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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业资源与可持续竞争读后感 人力资源战略规划企业资源与可持续竞争优势 读 后 感 班级：14人资一班姓名：张靖超学号：1410800409指导老师：李太 （一）文章内容结构分析 从巴尼在1991年发表的企业资源于与持续竞争优势当中我们可以看到。企业持续竞争优势最初来自于swot分析中的优势分析。在最初曾经使用传统swot分析和资源基础模型和产业吸引力模型来说明这个关系。如果需要深入的了解这个概念，就必须先明确其关键定义。巴尼在文中对企业资源以及竞争优势还有持续竞争优势做出了详细的定义。 企业资源是指由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产
2、，能力，组织过程，企业特征和信息资源等。也就是能够设计和实施相关战略的力量。而竞争优势是指企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用的价值创造战略。而持续竞争优势则是在时间维度上能维持较长时间的竞争优势。 在文中巴尼先分析了同质完全可流动资源下的竞争。但是他在比较了资源同质性与流动性的前提下，企业发展不存在持续竞争优势以及先发优势，还有进入移动堡垒。各种分析得到的结论就是只有当资源是存在异质性又难以流动时，才有可能获得持续竞争优势以及先发优势，同时发挥进入移动壁垒的作用。这就为后续研究企业资源与持续竞争优势奠定了一个大前提，研究是基于企业资源异质性和不流动性的。 在上述前提基础下，巴尼
3、把企业资源分为了几类。价值资源，稀缺资源，不完全可模仿资源，独特的历史条件与不完全可模仿资源，还有因果模糊性与不完全可模仿资源。而要利用这些已拥有的企业资源，我们必须要明确，企业资源所拥有的几个特性。许多资源有其自身或与其他资源相互组合都可能为企业带来持续竞争优势，尽管管理人员对于究竟哪些资源为企业带来了持续竞争优势，有着各种假设，但是巴尼认为这些假设都必须进行严格检验。我们有必要必须认识到这些资源所拥有的一些特性既社会复杂性和替代性。 巴尼在下图中总结了资源一致性，不可流动性，价值稀缺性和替代性与持续竞争优势之间的关系，他的这一框架能够用来分析一系列企业资源对其持续竞争优势的影响。其中重点就
4、是战略规划与持续竞争优势，信息处理系统与持续竞争优势，声誉与持续竞争优势。 在战略规划与企业竞争优势当中。正式的战略规划，正式的战略规划，能够为企业识别和利用其他类型的战略资源。而这些资源可能为其带来持续竞争优势。但是正式的战略规划，并非企业选择其战略的唯一方式。企业战略当中，还存在非正式的，涌现式的和自发形式的战略选择过程。现在通常认为信息处理系统是不能够为企业带来持续竞争优势的，仅仅依靠利用机械设备的战略，都是可模仿的，不可能为企业带来持续性的进展。而良好的声誉是否能为企业带来持续竞争优势，则更为复杂。我们现在暂时假定认为声誉如果是是稀缺和不完全可模仿的，就可能为企业带来持续竞争优势。 研
5、究企业战略资源与持续可持续竞争优势，不仅仅是为企业的发展带来一定的理论依据，同时也对于其他管理学科有深刻意义。巴尼在这里简单讨论了竞争优势与社会福利，持续竞争优势与组织理论和行为，以及企业禀赋之间的关系。 （二）国内对于可持续竞争优势的部分研究及结论 本文在一种大结构上讨论了企业资源与可持续竞争优势的定义，国内外研究成果，古往今来，以及对于企业发展的各个结构之间的关系。对于企业整合自身资源，制定发展战略具有十分重要的作用。但是国内的学者也对可持续竞争优势做了研究。其中西安交通大学沈灏教授，谢恩教授等人着重对于新产品开发战略选择与持续竞争优势做了研究，他们认为全球化时代下的中国市场正在发生急剧的
6、变化，快速的产品技术更新和多样的市场需求变化使得中国企业不得不致力于通过产品创新来建立先行者优势并捕获市场需求，建立持续的竞争优势。新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。在中国转型经济的不确定环境下，企业的新产品开发战略选择更多应该是预期决策和动态选择的战略过程，需要一个全新的“实物期权视角”整合环境变量、创新变量以及绩效变量来分析和识别新811产品开发战略选择和绩效提升路径问题。在可持续竞争优势角度下，他们认为持续竞争优势不仅包括高的短期财务回报，而且包括卓越的长期战略优势。财务绩效和战略绩效已经被认为是衡量企业持续竞争优势的两个重要方面。新产品开发的战略目标是获取持续竞争优势，而
