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1、XXXX医疗集团XX门诊托管先后的情况简介XXXXX医院创建于XXX年，是一所具有XX多年历史的老院，二级 甲等综合医院，xxxxxxxxxxxx。一、托管前的概况XXXX年，XXXX医院拥有职工XX余人，业务总收入不足XXXX万元, 收支经济状况入不敷出，且已X年连续亏损。加之人材缺乏、设备陈 旧、地理位置僻静等究其原因，医院发展艰难重重，举步维艰。医院工作人员的最近思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时 代，满足于试试常见病，开开常规刀，不求过得硬，但求过得去，工 作之余疏于学。部份中青年住院病人部份甚至有种“老子天下第一” 的感觉，以为自己在某一个领域已经相当极佳了，起码在我们当地是 响
2、当当的了。平时，院领导讲形势，说差距，他们总以为是危言耸听、 庸人自扰。殊不知，山中才数月，世上已千年，我们医院的发展的确 已远远落后于各兄弟县市医院。在这种情况下，XX市委、市政府对两院探索今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，惟独下大力气进行大刀阔斧的改 革，在产权制度改革、委托经营管理、股分制等改革形式中，经过反 复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”、走委托经 营管理这条改革之路，并于XXXX年X月与XXXXXXXX公司正式签订了 托管协议。二、托管后的变化（目前，医院实际开放床位XXX张，在职在编职工XXX人，卫技 人员XXX人，占职工总数的XXXX%，经济型
3、卫技人材占卫技人员总数的 XXXX%。）1、观念更新医院托管以后，改变我们感受最深的一点就是职工思想观念的转 变。首先是托管模式给职工们的思想上带来了强大的冲击，让他们真 正有了恐怖心理。接着，XXX的知名科技人材来了，专家们深厚的学术 底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不 对他们产生了强大的震撼。先进的理念导入了，新的医疗制度规范建 立起来了，心脏、泌尿外科一项项新技术项目过来开展起来了酿 成正是发生在他们身边可以说是翻天覆地日新月异的变化，使不少人 警省了，他们这才发现，夏斯利比较起来自己还有这么大的差距。大 家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，许多人纷纷开始自觉
4、地加 强学，其要求出去进修充电。事实让他们明白了，要想接轨大上海， 保健要想在日益剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地，惟独埋头苦干、 奋起直追，把眼光和教育工作的起点放得更加极其长远，而不是甘当 井底之蛙，满足于在XXX这个小圈子里暂时处于率先地位就世界率先 夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，和乡镇、私营医院 抢饭吃，那样，不久就会将被市场所淘汰。2、管理支撑首先是针对医院院长层面，公司先后举办了X次医院管理高级学 习班，邀请XXXX高校管理学教授和国内外知名医院管理专家前来授课, 以医院管理mba的课程内容为主，并配合以大量生动的实例教学，让 大家全面系统地学习了商业公司先进的管理理
5、念和现代医院管理的成 功经验。其次，针对医院中层管理干部层面，公司先后举办了财务管理、 市场拓展、后勤管理和医疗护理质量管理等方面的专业培训班。此外, 还通过各托管医院选送中青年管理干部赴总部挂职锻炼等形式加强管理培训。经过商业公司的锻炼和洗礼，大家相对而言感到开阔了视野， 增长了见识，从经营理念到管理水平都有了较大幅度的提升，为医院 的方法论长远发展打下了良好的基础。xxxx医疗管理公司对医院进行了尽职调查，为客户提供了医院管 理诊断、医院经营项目策划等产品与服务。根据医院的需求，委派医 院管理mba出身的执行院长和分管财务后勤副院长的两位职业院长到 我院，充实我们的管理团队力量，打造核心竞
