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1、形势下专武干部队伍建设的几点思考 对加强专武干部队伍建设的调查与思考 近年来，专武干部队伍建设虽有了较大的提高,但也存在一些问题，最近,我们对全市54个乡(镇)、企事业单位的56名专武干部的情况进行了调查。主要表现在： 一、目前基层专武干部队伍建设中存在的主要问题 、年龄偏大。从调查中发现,在全市5名专武干部中，40岁以上的有2人，占总数的44.6%,其中50岁以上的有6人,0岁以下的只有25人,占总数的44.6%。 、文化偏低。从名专武干部文化结构上看,大专18人（其中4人属函授）,中专10人（其中5人属函授),高中以下4人。透过这些数字不难看出，一是跃进文凭多，实际水平低；二是函授文凭多，
2、正规院校毕业少(正规院。 第一，落实编制，提高职级待遇。一是落实编制、定人定位,严格按照中办发994号文件落实人员编制,把专武干部队伍配齐配强,根据乡镇人口的多少增配一名副部长或干事,以利于工作的开展。二是提高现有编制的职级待遇。由现在副乡镇级武装部职级待遇编制调升为正乡镇级,是同级地方党委的军事部门,政府的兵役机关，做到有职有权。三是专武部长必须进入同级党委。 第二,把好选配关，选准配强专武干部。要切实把政治思想好、文化程度高的人员选进专武干部队伍。一是按照专武干部队伍的人才选拔条件，从每年的军队转业干部中挑选。二是从每年的大中专以上文化程度毕业生中挑选。三是从党政机关公务员队伍中挑选。四是
3、把专武部长的人才选拔引入竞争机制。五是公推公选。采取组织推荐、群众公选，与乡镇党政干部同步进行，连选连任的时间最长不超过乡镇三次换届。六是检查考核。在检查考核中,把乡镇武装工作纳入年度目标管理考核之中，由县人武部和地方组织人事部门组成联合工作组,对专职武装干部每年进行12次全面目标考核。广泛听取地方党委、政府和广大人民群众的意见、民主测评，在考核中,突出德、才、绩，结论得出好、中、差,并存入个人档案，为提升使用提供依据。只有这样，专武干部队伍的人员素质才能自觉提高,做到变压力为动力,自觉肩负起党和人民赋予的重任。 第三,抓好培训,努力提高专武干部素质。一是学习政治、经济和科学文化知识。可由地方
4、党校、职业教育中心等单位组织实施。二是学习军事知识。可由军分区和县人武部承担，军分区主要负责对乡（镇)及企事业单位武装部长的培训,县人武部主要负责对专武干部的培训。三是学习国防动员业务知识，使之掌握组织实施国防动员的基本方法和程序,四是通过系统学习国防法、兵役法、民兵工作条例等国防法规，不断提高专武干部依法开展民兵预备役工作的能力和水平。 第四，加强教育管理,充分调动专武干部的工作积极性。一是要加强对专武干部的政治思想教育,激发他们做好专武工作的责任感和使命感。二是要交任务、压担子,充分发挥专武干部的工作主动性、创造性。三是要定期对专武干部进行考核检查,奖优罚劣。四是要严格按政策规定办事，确保他们的职级、待遇落到实处，使他们安心本职工作,在人武战线上建功立业。五是要会同地方党委及职能部门理顺专武干部管理体系,坚持统一培养，统一使用。六是要拓宽专武干部交流渠道,及时对达到任职最高年限的专武干部进行调整交流。 第五，强化党管武装的责任意识。各级党政领导干部,在全力抓好经济建设的情况下，自觉关心专武干部队伍建设。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
