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1、预算经理工作职责整锦1、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作计划的统筹安排;2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;3、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;4、单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行情况;5、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对;6、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结;7、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算;8、编制已完工工程项目的成本核算情况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算等在内的经济指标;9、建立实施成本数据库，为新项目
2、的成本核算提供信息支持，协助建立公司工程项目决算管理体系;10、做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;11、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向成本中心经理汇报;12、参与投标报价工作，对各投标或直接报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。预算经理工作职责整锦（二）（1）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;（2）及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;（3）主要负责编制或审核工程投标书，包括工程预算经验、工程预算成本分析（工程量清单），投标决策，具有丰富招投标管理工作经
3、验;（4）工程预决算其他相关工作。预算经理工作职责整锦（三）1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点。3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。4、每月出具各利润中心预算执行相关报表。5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。6、与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。7、其他安排事项。预算经理工作职责整锦（四）1、负责公司工程项目的估算、概算;2、按照公司报价政策规定制作工程项目投标报价书，并配
4、合招投标工作;3、负责本部门员工的管理、培养与培训工作，并完成领导临时交给的工作任务;4、负责公司分包商合同价格审核;5、收集、分析工程造价数据信息;做到对工程项目的成本控制、保证工程项目的合理化利润;6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。预算经理工作职责整锦（五）1、认真执行国家或地方关于工程预决算的技术法规和技术标准，使公司的预、决算工作有理有据，合理合法。2、参与组织工程招投标工作，主持经济标、商务标的编制或评审。使工程招标工作公开、公平、公正，有的放矢，任务完成圆满;使对外投标工作井井有条，报价准确度高，提高中标率。3、主持做好施工预算工作，为施工项目部进行施工安排和
5、编制施工进度计划、材料计划、劳力计划等提供可靠的依据和参考。4、主持做好工程竣工的决算工作，包括建设项目和施工项目的决算。5、参与公司现代企业制度的建立，参与公司的经营决策，参与建设项目开发的策划，当好公司的经济技术参谋。6、负责对外施工承包合同的评审，协助公司商务部门进行合同的洽谈及签订。7、工程结算后进行经济活动分析，做好工程预、决算档案资料的管理工作，应按单位工程分别立卷归档保存，建立内部资料库（包括主要材料价格表、工程各项经济指标），为投标提供相关有价值参考资料。8、制定本部门全面工作，负责本部门管理职责的具体实施及下属员工的绩效考核。9、加强团队的协作配合，完成领导交办的其他工作。预算经理工作职责整锦（六）1、负责对工程项目进行报价（无论有无图纸），对因设计变更等原因进行现场签证，并最终提供结算资料;2、负责劳务、专业分包的报价，对现场的施工变动进行签证，并对劳务、专业分包进行最终结算;3、熟悉施工图纸、参与图纸交底、提出问题并解决问题;4、熟悉施工方案、施工合同且了解相关法律法规;5、配合其他部门（例如部）提供采购数量等相关信息;6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析;7、细化工程成本与利润指标;8、掌握新技术，了解新材料和工程造价动态及市场行情;9、熟悉现行工程造价政策、规范、规定及操作规程，掌握各专业工程的经济指标。第1页共1页
