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1、 薪酬福利制度 总 则为加强公司对薪酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本薪酬制度。第一节 薪酬制度一、适用范围适用于全体员工。二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。2、奖金1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。2)绩效奖金：根据
2、员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资相对应的系数5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资年平均系数6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资12个月实际出勤月考核系数7)试用期未满者不享受年终双薪
3、，可予以实际出勤每月80元发放。8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。4、加班工资：按国家劳动法相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。5、市场部薪酬结构1)兼职市场招商人员采用佣金制，即无底薪高提成制，成交一家按照加盟费用4%提成2)公司全职招商人员采用薪资结构：工资=基本工资+奖金+提成3)市场部所有人员不享受年终双薪。6、总经理工资：50%
4、按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费年薪 = 月工资+奖金 7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪。注：1。部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。2。凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。第二节? ?加薪、晋升办法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。二、除总经理室及市场人员以外的员工，均适用本制度。三、加薪类别1、 为企业创造显著效益者。2、 按绩效考核办法给予达到加薪条件的员工予以加薪。3、 特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。
5、四、 加薪细则1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。2、 人力资源部根据绩效考核办法，每年统计并上报加薪名单。3、 员工加薪以基本工资的10%为准。4、 坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。五、晋升条件1、 为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。2、 为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。第三节 福 利为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法，在职员工均适用。一、福利项目1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参照
6、员工手册办法执行。3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。4、社会保险：公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险。5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。6、公司定期为员工组织生日庆会。7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50200元附则：1、本制度解释权归公司人事部所有。2、与本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从颁布之日起施行。第四节 薪资标准薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一
7、岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下：岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理：1-3级副总经理：2-7级人力资源经理：4-9级技术部长：4-9级市场经理：4-9级行政部长：4-9级财务经理：4-9级技术主管：8-12级文员：10-13级司机：10级市场主管：8-12级市场人员：9-13级店长：4-9级财务会计：8-12级其他部门经理：4-9级出纳：10-13级人力资源部主管：8-12级技师：11-14级勤杂：13级试用期、实习生：13级基本工资股份五个级别档次表行政级：1-2级 经理级：3-5
8、级 督导级：6-9级 员工级：10-15级一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级技师2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级：1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级：实习生800 750 700 650 600注：表格说明根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十五个职级，即： 所有员工进入公司按照最基础档次和最低级别进行工资结算，在工作中根据公司绩效考核手册评比来给予级别和档次的提升，具体参照绩效考核手册第五节 员工提成公司正式员工除享受一岗多级多档工资外，还将按照各自的工作表现享受业务提成，以下为提成参考比例：
