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1、最新年公司调研汇报材料 凝心聚力加快发展 努力开创xx公司生产经营管理新局面 xx公司目前管理着xxxxxx等区块及部分零散井,地质储量约为x万吨，现总井数x口,开井x口，井口液量吨/日，核实油量x吨/日，综合含水x%。生产区域分布在xx,公司现有员工xx名,其中正式职工xx人，临时工xx人。第一部分 202X年生产经营建设基本情况 今年以来,面对复杂形势和挑战，x公司上下按照x公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标,强化生产运行,深挖资源潜力,优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下： 一、主要指标完成情况 （一)产量指标完成情况及简要分析 1-11月份核实
2、产油xx吨，其中新井累计产油xx吨,长停井措施增油xx吨,老井产油xx吨。预计全年完成原油产量x吨,其中新井xx吨,长停井措施恢复xx吨，老井产量xx吨,年底日油水平达到xx吨日。 、新井运行及效果分析 从11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显,新井效果总体分布不够均衡,上半年欠产太多,产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。 一季度完钻口,其中1月份1口,2月份3口。二季度完钻1口：xx,月份投产xx口,效果较差,初期日油水平xx吨/日，目前日油水平x吨。6月份投产x口:x，其中初期日油水平xx吨日，目前日油水平xx吨。三季度完钻x口：xx四季度已完钻xx口：目前已投新
3、井口，平均单井累计产油x吨口,预计全年共投产x口，平均单井年产油x吨口左右。 2、长停井措施恢复及效果 共实施长停井措施恢复xx口，开井xx口。初期日油x吨日,目前日油xx吨日，预计全年累油xx吨。 （二）经营指标完成情况及简要分析 1、经营效益指标完成情况 x年预计原油销售收入xx万元,油气生产成本1940万元，管理费用x万元,营业税金及附加xx万元，利润总额x万元,实现企业所得税xx万元,净利润x万元。 、重点成本发生情况及分析（1)作业费。x万元。 老井作业费：共x口,作业xx井次，费用x万元。长停井费用：共作业xx井次，发生作业费xx万元。新井费用：措施作业x井次,费用x万元； (3）
4、运费xx万元。其中生产值班车运费x万元，拉油罐车运费xx万元,高压锅炉车组、洗井特车及吊装费xx万元。 （）工农费xx万元。其中去年遗留费用万元，青赔及进井路赔偿1xx万元，土方xx万元等,主要是工农关系比较复杂,历史遗留问题多,青赔、土方等工作量比较大。(5）修理费53.4万元。(6）人工成本277.61万元。 (三）投资计划指标完成情况及简要分析 22X年计划投资xx万元，实际完成投资xx万元。 1、新井投资完成情况: xx年共下新井投资x口,目前完钻xx口，正钻井口，未钻xx口。目前钻井投资完成xx万元，预计全年完钻xx口井，完成投资x万元，欠计划xx万元。主要原因是xx块储量有待落实，
5、x井未钻。截止目前,共计投产新井xx口，正投产作业xx口，完钻待投口。目前投资完成x万元,预计全年投产新井xx口，完成投资x万元，x共完成口新井的地面投资,完成投资xx万元，预计全年完成口新井地面投资,完成投资xx万元。 2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况: xx月份，共下长停井恢复投资计划x口、老井接收计划x口，计划投资x万元。截止目前，共实施长停井措施恢复xx口、接收老井x口,完成投资x万元，欠计划xx万元，主要原因是措施无效退还采油厂口井，x口井未实施。 3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况： xx月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx万元。目前x项目组建设已基本完工
6、,完成投资xx万元;设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。 二、xx年围绕生产经营所开展的主要工作 按照“xx”工作目标,积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式,大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作,各项工作均取得了新的进展。 (一）强化组织，加快节奏,生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心,我们主要抓了以下几个方面的工作： 一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初，在人员短缺的情况下,我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节,加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态
7、变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨3点才能回来，连续工作时间长达9个小时。在公司上下的齐心努力下，日产量冲上了50吨台阶。 二是加快生产运行节奏。面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树立“时间就是产量”的观念,加强疑难井的治理和会诊,加强方案的设计、研究和优化，加快老井和新井运行，及时处理好上动力、施工、队伍搬迁过程中的工农关系，提前组织好上机、上电、设备、流程等方面的配套工作,提高运行时率，严格落实作业监督制度,细化作业过程管理,确保油井及时投产，早日见效。111月份,共作业交井2井次
8、,保证了各项上产措施落实到位。三是优先处理好两个关系。在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系,小队层级由公司项目组协调，厂、矿层级由公司领导直接协调,通过近一年的努力，在资源获取、原油交接、技术合作等热点问题的合作上都比较顺畅。在密切地方政府关系方面，公司制定了“抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就是协调县有关领导和乡镇领导,是我们工农工作的重点，带中间就是带动县有关职能科、局。尽管在实际工作中遇到了回民村、乡镇拖欠农民青赔款等棘手问题,我们迎难而上，多方面做工作,调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。 （二)深化潜力分析，加强技术创新
