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1、文明督导大队管理制度范文指导老师助理一名，队长三名，副队三名，队员若干。指导老师助理直接对指导老师及学生会负责，副队长对队长负责，队员对队长及副队长负责。成员员享有以下权利：1、按照符合督导队规定的民主程序，讨论和决定督导队的重大事项。2、享有选举权和被选举权。3、有提出建议和意见的权利。4、有权参加本部门_的各项活动。5、有退出本部门的权利。三、队长职责：1、服从上级的决议，完成指导老师及学生会交办的工作任务；2、加强与其他部门的工作与联系，使_顺利发展；3、负责统筹规划部门的近期和长期的目标；4、负责工作计划的制定并_实施；5、及时向指导老师汇报工作；6、团结部门成员，充分调动其积极性和主
2、观能动性；7、关心部门成员，了解成员多与成员沟通。8、_部门成员定时开会分配工作。进行工作总结。副队长的职责：1、协助队长分工负责部门的日常工作；2、向队长回报工作情况，并提出自己的合理化建议；3、团结部内成员，以身作则，激发成员的工作热情；4、队长因故不能正常工作时，代行队长职权。5、每学期开始对部门成员进行统计并统一备案。办公室职责：1、完成队长及副队长交办的工作任务；2、提出对部门整体的合理意见或建议；3、严格要求自己，工作积极主动、在实践中锻炼和培养自己的工作；4、对_的工作有任何意见或建议，可以向队长和副队长直接提出；5、树立良好的自我形象，时刻维护部门的形象。四、会议制度为规范管理
3、，进一步提高工作效率，提高会议质量，严肃会议纪律，促进各项活动和决议的贯彻落实，根据督察队的实际情况，特制定本制度。（1）督导队例会由部门全体成员组成。每周至少召开一次，地点为办公室；会议由办公室召集，队长主持召开。会议内容主要包括。1、传达学习重要文件精神，贯彻落实上级决议和决定；2、部门干部做近期分管工作总结报告；3、自由发言，分析近期部门工作形势和动态，研究讨论部门发展策略，提出问题及建议；4、队长安排近期工作，总结会议；5、选举会议时人员必须达到部门一半以上才能通过。（2）各项会议应提前做好有关准备工作，特殊原因需要取消或延期召开的会议由会议召集人提前通知。会议制度。1、所有应参加人员
4、不得迟到、早退，若有特殊原因不能参加会议的，应提前一小时请假并上交请假条；请假情况需在会前汇总给会议召集人并通报与会者。针对无故迟到者点名批评（三次迟到者记为旷会）；迟到超过半小时视为旷会。2、所有与会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，并遵守会场秩序不得打闹和随意走动。与会人员需准备笔记本记录会议内容及工作任务。五、奖罚制度奖惩制度是量化的管理标准，对于提高工作效率和管理水平有重要意义。故制定本条例：1、每天执勤出席情况列入期末考核（执勤后五分钟没到记为迟到，三次迟到记为缺席一次）。2、对参与会议、活动迟到、缺席及无故不参加本部门活动三次以上或开展活动时出现严重问题的个人，累计达五次不参加
5、本部门会议，活动的成员，取消所有评优评先，并上报所在_。3、本部实行期末评优制，每学年根据日常表现及在某项活动中有突出表现的个人综合评定，由队长或副队长提名，全体成员选举评选出督导队优秀队长一名，队员三名，授予相应的荣誉称号并发证书。4、对工作不力和犯有错误的部委，视情节轻重给予内部教育、批评或处分。5、留职察看等重大错误者取消评优资格，对于情况严重者对其开除或撤消职务。6、优秀人员评选条件。文明督导大队管理制度范文（二）督导管理制度暂时办法一、督导工作内容及考核方式：1.督导的工作内容与职责：a.代表公司与加盟商进行沟通、协调；b.对加盟商店铺进行指导、培训，包括但不限于店铺陈列指导、店铺员
