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1、编号: XH-ZY-2014受控状态:作业指导书(第1版 第0次修订)编制:审核:批准:2014-01-10发布 2014-01-10实施临沂市罗庄区鑫华玩具厂目 录一、 生产设备维护保养制度（XHZY01） 1二、 安全生产管理制度（XHZY02） 3三、 仓库管理制度（XHZY03） 6四、 模具管理制度（XHZY04） 8五、 岗位资格要求（XHZY05） 10六、 各部门主管、各岗位入职要求（XHZY06）13七、 危险品管理制度（XHZY07） 15八、 产品的搬运、贮存、包装、防护管理办法（XHZY08）17九、 检验试验仪器设备管理制度（XHZY09） 18十、 进货检验规程（X
2、HZY10）21十一、 过程产品检验规程（XHZY11） 24十二、 过程检验规程（XHZY12）26十三、 生产工艺流程图（XHZY13）27十四、 搪胶系列玩具产品加工工艺规范（XHZY14）28十五、 注塑系列玩具产品生产作业指导书（XHZY15）30十六、 生产设备操作规程（XHZY16）32十七、 检测设备操作规程（XHZY17）34十八、 供应商评价准则（XHZY18）39文件编号XH-ZY-01生产设备使用维护和保养制度编制部门生产科修订状态第0次页 次第1页 设备的使用和保养实行严格的岗位责任制，企业对主要的操作人员必须经过技术教育，其中包括设备结构性能，安全操作规程，维护保养
3、知识等方面的技术知识教育，实行技术培训。 1.定人定机 定人定机的主要目的是确保每台设备都有专人操作维护，因此凡投入使用的主要设备必须实行定人定机，并确保人员相对稳定，操作者要做到“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”。2. 设备巡检及保养（1）跟班维修工或操作工必须对自己所维修或操作的设备，每班要进行定点、定时的检查，传动部分有无异常现象，各种表的读数是否正常，并进行保养，发现问题立即处理，认真做好检查工作（2） 设备管理人员应建立设备台账，并根据设备的使用运转时间，设备的完好状况，编制“设备检修计划”，按计划要求进行检修，即时填写“设备检修记录”，为设备的大中修提供依据。3. 交接班（1） 主要
4、生产设备的交接班制度，生产操作必须执行设备交接班制度，当班工人必须认真填写运行记录，交接班双方在完成交接班后在运行记录上签字。（2） 因交接班不清楚，设备在接班后发生问题由接班人负责，接班班长应根据检查与接班工人的反映，证实接班记录内容属实方可接班，发生问题及时提出，重大问题向车间主任报告。4. 关键生产设备管理（1） 关键设备的重点要做到“四清”及“数量清楚、型号规格清楚、技术状况清楚”；“三优先”及“企业对关键设备的管理和维修必须贯彻保养优先，计划检修优先，更新改造优先的方针”。（2） 关键设备必须做到“四定”即定人定机、定操作规程、定专人负责维修。（3） 关键设备必须进行单独检查。（4）
5、 关键设备在日常维护保养中，不允许拆卸部件，发现异常情况立即停车，不允许带病运转。文件编号XH-ZY-01生产设备使用维护和保养制度编制部门生产科修订状态第0次页 次第2页5. 动力设备的使用维护 动力设备和导热油炉是企业的关键设备，在运行中的高温、高压易燃、易爆等危险因素，是保证安全生产的要害部位，要做到安全连续稳定供应生产所要的动能和热能，对动力设备和导热油炉的使用维护，应有特殊要求。（1） 操作人员在值班期间应随时进行四检查，不得随意离开工作岗位。（2） 设备在运行过程当中遇有不正常情况，值班人员应根据操作规程，紧急处 理，并立即报告上级。（3） 保证各种指标仪表和安全装置灵敏准确，定期
6、检验，备用设备（4） 安全可靠。（5） 动力设备不得带病运转，确保部位发生故障，必须及时清除。（6） 如导热油炉设定温度和实际输出温度有差别时，应立即修理。文件编号XH-ZY-02安全生产管理制度编制部门办公室修订状态第0次页 次第3页1“安全第一、预防为主”是本厂的基本方针，安全是生产的保证，为保证生命、财产的安全，特制定本制度2范围适用于本厂所有区域的安全管理3职责3.1厂长是安全生产第一负责人3.2工厂质量技术负责人全权进行安全生产管理3.3本厂办公室负责检查安全规章制度的贯彻执行情况。4程序4.1要加大安全生产教育力度，凡新入厂的工人（包括学习、见习、代培人员等）都要经过工厂、车间和班
7、组的三级安全教育，必须在懂安全生产知识的技术人员指导下，方可进入操作现场。4.2凡特殊工种如电工、锅炉工等，必须经过一定时间的专业技术培训和学习，掌握技术，掌握安全知识，并经过考试合格，领导研究同意后方可独立操作。4.3要教育工人在生产中必须穿戴好劳动保护用品，教育工人保持工作现场环境卫生良好，教育工人自觉维护好工厂内的一切安全设施。4.4必须抓好安全生产工作，工厂行政管理人员至少每季度召开一次安全生产分析会，班组每周进行一次安全生产教育，工作前负责人负责检查安全工作，检查并做好安全保护工作后，方可开展工作。4.5 组长对班组安全生产负主要责任，在危险工作岗位上要设立安全专职监督员，在生产过程