9、，原油产量有了新突破。 面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度,积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。为充分挖掘资源潜力,打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署,勘探工作取得新的进展。先后在x部署新井口,均取得较好的油气显示,进一步落实了储量规模和构造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发上积累了一定经验，为下步滚动开发奠定了良好的基础。x在长停井、疑难井治理过程中,面对难啃的“硬骨头”，我们坚持地质与工艺相结合的原则,广泛搜集第一手生产资料，加强井史研究和井况分析,认真总结同类型井作业投产经验,大胆采取超常规手段试
10、验攻关,取得新的突破。x。 针对深井多、低供液井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结蜡腐蚀较严重等实际情况,我们立足于先期治理、治病先防的方针，根据油井不同井下状况和规律，有针对性地制定了“一井一策”管理措施,采取了低液间开、加药热洗、长冲程慢冲次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等综合配套治理措施,起到了节能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如。结合油井生产实际，我们还为每口井建立了“单井维护管理卡”,规范了内容和程序,油井管理水平明显提高。 （三)完善成本控制体系，细化成本控制措施,实现成本过程管理。 为了有效地控制成本,公司制定了成本管理责任制,建立了相应的成本核算和管理体制，层层分解成本费用指标
11、，把成本费用控制和成本费用责任制落实到机关部门、项目组及各岗位责任人，真正做到横向到边，纵向到底,并根据各单项成本的可控程度对材料、工农、招待费等实行单项考核。建立了成本预算和成本分析制度,每月公司按照“科学测算、标准控制、上下结合、分级实施”的原则对成本费用进行预算。每月定期对各项成本费用完成情况进行分析，剖析成本费用升降原因，找出存在问题。 为了实现成本的过程管理，将成本控制融入到生产过程中,我们根据每项成本的特点，将控制措施细化，落实到各个生产环节中，实施“节点控制”，对五项重点成本共设置了36项控制节点。把“降本增效”的意识深入到每位员工心里，落实到具体的工作中,实现成本的有效控制。例
12、如:对维护作业成本控制分为油井设计、作业施工、日常维护、扶停产井四个环节。对每个环节又分数个控制节点，每个控制点又有相应的控制措施，同时把控制节点落实到各部门负责。 （四)加强制度建设，狠抓队伍管理,确保职工队伍稳定。今年以来,面对各项工作起步晚、难度大、基础薄弱等不利因素,我们按照“高标准、严要求、高效率、精细化”的原则，一手抓上产，一手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完善了公司各项规章制度，规范了各路工作的运行程序,研究制定了各部门、各岗位的工作职责、工作内容和考核标准，让每一名员工都能够明确分工、各负其责。生产管理过程中，严格落实每日生产例会、每周职工大会、每月专项分析会等制度,加大监督
13、考核力度，确保了公司原油生产和各项重点工作有序高效运行。 在基层建设方面，我们按照x公司基层创建工作总体要求,从基础工作抓起,加大工作力度,基层建设水平有了新的提高。一是推行油井标准化管理,落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理卡”,严格按照要求落实各项措施,油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高;二是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣工投产,新建x井值班房x座，新圈井场xx个；三是加大职工业务培训力度,认真落实每周 二、四晚集中学习制度，采取多种方式开展业务培训工作,评先树优，严格考核讲评，职工学习热情高涨,整体素质有了明显提高。今年在第x
14、届技术比武中公司涌现出x名技术能手。 在队伍管理方面，充分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用,队伍凝聚力增强。职工积极向组织靠拢，有xx名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对象和积极分子各x名;以深入贯彻“双促”、“两讲”活动、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为契机,帮助和促进职工提高认识，转变观念,统一思想；坚持“以人为本”，严格执行厂务公开、恳谈会等制度，认真听取职工建议和意见,采取座谈、谈心、走访等多种方式，准确掌握职工思想动态,及时了解职工遇到的困难和问题，妥善解决职工关心的热点难点问题,切实维护职工利益,有效调动了职工工作积极性。落实了职业健康查体、带薪休假等制度,在误餐补助、交
15、通费等职工关心的问题上主动向一线员工倾斜，结合实际开展了送温暖活动,为会战加班员工送饭加餐、向生产一线送防暑降温物品xx次,看望住院职工和亲属xx次,为xx名困难职工捐款;严格落实协解人员稳定责任，采取定期走访与敏感时期重点监控相结合，稳定工作落到了实处。 三、开发特点及认识 (一）构造复杂、含油丰度低、开采难度大。 构造上主要表现为断块小而零散,断块内微构造发育，物性差补充能量难;储层埋藏深,低孔低渗,泥质含量高,含油层系少,油水层间互多，储量丰度低。 (二）井深、泵深、斜井多,井筒管理难度大。 断块位于临邑洼陷的洼内或隆起带根部,含油层位深，供液能力差，油层改造效果不显著,下泵深度大；含蜡高，地层水矿化度高。同时因地面及钻井兼层等原因,多为斜井及大斜度井;压裂井多,对套管有一定破坏作用。 （三）井况复杂,稳产基础薄弱。 长停井井筒情况复杂，地面复杂,大多数经采油厂多轮次论证潜力低或无潜力，扶停措施工作量大，一次成功措施率极低，井下管材投入大,多方面原因造成作业成本投入较