6、工培训、货品搭配指导、活动策划等；c.监管加盟商正确使用公司形象，包括但不限于不掺散货、不冒用公司品牌销售其他货品、不用公司品牌招摇撞骗等；d.不断学习提高自身技能、技巧，互相协作，共同进步。2.考核方式：a.考核分为两个方面，一方面是客户评价，另一方面是店铺业绩。客户评价占_%，店铺业绩占_%。b.客户评价以每人_家店铺为基础数量，即基础督导所辖店铺考评均以_家起评。c.基础督导所辖店铺数为20-29，高级督导所辖店铺数为30-44，特级督导所辖店铺数为45+。d.客户评价共为_个维度，每个维度最高分数为_分，最低为_分，即单店铺最高分数_分，最低分为_分。e.店铺业绩根据店铺所在城市、所处
7、商圈、当前时节、店铺面积等综合指标定制任务额。f.店铺业绩任务额为季度调整下达，单月考核。最高分数为_分（业绩大幅超过预期值的可以酌情加分，超过20但不得超过30），最低分数为_分，达标分数为_分，根据你与达标业绩的上下浮动确定考核分数。g.基础督导绩效单月分数在_分以下绩效工资为0；300（不含）到500（含）之间绩效工资_%；500（不含）到650（含）之间绩效工资_%；650（不含）到750（含）之间绩效工资_%；750（不含）到850（含）之间绩效工资_%；850（不含）到950（含）之间绩效工资_%；_分以上绩效工资_%。二、督导级别晋升与下调：a.基础督导绩效评分总分在_分以上，连
8、续超过_个月，级别可以晋升成为高级督导。高级督导基础工资及绩效金额为基础督导的_%，单月考核分数同比基础督导上升_%。b.高级督导绩效评分总分在1275以上，连续超过_个月的，级别可以晋升为特级督导。特级督导基础工资和绩效金额为高级督导的_%，单月考核分数同比高级督导上升_%。c.督导入职和晋级的第一个月均为保护期，绩效工资按_%发放（非完整自然月也以入职或晋级当月末作为保护期结束）。d.基础督导连续两个月分数低于_分的，则直接予以开除处理，并不停工任何经济补偿。e.非基础督导连续两个月分数低于975（高级督导）、1463（特级督导）分的，于次月降一级处理。f.降级后所辖客户不得超过当前级别上
9、限（如特殊情况须暂时保留的，分数核算时进行相应扣减）。g.原则上新督导入职均需从基础督导做起。三、其他：1.客户给督导打分采用h5调查问卷评分方式。2.如出现督导串通他人弄虚作假的现象，一经发现，当月绩效工资直接清零，并扣除过往基于弄虚作假的非法所得金额。同时，根据情节严重程度予以相应处罚，直至解除劳动关系，并不提供任何经济补偿。3.如督导对于考核分数存疑，可向人力资源中心提出书面申请，并陈述理由。人力资源中心有义务对此进行求证，并给出正式的书面答复。如确实属分数有误，所差金额于下一发薪日进行调整。4.任何人不得以任何方式干扰客户对督导进行客观评价，一经发现，一律从重追究。_人力资源中心有权对
10、业绩和客户打分进行不定期抽查复核，如发现问题，将按照实际应发情况进行调补。6.此管理制度最终解释权归公司所有，自颁布之日起开始执行。附件1：督导评价表一、被评价人姓名：二、督导所巡视店铺名称及时间：三、项目评分（评分单项为1_分）：1.敬业度：（_分标准。每天早来晚走，工作特别努力，一丝不苟，第一时间参与解决所有突发情况。_分标准。按时到达经营场所，工作努力，做事认真，无长时间处理个人事务行为。_分标准。营业高峰前到达经营场所，工作比较认真，问题基本可以及时解决。_分标准。未及时前往经营场所，工作敷衍，问题不能及时解决。2.陈列：（_分标准：色彩、款式搭配非常舒适且主推款能充分吸引_度，各种货
