《煤矿职代会工作汇报代表发言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿职代会工作汇报代表发言（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿职代会工作汇报代表发言立足新起点 迎接新挑战 实现新跨越奋力谱写*煤矿 20xx 年科学发展新篇章*煤矿 20xx 年工作报告各位代表、同志们:我代表矿行政向大会作 20xx 年度工作报告，报告的题 目是“立足新起点，迎接新挑战，实现新跨越，奋力谱写* 煤矿 20xx 年科学发展新篇章”，请予审议。报告共分三部分：一、攻坚克难、砥砺奋进的 20xx 年刚刚过去的 20xx 年，是我矿积极应对严峻经营形势、 攻坚克难、砥砺奋进的一年，也是硕果累累、荣誉多多、成 绩显著的一年。一年来，全矿上下紧紧围绕“ 16516”的总 体工作目标，精心组织、科学谋划，保持了和谐进取的良好 发展态势，多项工作
2、取得了历史性突破。概括地讲就是：“实 现一个突破，打造两个品牌，完成三项工程，创造四项新水 平，获得多项新荣誉”。实现一个突破：主井扩能改造后，矿井年生产能力 达到 180 万吨以上，产能实现历史性突破。打造两个品牌：一个是“井下实训基地”；一个是 “掘进重点队”。完成三项工程：*通风系统优化、地面瓦斯抽排泵 站和主井扩能改造顺利完成。创造四项新水平：矿井安全生产突破 2740 天，创 建矿以来最长安全周期。原煤产量突破 175 万吨；掘进进尺 突破 12500 米；在岗职工人均年收入突破 6.6 万元，均创历 史最好水平。获得多项新荣誉：我矿先后获得国家级安全质量标 准化煤矿、行业一级安全高
3、效矿井、*省先进集体、第三届 *省省属企业文明单位、省属企业创先争优先进基层党组 织、煤炭企业管理先进单位等省、国家级荣誉称号。一年来，主要做好了以下几个方面工作：（一）突出体系统领，安全形势持续稳定始终坚持“安全永远第一”理念，矿井良好的安全形势 得到巩固和发展。扎实推进安全生产体系建设。始终牢牢抓住安全生产体 系建设这项重点工作，加强质量标准化创建，积极开展“学 神华”活动，不断强化“手指口述”安全确认和风险预控管 理，使之贯穿于生产的全过程。突出岗位达标、隐患排查、“三违”整治、不安全和不文明行为治理等安全管理方法， 安全效果显著，消灭了重伤及以上人身事故和二类及以上非 人身事故，杜绝了
4、重大涉险事故和瓦斯超限事故，轻伤、“三 违”人数大幅减少，同比分别下降24%和 39%，矿井实现了 安全生产七周年和安全年目标。狠抓“一通三防”和防治水工作。坚持“没有治理不好 的瓦斯，只有打不好的钻孔”的瓦斯抽排理念，加强瓦斯综 合治理技术研究，提高瓦斯治理质量，全年完成瓦斯抽放量 400 余万立方米。强化水害隐患排查治理，加强重点头、面 的水情监控，杜绝了水害事故的发生。突出机运安全管理。坚持从保障机电设备的运行质量入 手，加强设备维护，重点抓好了矿井停产检修、主井扩能改 造、采掘后运系统、轨道运输系统、主副井提升系统以及通 风、排水、供电等主要设备的日常维护工作，保障了机电设 备高效经济
5、运转，促进矿井高产高效。高度重视职工培训工作。始终把职工素质提升看作是构 建安全生产长效机制的重要举措，充分发挥实训基地主体作 用，矿井大培训格局迈出实质性步伐，全年共培训职工 7380 人次，职工岗位安全技能不断加强，职工整体素质明显提升， 尤其是在 *矿业第三届“名师高徒”大赛上，我矿共有 12 对师徒获得前六名的好成绩。（二）科学组织，保持矿井稳产高效一年来，通过合理安排生产，积极克服复杂地质条件以 及工作面安拆等不利因素，原煤产量再创历史新高。一是充分发挥技术优势。在原有的技术例会、技术分析 会、生产准备会的基础上，建立*特色的技术研讨会制度， 形成“三会一研讨”技术管理模式。坚持向技
