准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对本人的信任,从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。 (5)每一位美甲师都就应相信；她为
12、顾客所带给的效劳是顾客所需要的，同时是对顾客有利的,而不是认为本人是在欺骗顾客的钱财。 诚心,不仅仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老总人格品行的见证人，她们因此决定，选取本人的前途，单从这一点上看,人员流失特别大的美甲店铺,不是美甲店铺老总的潜力有征询题确实是老总的人品有征询题。 （6）美甲师要学会与顾客的有效的沟通,在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位考虑,站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。 （7）美甲师与顾客之间就应持续一种信任与服气的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任,事实上,这也是种敬业
13、的态度,大部分的美甲师是能够做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面,如此才会让顾客有服气感。 但要留意,顾客与美甲师之间太亲近,会使顾客失去对美甲店铺的间隔,从而没有方法谈价格,同时也失去了我们的专业性。因此,我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。(8)美甲店铺就应拥有本人的价值观和文化准则，所有的美甲师都就应明白和理解企业的运营及效劳的目的和方向。 (9）美甲店铺要有一个准确的而独特的运营定位,如此才能够使企业在竞争中立于不败。 创业工程计划书一、创业者情况简介 教育背景,学习的相关课程及企业治理、运营经历； 二、工程概述 公司的业务和目的及其他。
14、重点包括对公司及产品(效劳)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业开展目的的展望； 三、市场分析 1、目的客户描绘; 2、市场的容量/本企业可能市场占有率； 3、市场容量的变化趋势; 4、竞争对手的主要优势; 5、竞争对手的主要优势; 6、相关于竞争对手的主要优势； 7、相关于竞争对手的主要优势； 四、运营治理 1、运作方式，包括产品(效劳)介绍及产量目的; 2、资源配置,包括消费运作设备配置，消费材料配置和劳动力配置; 3、治理方式，包括公司的物流治理和质量治理； 五、营销策略 1、营销计划； 2、竞争性推销；3、市场渗透计划(如何持续、提高市场占有率); 六、企业组织构造1、企业注册的所有制方式； 2、核心治理层,包括工作职责、经历、潜力、专长、月薪; 3、员工安排，包括部门、人数、详细职责、月薪(能够附加组织构造图和工作描绘); 4、公司的运营执照及费用预测; 5、公司的职责，包括保险、纳税等费用预测; 七、财务情况 、预算及投资酬劳; 2、财务数据,包括营业收入和费用、现金流量; 3、财务分析,包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图; 八、机遇与风险