11、品元素得到充分展现，无空间浪费。_分标准：色彩、款式搭配合理，货品元素能够基本展现，无明显空间浪费。_分标准。色彩、款式搭配基本合理，货品展现不够充分，有明显拥挤和浪费的状况。_分标准。色彩、款式搭配不合理，货品看起来很凌乱，整个店铺杂乱无章，让人完全没有进去看的意愿。3.店铺人员指导：（_分标准。店铺人员充分理解如何进行客户引导、产品推荐，工作态度积极，能独立完成货品陈列的维护。_分标准。店铺人员能对客户进行引导和产品推荐，工作态度良好，能基本完成货品陈列的维护。_分标准：店铺人员基本能对客户进行引导和产品推荐，工作态度一般，在有辅助的情况下能完成货品陈列维护。_分标准：店铺人员无法及时合理
12、的进行客户引导和产品推荐，工作态度懒散，无法完成日常货品陈列维护。4.货品建议：（_分标准。充分掌握店铺货品情况，结合店铺情况进行货品的合理调补建议，进而大幅提升日销售额。_分标准。基本掌握店铺货品情况，对店铺货品给予一定建议，小幅提升销售额。_分标准。对店铺货品情况一塌糊涂，不给或乱给建议，无法提升销售额甚至会产生负面影响。5.活动策划：（_分标准。根据商场、时节、客户流量等综合情况，给出最佳活动方案，大幅提升销售额。_分标准：能根据大致情况给出活动方案，一定程度上提升销售额。_分标准：不给或乱给方案，无法提升销售额甚至会产生负面影响。6.沟通：（_分标准：逻辑清晰，语言流畅，能让人很容易明
13、白所要表达的内容。能突出重点，有理有据，让人感觉愿意接受。_分标准：逻辑基本清晰，语言无明显障碍，能让人明白所要表达的意思。能基本体现重点，有一定理论依据，无明显沟通距离感。_分标准。文明督导大队管理制度范文（三）生源快购便利店督导管理制度（草案）总则第一条为了维护我司便利店品牌形象，加强商业品牌以及运营标准管理，规范终端运作，实现_的高度统一，特制定本制度。第二条本制度适用于辖区所有便利店。第三条本制度所称督导管理是指监督和指导连锁店的经营行为和活动规范，在品牌管理、运营标准、商品管理、终端销售、售后服务等方面进行指导、规范和监督，并提供必要的支持和服务，督导对象包含辖区所有便利店。督导管理
14、原则第四条督导管理以提升各便利店对连锁运营规范要求的执行能力和执行效果为目标，以监督、指导为主要手段，以扣分和处罚为必要的辅助措施。1督导方式第五条督导管理的工作方式可以分为巡店督导、驻点督导、“影子顾客”。巡店督导。区域督导应视区域各门店每个阶段的工作情况，可安排不定次数、不成规律的突击检查和驻店督导。各项综合运营能力薄弱的门店应给予较多_，应适当增加每个月的巡店次数或驻店时长。每个月的巡店路线和驻店时间应尽量安排多变、不成规律，检查方式多样化，且对自己的巡店计划内容密，目的是为了能对门店起到突击检查并掌握一线真实情况的作用。驻店督导。区域督导每个月对区域内的门店进行最少一次的驻店督导，每次
15、驻店的时长可通过每个月整个区域工作的分解来安排。离店后也应与各门店保持工作联系，对各门店的工作不断跟踪与指导。督导工作不是只有驻店时才开展。“影子顾客”。即神秘顾客，指公司聘请的、经过专门培训的购物者。其以顾客的身份、立场和态度来对便利店的服务、业务操作、员工精神面貌、商品质量以及门店陈列等方面进行客观的监督与评估、信息反馈。“影子顾客”督导反馈过来的结果由非油业务部统一协调、处理，并及时通知相关部门。2督导分类第六条以督导的主要内容来划分，可以分为日常性督导和专题性督导。日常性督导。就是非油业务部、各分公司以及便利店得相关督导人员对所负责的督导区域、门店进行日常性工作督导，督导内容按公司规定的督导内容和规定执行。专题性督导。就是在某一特定时期或者对某一专题内容进行督导行为，一般由业务部下发专题督导