6、术要效益，完 成109采区内部重新划分、ii86采区主运、排水大巷设计调 整、 s10713 和 8212 工作面优化布置以及 10 煤综采面接替调 整等，累计减少岩巷工程 4460 米、巷修工程 2100 米，多回 收煤炭资源 80 余万吨，有效地缓解生产准备压力，取得巨 大经济效益。二是着力加强掘进重点队建设。把快速掘进队伍建设作 为提高掘进效率、缓解采掘接替紧张的重要工作来抓，先后 组建了三支掘进重点队，给予政策上倾斜、工作上支持、服 务上到位，收效显著，全年重点队进尺 5437 米，占全矿总 进尺的 45%，重点队建设初见成效，打出了*特色快速掘进 品牌。三是高度重视综采掘安拆管理。建
7、立健全安拆管理办 法，在安全的前提下，完成了包括祁南矿 34 下 4 综采面在 内的“两装两拆”及三个综掘面的安拆工作，工程质量均达 精装标准，综采掘安装品牌更加响亮。（三）精细管理，创效增收成效显著面对集团公司严峻经济形势，努力在挖潜创效上下功 夫，取得了显著效果。合理配置人力资源。通过优化人员结构，组建掘进重点 队，打破了掘进工资不能超过采煤的传统观念，掘进进尺效 率得到大幅提高。在合理调整劳动组织的同时，全力支持新 区建设，全年共输出技术工 102 人，其中 6 月份成建制向* 矿输出一支岩巷掘进队伍。#推进内部市场化建设。继续在内部市场价格体系和考核 结算办法上下功夫，并逐步向班组和岗
8、位延伸。加强成本管控。一是加大材料管理，重新修订采掘材料 和限额材料定额，在严格执行安全技术经济一体化论证的同 时，加大监督检查力度，避免投入失误，减少材料浪费。二是加大机电设备管理，提高对综采掘配件及大宗材料 的管控力度，规范修理及二次租赁考核程序，设备周转率明 显提高。三是加大修旧利废，积极开展节支降耗活动，加大产品 自制和修旧利废考核力度，加强单项工程管理，严格控制外 委施工，全年累计实现节支降耗近 1100 万元，降低了矿井 综合成本。四是加大四项费用控制，严控非生产性费用支出，“四 项费用”呈逐月下降趋势，杜绝了超标准、超计划开支。狠抓煤质管理。强化生产过程控制和现场管理，加强 10
9、 煤与中煤组配采比例，努力降低原煤灰分，在煤层赋存较为 复杂的条件下，实现煤质增收 2100 多万元。（四）以人为本，矿区和谐发展呈现新局面去年以来，矿党委紧紧围绕矿井中心工作，认真贯彻学 习党的十八大精神，深入开展“保持党的纯洁性”、“支部 书记论坛”等活动，增强了党建工作活力，较好地发挥了党 组织的政治核心作用。打造廉洁矿区环境。继续推进“阳光党务、阳光矿务” 工程，加大奖金公开力度，积极构建克扣截留治理工作长效 机制，全面推广科区事务听证会和廉洁风险防控机制建设， 明确岗位职权，排查岗位廉洁风险隐患，有力维护了职工切 身利益，打造了风清气正的政治生态环境。十分重视班组建设。始终把加强班组
10、建设，作为推进我 矿安全生产、经营管理上台阶的重要途径。不断完善“3781” 班组自主管理法，扎实推进自主管理班组向创新型班组迈 进，现场管理水平得到进一步提升。高度重视民生。坚持抓民生，促和谐。切实关心职工健 康，积极做好为*职工免费送班中餐工作。强化安居工程建设，502套廉租房中b标段130套已全部交付入住，a标段和c 标段 372 套主体工程已全部完工。加强“两堂一舍”管理 建立后勤收费一站式服务，竭力为职工创造良好的工作、生 活环境。强化干部走访和慰问工作，一年来，累计走访慰问 职工 290 余户，累计发放各类救济、慰问金近 30 万元。加 强信访稳定工作，全年共接待来访 60 余人次
11、，办结率达到 100%，为十八大胜利召开和矿区的和谐稳定营造了良好的社 会环境。另外，矿井在矿区治安、共青团工作、计划生育、档案 等方面也取得了较好成绩。各位代表，同志们，刚刚过去的一年，我们实现了在严 峻经营形势下的完美收官，矿井持续保持着良好的发展势 头。这些成绩的取得离不开全矿上下的共同努力，更离不开 集团公司和广大离退休老同志的关心和支持。在此，我代表 矿党政班子，向集团公司领导、向我矿广大干部职工及家属 和离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、正视困难、充满挑战的 20xx 年 今年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是我矿 升级改造、站在新的起点上实现新辉煌的第一年。我们