6、争团队。半年多来，我 们充分依托“ xxxx ”的品牌、学科、技术和行政管理等优势资源，在 加速医疗卫生加速资源整合流速的同时，成功进行了人力资源管理、 成本核算、财务预算、绩效考核、医院形象策划等产品的全方位导入。例如在人事管理方面：多年来，医院中层干部的选拨聘任工作一 直存在着论资排辈风气。职工代表一方面对于那些缺乏管理水平和业 务能力的中层干部，往往是碍于情面，仍然让他们人事部长期留任在 中层干部的岗位上；另一方面，那些学历层次高、成长性好，在工作 中已逐步崭露头角的年轻同志却崭露头角得不到合适的任用，造成为 了 “凤凰留不住、麻雀赶不走”的尴尬局面。在股分公司人力资源管 理 产品导入推
7、向市场以后，去年下半年，我们成功实施了中层干部绩 效 考核评聘。原中层干部岗位XXX个，本次设置XX个，有XX名陆定 一因种种原于是落聘。职能科室原有中层干部岗位XX个，此次设置 XX个，精简了 XX%。新聘任的XX名中层干部，平均年龄XX岁，其 中年龄 最小的XX岁，大学以上学历XX人，占XX%，副高以上职称XX 人，占XX%。在此基础上，今年上半年，我们成功实施了班组长竞争 上岗，目 前，医院全员竞聘的有关工作已经拉开序幕。一系列社团组 织改革，在全院职工中反响很大，激发基层干部了群众的民主参政热 情。在市场营销方面：我们专门成立了医院发展部，在管理公司的指 导下，负责外部环境和对手的分析
8、、制定营销计划、确立开辟项目等。 下半年，我们拟引进具有丰富行业经验或者跨行业背景的专业人材来 帮 助我们努力操作和指导发展部的业务开展。在渠道管理方面：公司在各中会托管医院中实行药品、器械等集 中招标采购，统一调配，减少了中间环节，降低批零差价，缩短了药 械产品服务。根据我们与本地的经销商进行议价比较，仅从公司为我 院采购的腹腔镜、钦激光、cr等仪器设备来看，就已为医院节约了几 十万元十几万元。从而在降低医院运营成本的基础上，更多地让利于 老百姓，为解决老百姓“看病难、看病贵”的问题起到了积极的作用。3、技术支撑XXXX集团全局性通过派驻专家长期性坐诊、开展预约门诊或者手术、 大型义诊、开通
9、病人转诊XX绿色通道等形式匡助我院开展医疗业务， 取得显著成效。例如XX外科是我院的重点建设专科，托管以后，为把心胸外科继 续做大搞强，集团无偿提供支持了价值 200多万元的体外循环机和大 量心脏手术器材，派驻XX外科专家首席代表我院，指导开展业务。集 团从技术、专家、器械等全方位的提供支持使器械我院XX外科的整体 技术实力迅速上了一个，并在托管后不久就成功施行第二例了我市历 史上才第一例XXXXXXXX手术，实现了从无到有的重大突破。到目前为 止，已成功开展自体心脏病缺损修补、冠状动脉卢戈韦等高难度、高 风险的心脏外科重大切除术XX例，开展全膀胱切除术、肾癌切除术等 外科重大手术XX余例。此
10、外，集团还向我院派驻了XX科、XX科、XX科等各个学科的常 驻专家，指导并匡助我院成立了 XXXX治疗中心和XXXX治疗中心，目 前，XXXX中心也正在积极的筹建之中。医院在医疗技术上的成功突破在社会上引起了不小的哄动，附近 不远处县市的患者趁势慕名而来，不少择期手术的患者也预约仁济权 威专家为其施行手术，xxx报等新闻媒体也无数次宣传报导。依托XX照护集团雄厚的技术优势，走医疗技术发展的捷径，缩小 了与先进医院之间的技术差距，迅速提高十分迅速了整体业务技术水 平，筑高了竞争平台，两个效益显著提升。2022年，全院业务收入同比强劲增长XX%,各项支出同比高增长XX%,门急诊人次同比高增长 XX%，出院人次同比高增长XX%,其它质量指标也达到或者了国家规定 的标准。今年一季度,医疗业务收入同比高速增长 XX%。托管以来，在XX医疗管理公司的指导下所，在各级政府部门的关 心和支持支持下,医院在管理工作中取得了一点要说成绩,但是,距 离党和人民群众的要求还有很大差距，我们还可能需要在管理、服务、 质量控制、新技术新项目开辟等方面不断改进提高。2022年x月
