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1、医院人事管理制度标准版本第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食毒品者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进
2、入试用程序。第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。第六条新进人员试用期为_个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为_个月。如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员_，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业
3、技术人员给予_元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予_元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按_元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。工作时间第十条医院是一个特殊的服务行业，在国家法定节假日里工作是本行业特点所定的。为了保证医疗业务的正常运转，员工工作时间不固定在某一个时间段里，要根据季节
4、变化及医院工作需要来安排确定。第十一条医院执行每周休息一天半的作息制度，行政、后勤人员休息时间一般安排在周六上午、周日。医务人员根据工作需要执行轮休制度。第三章员工培训第十二条员工培训是为了提高员工专业理论知识和技能水平，使员工具备与医院发展相适应的素质和业务能力，为员工的个人成长和医院可持续发展创造条件。第十三条为了让试用期员工尽快熟悉医院环境和工作程序等，医院根据工作需要组织试用期员工进行岗前培训，培训的具体内容如下：一)医院概况：医院简介，组织结构，医院的发展方向、管理模式等；二)员工基本素质。医院的各项规章制度，礼仪行为规范，医德医风、服务理念、团队精神、卫生法律法规等，培养员工树立良
5、好的思想观价值观。三)专业技能。原则上到具体岗位安排专人带教，以所在科室、部门工作需要为基础，熟悉工作环境、工作职责、业务范围、仪器设备、工作程序、诊疗操作规范等。第十四条医院根据具体情况，组织在岗员工参加院内学术研讨会和业务培训，或输送员工到院外机构组织进修学习。第十五条员工因违反医院相关制度或业务能力不能胜任工作的，给予待岗培训，培训期间发_元生活补贴。待岗培训后试用一个月，试用合格后方能恢复原岗位。第四章晋升晋级考试管理为了改变我院职称结构不合理的现状，鼓励我院医务人员积极参加晋升晋级考试，对参加职称考试的医务人员作出如下管理规定：第十六条凡参加晋升晋级考试的专业技术人员必须经人力资源部
6、审核批准后方能参加考试报名；第十七条参加晋升晋级考试的专业技术人员凭准考证到人力资源部备案，经审核后方能享受考试期间的福利待遇，考试期间的工资、奖金等福利待遇照发；第十八条参加高级职称考试的专业技术人员可享受一次外出参加相关培训的机会，培训期间工资、奖金等福利待遇照发；第十九条凡通过考试取得副高职称的专业技术人员，医院一次性奖励_元。取得正高职称的专业技术人员一次性奖励_元；第二十条凡已聘为高级职称的专业技术人员，聘任期未满_年调出或办理停薪留职手续的，须向医院缴纳人才培训费_万元。第五章人事调动和离职管理第二十一条根据医院工作需要及员工业务能力等综合素质，医院调整员工职位或工作岗位及地点，员
7、工应积极给予配合。第二十二条员工调动，需要调出或调入的员工，须提交调动申请报告交人力资源部，按人事调动程序办理调动手续，。第二十三条员工辞职或提出解除合同的须提前_天向人力资源部提交书面材料，经上级领导签批后方可办理调动手续。第二十四条员工擅自离职的，或离职时未按医院规定办理工作、物品移交工作造成经济损失的，由其赔偿损失，造成医疗事故的，按医疗事故处理条例办理。医院人事管理制度标准版本（二）为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。它包括以下内容：招聘制度医院的招聘
8、工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。一、招聘计划(一)、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。(二)、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。二、招聘形式(一)、内部选拔。其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。2、借调。通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格
9、后提升。(二)、外部多渠道招聘。其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。1、在报纸上刊登招聘广告；2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；3、熟人推荐和职介所介绍；4、日常人才资料的收集与储存；5、开专场招聘会。三、招聘的原则(一)、“少而精”的原则。凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。(二)、“宁缺勿滥”的原则。在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。(三)、“公平竞争”的原则。只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。(四)、“增人增效”的原则。无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。四、招聘程序医院招聘工作
10、由办公室负责组织实施。程序。刊登招聘广告收集应聘者资料填写应聘书审核应聘材料的真实性根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选确定面试人员及考核内容通知应聘者考试和面试时间组织相关人员参加考试和面试研究确定拟录用的人员及试工时间确定试用期及相应薪酬。应聘者个人资料应包括。照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。五、招聘条件(一)基本素质要求1、有爱岗敬业的精神；2、有诚实负责的态度；3、有扎实的专业知识；4、有钻研创新的能力；5、有团结合作的意识；6、有市场竞争的理念。(二)各岗位要求1、高层管理者。大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经
11、验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。2、中层管理者。大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。3、学科带头人。本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力。4、各专业技术人员。医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。5、其它。初中以上学历，胜任本岗位工作。六、招聘测试的内容(一)心理测试。现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。(二)知识测试。出题进行笔试，了解应聘者的
12、专业水平、知识面及文字能力。(三)模拟测试。假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题(含现场技术操作考核)。(四)面试。与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。用工制度医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择，优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。一、试用期管理被录用的员工接致电话通知或录用通知书，在规定时间到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订试用期聘用合同，试用期_个月不等(一般为三个月)。试用员工的考核工作由办公室负责，并填写新员工试用表，根据试用期表现，决
13、定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过_个月。员工试用期满后，考核合格者填报试用员工转正考核表并签定劳动合同，实行聘用合同管理。二、辞职与解聘1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写员工离职交接清单。3、医院所属员工表现不好或不称职，经下达提醒通知书后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报院长批准后，由人事科出具员工辞退通知书，方可解聘。三、劳动合同的管理1、合同的签订。员工在平等自愿的原则上与公司总经理委托的医院院长签订劳
14、动合同。合同聘用期为(1-3)年，合同期双方无异议则顺延。2、合同的保管。医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。五、员工的使用和调动，要树立公司“一盘棋”的思想，在公正考核的基础上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到总公司人事调整及调动通知后，积极与相关单位配合，做好所调整调动员工的各项工作，让员工以良好准备走向新岗位。人事考评与奖惩制度一、总则为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的
15、升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。二、考评(一)考评的程序按管理权限分级进行。医院院长由总公司和总经理考评；职能部门负责人由总经理和院长考评；各中心及重点科室负责人由院长和人事科考评，报总经理审核；一般员工由所在科室和人事科考评。(二)考评原则1、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。2、绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。3、分析性评价原则。按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。(三)考核办法1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。见相关的考评规定。2、年度考评。针对各中心及各科室负责人以上的考评方法。该部分员工通过自评或述职，对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。三、奖惩(一)员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。1、有下列表现者，应及时给予表扬