12、必须 准确把握面临的新形势、新任务、新要求，进一步统一思想、 坚定信心、振奋精神、凝聚力量、迎接挑战，推动我矿更好 更快发展。（一）经济形势异常严峻1、煤炭市场形势不容乐观。今年，煤炭市场形势在中 央经济工作会议稳中求进的总基调下，近期将不会有明显好 转。而且元月 1 日，国家发改委已解除对电煤的临时价格干 预措施，电煤由供需双方自主协商定价，电煤价格开始并轨， 动力煤价格将面临极大的下行压力。煤炭市场持续低迷的情 况是否会持续，这要看全国煤炭市场何时回暖，要看国家政 策有没有新的变化，但至少到现在还没有见底的迹象，可以 说还看不到底。2、矿井经营压力持续增大。一是成本压力大。今年，集团公司给
13、我矿下达了 345 元 的吨煤成本指标，这个指标基本延续了去年四季度的水平， 比我们去年实际完成的吨煤平均成本还要低 7 块钱，成本指 标下降幅度为历年之最。分析去年成本节支的原因，大幅超 产是根本。而今年我们受接替影响超产能力有限，想通过产 量的提升来带动成本降低的可能性也越来越小。再一个就 是，少数班队长现场经营意识淡薄，井下材料浪费现象还随 处可见。因此，今年我们的成本指标能保证基本完成就已经 很不容易了。二是工资缺口大。根据今年集团公司给我们下达的工资 总额测算，在岗职工人均年收入为 5.88 万元，若保持今年在 岗职工人均年收入与去年比不降低，人均工资缺口在 8000 元左右，缺口总
14、额约 2400 万元。这 2400 万元如何来填补， 途径只有三个：一是提高产量来增加效率工资；二是降低成 本、提质增收来增加效益工资；三是提升重点工程单进水平， 增加重点工程进尺，获取重点工程奖励。其中靠提升产量和 降低成本来增加工资的幅度非常有限，那么煤质增收和重点 工程这两项就成为今年我们必须突破的增长点，否则的话， 我们保工资水平不降低的目标将很难实现。三是人力资源压力大。今年，集团公司在我矿生产任务 加重的情况下，下达了 2858 人的定员指标，比 20xx 年减少 定员 131 人，岗位定员非常紧张。就目前我矿内部定员情况 来看，后勤和机关是超员重点，也是减员难点，人员分流极 其困
15、难。同时，集团公司不仅对超员人数按每人每月 5000 元收取费用，而且还将定员指标与矿井效率工资和领导干部 年薪挂钩考核，如果不减员，仅超员向集团公司上交的费用 就将近 1000 万元，这将严重影响全矿干部职工的收入。因 此，完成人力资源规划目标的压力将异常艰巨。四是租赁费和修理费严重不足。集团公司今年改变了移 动设备和普采设备的管理方式，实行租赁管理，月度考核收 取租金。下达给我矿的全年租赁费指标为 3740 万元，根据 我矿今年的生产接替安排，全年仅综采安拆就有 7 次，而且 还要保证两个综采工作面不断线，这至少需要三套综采设备 才能正常周转，再加上相应的综掘设备，预计全年设备租赁 费缺口
16、近 20xx 万元。在设备修理费用方面，集团公司今年给我们下达了 1100 万元的费用计划，而今年我们的综采掘安拆次数多，设备维 修量大，经测算，全年维修费用接近集团公司计划指标的两 倍，缺口同样非常大。（二）安全管理任务仍然艰巨今年，集团公司为扭转严峻的安全生产形势，加大了安 全监管和问责力度，处处体现“严”字当头。尤其是一季度， 在今年的经济处罚和行政问责基础上加重一个档次。今天，我们站在实现安全生产 2748 天的新起点上，倍 感安全工作任重道远，形势逼人。客观分析，我们安全生产 的基础还不稳固，现场安全管理仍然存在着诸多盲点，轻伤 事故还时有发生，安全隐患人还有不少。从去年发生的事故 来看，我们的安全监督还有不到位的地方，安全自主管理意 识还比较淡薄，过程安全确认没有完全得到落实。加上在实 现较长的安全周期后，
