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1、招商佣金激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商团队的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案初酗 Ml部）L:部 抽商 r.n1 17?( 一挪机一、招商人员架构（暂定）二、方案说明1、佣金为税后计算，税费由公司承担；2、 佣金分为公佣、私佣，公佣提成比例为佣金总额的15%，私佣提成比例 为佣金总额的3、85%,;公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主 管、招商助理、策划工作人员；私佣的分配对象为租赁合同的签约人；4、 公佣比例分配： 公司副总（25%），招商总监（ 20%），招商经理（20%），招商主管（ 15
2、%），招商助理（ 3%）策划经理（ 4%）策划主管（ 3%）三、阶段划分、佣金标准及提取方式1、阶段划分招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段： 一是主力店和次主力店的招商阶 段；二是全面招商阶段。阶段不同，提成标准亦有差别。2、佣金标准及提取方式（1）主力店与次主力店招商阶段 佣金标准：签约客户 30 日的租金作为佣金 提取方式A: 客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的10%B: 客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的60%C:客户进场装修后，提取佣金总额的 15%D:公佣部分为佣金总额的 15%E: 合作意向金为 30 日租金 ；（2）全面招商阶段佣金标准：签约客
3、户36 日的租金作为佣金提取方式A: 客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的30%;B：客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的 40%; C客户进场装修后，提取佣金总额的 15%；D:公佣部分为佣总额的 15%； E 合作意向金为 60 日租金；四、 执行方式1、超额完成个人月招商指标30%以上者，提成在既定标准基础上提升10%；2、超额完成个人月招商指标30%以下者，提成在既定标准基础上提升5%；3、完成个人月招商指标85%以上者，提成按照既定标准执行；4、完成个人月招商指标 60%-85%者，提成按照既定标准 90%执行，剩余部 分计入团队基金；5、完成个人月招商
4、指标60%以下者，提成按照既定标准80 执行，剩余部分计入团队基金；五、 佣金发放时间1、私佣部分：招商人员当月成交业绩，由招商助理与次月初进行统计，经招商经理审核确认和公司副总签字后，再经财务核实后，与该月 20 日进行发放， 如遇节假日应提前发放。2、公佣部分：公佣每2 个月发放一次，由招商助理汇总统计后，经招商经理审核确认和公司副总签字后，再经财务核实后，与当月随工资一起发放。六、 补充说明1、如有新的员工加入，当月入职工作不到 30 天或当月离职的，该员工所属 的公佣则不予计算；2、如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则转化为公佣，由部 门进行分配；3、新员工入职产生招商业绩后，方可参与公佣分配；4、上述招商人员架构，如有空缺者，其享受的公佣分配比例，分摊给其它 工作人员；5、招商助理、策划人员介绍客户成功签约的，私佣部分由二者均分，公佣部分计入团队公佣；&若客户解除意向，已发提成从签约员工工资中扣除。