7、不同的新产品开发战略实施产生的绩效回报作用是具有明显差异的。最终得到了从财务绩效和战略绩效两个维度分析了新产品开发战略对不同绩效的影响差异和过程机理。研究结果有效识别了两种关键性的创新战略和竞争优势建立路径，即路径：需求不确定性新颖性新产品开发战略绩效;路径：技术不确定性快速的新产品开发财务绩效。这一路径的分析与识别是对当前不确定环境下新产品开发战略选择和竞争优势文献的扩展和丰富，有利于企业在动态环境下做出快速有效的新产品战略决策的结论。 而刘建秋盛梦雅等人则从战略性社会责任的内在战略特征出发，提出了战略性社会责任的具体维度评估标准：向心性、前瞻性、专用性和系统性。在此研究基础上，探索了具备这
8、四个战略特征的scsr与csca之间的关系。具体而言，具备向心性、前瞻性、专用性和组织性的csr行为不仅能够对短期的企业财务绩效产生积极影响，形成企业优于竞争对手的态势，并且能够形成符合rbv理论要求的企业无形资源和能力，获取持续竞争优势。 从上述理论都可以看出，企业的可持续竞争优势已经越来越成为当今企业发展的研究重点。 （三）思考和延伸 巴尼在文中关注的是持续竞争优势而非竞争优势，我想这是正确的，因为战略本该关注长期的事情，解决短期的问题所采取的是策略，当然也要结合长期的战略。企业的最中目的是赢利，并且是长期赢利。要达到赢利的目的就要求顾客买其生产的产品，即要求顾客在众多产品中选择其生产的产
9、品，企业要达到赢利的目的首先要面对的就是竞争，要获得竞争优势。而要长期赢利，就要有持续竞争优势。指导企业获取持续竞争优势的就是战略。巴尼认为持续竞争优势取决于满足一些条件的资源，那么竞争优势的持续性就取决于这些资源的持续性和其满足那些条件的持续性。但是如果外部环境快速变化，这些资源满足那些条件的持续性也许会丧失，有时不只是丧失这么简单，可能变为阻碍因素。因此，巴尼似乎并没有解释清楚持续的竞争优势到底来自哪里。 而根据国内外的研究我们也可看到总之，企业和环境都是变化的，没有一样东西能使企业永远拥有竞争优势，企业只有在动态发展中紧跟外界趋势，据此积累资源练就能力适时改革才有可能持续拥有竞争优势。当
10、然，趋势不是那么容易跟上的，企业可以考虑建设自己的缓冲能力，这包括保持一定的组织松散度，控制企业文化的强度，建立一定规模的资源储备库以提升自身对外界快速变化的缓冲能力。包括前文中提出的战略社会责任，新产品开发战略等。也就是说，对于实力雄厚的企业，在不同层面上都“不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。 第二篇：企业竞争优势可持续发展企业竞争优势可持续发展 摘要：企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢。我认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市
11、场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都（转载自中国教育文摘http：/，请保留此标记。）无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。 中心词：竞争优势 企业 资源 企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题
12、就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢。笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。 一、企业所处的产业环境 企业
13、总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说
14、，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。 二、企业战略资源 尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个
15、企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。 从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业资源才是关键。当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一。 三、企业核心能力 在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。 是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势
