人力资源部人-02-08-员工竞聘上岗业务流程

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1、人 -02-08- 员工竞聘上岗业务流程流程名称:员工竞聘上岗业务流程流程责任部门:人力资源部人力资源部三项制度改革工作员工相关单位人力资源部部长领导小组办公室绩效管理主办(公司主管领导)人员空缺,提出用拟定竞聘计划及否人申请竞聘文件审批否是否主管以上审批下发竞聘通告是报名否竞聘选拔报名表资格审查否是骨干岗位资是格审查竞聘人员名单是进行公示准备竞聘报告组织实施竞聘否否评委赋分,形成竞聘结果复核审批是否骨干岗位是审批公示竞聘结果(7天)是办理聘用手续交接工作,上岗相关材料存档第1页共6页流程说明:一、步骤说明1、相关单位出现岗位空缺,提出用人申请,报人力资源部;2、人力资源部初步调查、审核用人申

2、请,拟订竞聘计划及竞聘文件报人力资源部部长审批;如果空缺的是主管级以上员工需报公司主管领导或三项制度改革工作领导小组办公室;3、经人力资源部部长或公司主管领导审批通过后,人力资源部下发竞聘通告,内容包括岗位名称、等级、任职条件、竞聘形式等;4、员工到人力资源部领取竞聘选拔报名报,填写后经使用部门领导资格审查合格后报人力资源部;骨干岗位员工的资格审查经使用部门领导审核后须公司主管领导审查后报人力资源部;5、人力资源部将符合条件的竞聘人员名单进行公示;6、符合条件的竞聘员工准备竞聘报告,人力资源部组织实施竞聘,各评委赋分,根据赋分高低产生竞聘结果,人力资源部复核后报人力资源部部长审批,骨干岗位须经

3、公司主管领导审批;7、人力资源部将最终竞聘结果进行公示7 天,对无异议的员工办理聘用手续;8、竞聘成功的员工进行交接工作后上岗,人力资源部将相关竞聘资料存档。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入用人申请相关单位1拟订竞聘计划与文件人力资源部2审核、审批人力资源部、公司主管领导3下发竞聘通告人力资源部4报名员工5资格审查用人单位、公司主管领导6公示竞聘人员名单人力资源部7准备竞聘报告竞聘员工8组织竞聘人力资源部9赋分,形成竞聘结果相关评委、人力资源部10审核、审批人力资源部部长、公司主管领导11竞聘结果公示人力资源部12办理聘用手续人力资源部输出交接工作后上岗竞聘成功员工相关资料存档人力资源部

4、三、流程其它说明1、流程输出表单:竞聘选拔报名表2、流程依据的管理制度、办法:员工竞聘管理办法3、流程中的时间要求:4、流程频次:第2页共6页第3页共6页人-02-01- 员工招聘业务流程流程名称:员工招聘业务流程流程责任部门:人力资源部使用部门总经理部或招聘委员会人力资源部提出招聘需求及入提出关键人才需求人力资源规划职条件否拟定招聘计划招聘计划审批是根据岗位描述拟定否岗位等级范围岗位级别审核发布招聘信息是初步筛选履历表进行综合面试是否骨干岗位主导笔试、初选是(专业)面试或关键人才人员笔试、测评表否审核审核否对不符合人员婉拒否对优秀人员录入人力资源储备库否是初步背景调查背景及相关证件是否属实否

5、通知报到并进行体检合格是员工试用劳动合同管理第4页共6页流程说明:一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件,总经理部或招聘委员会提出关键人才需求,人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划,报总经理部或招聘委员会审批;2、审批通过后,人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围;3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别;4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息;5、人力资源部初步筛选求职人员履历表;6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试;骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试, 测试合格者人力资源部对其进行背景调查, 对不符合人员人

6、力资源部委婉拒绝; 其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库;7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检;8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同,需求部门进行员工试用。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入人员需求使用部门、 总经理部或招聘委员会、人力资源部1拟订年度招聘计划人力资源部2审批总经理部或招聘委员会3拟订岗位等级范围人力资源部4审批岗位级别总经理部或招聘委员会5发布招聘信息人力资源部6筛选履历表人力资源部7组织笔试、面试人力资源部8审核人力资源部9综合面试总经理部或招聘委员会10审核总经理部或招聘委员会11初步背景调查人力资源部12通知报到组织体检人力资源部13委婉拒绝人力资源部14劳动合同管理人力资源部输出优秀人员录入人力资源储备库人力资源部员工试用使用部门三、流程其它说明1、流程输出表单:招聘计划、劳动合同。2、流程依据的管理制度、办法、依据:人力资源控制程序 。3、流程中的时间要求:4、流程频次:第5页共6页第6页共6页

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