8、中发现隐患及严重威胁着工人安全时，必须立即采取相应的措施，并即时向主管报告。4.6车间主任、生产科科长发以身作责，做好安全活动，认真贯彻执行安全生产技术操作规程和安全制度，每个员工都要配合好安全工作服从安全管理人员的指挥。4.7车间主任要认真负起责任，发现违章冒险作业或重大险情及直接威胁工人安全时，有要停止生产作业，并及时向公司领导报告。文件编号XH-ZY-02安全生产管理制度编制部门办公室修订状态第0次页 次第4页4.8 建立健全安全组织，实行群管制度，要选派责任心强、敢抓敢管、能坚持原则、具有安全生产知识专业水平的人担任车间主任。4.9 严禁将未经批准的危险品带入公司，违者要追究其责任，要
9、害设备包括关键性的设备、易燃、易爆和其他危险品等，必须设专人保养和管理，并经常进行检查和维护，凡对人体有害的物品，不准带入公司或住宿区、公共场所，如有发现同类事情，任何人员都有权制止。4.10 根据公司生产、贮存产品的品种及原辅材料的性质，以及可能引起火灾的特点，确定以下场所为可能性发生火灾部位a) 原料存放处b) 生产车间c) 成品库火灾防区内严禁动用明火，更不得在火灾防区内吸烟，因生产或维护需要动火时，必须管理者代表审批，并持有“动火审批表”。4.11操作工不得穿拖鞋、凉鞋进入生产车间，女工不得穿裙子进入生产车间。4.12 上班工作期间不得饮酒、打闹、聊天。4.13 要坚持安全检查活动，安
10、全检查以三级（公司、车间、班组）为主，自检为辅，办公室每季度检查一次，做到安全生产工作心中有数，发现隐患及时整改，防患于未然。4.14 公司领导每星期进行依次检查安全生产工作落实情况，检查内容：a) 检查安全工作实施情况；b) 检查员工安全意识情况；c) 检查安全制度贯彻落实情况；d) 检查隐患整改措施；e) 检查安全教育知识和培训工作。凡发生伤亡事故或重大人身伤害事故，车间主任必须立即向总经理报告，24小时内组织有关人员召开事故分析会，分析原因，吸取教训，并按有关规定向上级主管部门汇报；发生轻伤或一般事故，24小时向公司领导报告，并在48小时内组织召开事故分文件编号XH-ZY-02安全生产管
11、理制度编制部门办公室修订状态第0次页 次第5页析会，提出整改措施，防止同类事故再次发生。4.16办公室根据事故性质、伤害轻重对造成事故的责任者给予处罚，对事故隐瞒不报、谎报，造成事故发生经济损失及伤害员工，给予主观领导撤职，员工开除公司。4.17 全体员工要树立“安全第一，人人有责”的思想，自觉遵守安全技术操作规程和安全制度。文件编号XH-ZY-03仓库管理制度编制部门供销科修订状态第0次页 次第6页1 目的 为了更好的保管好仓库，做到数量准确、堆放有序、标识齐全、反户有效，制定本办法。2 范围 适用于本公司的原材料仓库、成品库和五金库的管理。3 职责3.1生产科负责仓库管理制度的制定。3.2
12、仓库管理员负责执行。4 程序4.1库房管理员应认真执行公司的各项规章制度，努力做好本质工作。4.2班前彻底清理库房内部的、外部的环境卫生，确保库房清洁整齐。4.3各种采购产品进厂后，必须由供销科人员填写入库单，并及时通知质检人员进行检验或验证，确认合格后即可入库，仓库管理人员在认真核对品种、规格、数量后，在入库单签上名字并盖章，即可完成入库手续，无盖章的单据财务不于付款。如经检查验证采购产品发生不合格时，应按不合格品控制程序办理。4.4仓库管理员必须建立各类物资台账，对检验合格后入库的务各主、输原材料，立即分类登记入账。所有物资应分类摆放，整齐有序，并予以标识，并要求每月盘点一次，做到各账目是
13、清月结，账、物一致。4.5 仓库管理员要保证仓库内有一定数量的库存，若因仓库没料耽误生产，仓库管理员要承担责任，仓库内缺的材料提前一天申报。4.6 车间、部门领五金材料及工具等，可直接向仓库管理员提出并说明领货的种类、规格和数量，有仓库管理员填写领料单，提货者代表或主管经理签字确认后才发货，仓库管理员应依照领料单立即领取，主要原材料出库时，车间可经过仓库管理员签字直接领用。4.7 成品检验员检验合格后入库，仓库管理员负责记录入库时间、数量和等级质量情况并指定位置整齐摆放，标识清楚，由销售部按先入先出的原则发放。成品出库时，生产科根据销售合同开据发货通知单由业务员签字确认，仓库管理员开文件编号X
14、H-ZY-03仓库管理制度编制部门供销科修订状态第0次页 次第7页据出库单签字，并要求部经理或总理授权人签字方可发货，发货后应及时记账。4.8 每月月末，仓库管理员应对库存的物资进行盘点，其作用是：1、 向有关领导和部门提供准确的数据，特别是生产所用原材料，产成品的结存数量，为生产科、供销科制定下月的生产计划、采购计划提供依据。2、 为账务方面提供当月的收入和产出提供可靠数据，便于进行经济活动分析，成本核算，能如实反映当月遥经济效益等。4.9 所有采购产品的购进，应用于生产、服务于生产，均应科学合理，使用注意节约，降低消耗，如人为管理不善，造成原材料的变质或浪费等现象，首先在追究单位负责人的责任。文件编号XH-ZY-04模具管理制度编制部门生产科修订状态第0次页 次第8页1 目的 制定本制度，规范模具的管理作
