项目经理修炼

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1、项目经理修炼标题：项目经理之修炼(1)关于要写给谁看的问题从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了老孙的心里话。 要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。 哪些朋友一定要看？开门见山的说，我是写给下面三类朋友的： 1. 想要成为项目经理的朋友； 2. 刚刚从技术转型做项目管理的朋友； 3. 空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。 我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点： 1. 缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信； 2. 缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信； 3. 年纪尚轻。大部分初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。 理论太

2、高深的我不懂，我也不是学院派的。不过作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。 在当今环境下，想成为一个项目经理其实不很难。因为什么呢？很简单，潜规则如此。 具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单： 潜规则一、项目管理者必须技术者出身。 这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状，不服不行。 潜规则二、项目经理还算不上公司领导阶层。 虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎。 潜规则三、项目经理的年龄不能太大。 工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给

3、公司干了3-5年，如果公司不给个项目经理当当，那后果。结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。 于是，在这些规则的潜移默化之下，技术高手们在不知不觉中纷纷完成了变身，笑吟吟地戴上了项目经理的桂冠。 “项目经理”，多么美好的称呼！对众多的技术者而言，“项目经理”就仿佛是圣诞老人，它的到来总是伴随着一连串惊喜：升职、加薪、个人扬眉吐气。 然而，这些朋友们很可能并没有意识到，在意气风发、前途似锦的同时，巨大的危机也已经悄悄地来到了你的身边 是的，当你开心地跳起你的踢踏舞时，当你的朋友们为你大声欢呼喝彩时，你已经开始与狼共舞了 先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告： -

4、 招聘职位1：软件项目经理 职位描述： 、带领实施团队完成某软件项目; 、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。 、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理 、负责了解客户对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。 、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题； 职位要求： 、具备优秀的团队协作精神，良好的沟通能力，有较强的口头/书面表达能力； 、熟悉企业信息化业务，百万企业信息化项目经验； 、精通数据库系统和项目管理工具，； 、熟悉XYZ行业相关业务知识；有财务背景知识，快速理解和学习能力； 、良好的客户服务意识，负责、

5、敬业、细心。 、有软件大项目管理经验或N年以上项目管理经历优先； - 那么，让我们看一下这个招聘启事对软件项目经理能力的描述吧： 团队协作精神 高 沟通能力 高 口头表达能力 高 书面表达能力 高 IT技术 高 XYZ行业知识 高 理解和学习能力 高 服务意识 高 项目经验 高 乖乖，如果我把XYZ行业改成铁道部，把帖子改名为铁道部分管IT副部长的公务员招聘，要求怕也不过如此吧。 再看看这个招聘启事对软件项目经理职责的描述： 项目失败 你负责 制定计划失败 你负责 沟通问题 你负责 协调问题 你负责 问题解决不了 你负责 这么高的要求，果真是在招聘最底层管理人员吗？这么多的责任，果真是那些只有

6、几年技术经验的家伙们所能承担的吗？ 大家不免会问：“如果我尽力了，项目还是失败了，公司会谅解我吗？” 不会的！那些似乎已被遗忘的关于项目经理职责的东东，会“啪”地一下在领导头脑中清晰地闪现出来。然后，他会语重心长地说： “看，这些都是你的责任！” 标题：项目经理之修炼(2)项目经理，一个尴尬的职位一个简单的问题：干嘛非要做项目经理呢？ 软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势： l. 竞争者越来越多； 2. 开发周期越来越短； 3. 客户需求越来越多； 4. 投入资金却越来越少。 这是个大趋势，谁都改变不了。这也就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，

7、更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感！ 说实在的，对客户而言，一个短短几个月，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？话又说回来，这样的项目即便圆满完成，项目经理又会有什么成就感呢？更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。 这样一个走下坡路的职位，真的值得你那么憧憬吗？！ “真正理想的职位该是怎样的？” 相信许多朋友都曾认真考虑过这个问题，老孙也是如此。而老孙的思考结果是这样的： 要评价一个职位是否理想，要遵循下面的判断标准、计算公式和判断方法。 判断标准： 1. 工资不少，干事不多； 2. 权力不少，责任不多； 3. 奖金不少，风险不多； 4.

8、 很有成就感。 计算公式： 职位价值 = 工资/繁忙度 + 权力/责任度 + 奖金/风险度 + 成就感 判断方法： 职位价值越高，职位越理想；职位价值越低，职位越没有吸引力。 在这里老孙就不做职位对比了。因为结论非常明显项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位！ 项目经理既然那么不好，为什么会这么多人趋之若鹜呢？老孙以为，这实际上是两条道路的选择，决定你的生存方式的两条不同道路的选择技术道路？还是管理道路？ 技术道路就是做技术人。追求技术利于的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术的机会，视解决技术问题为其工作。管理道路就是做管理人。追求并致力于工作晋升，倾心于独自负责某个部分，承担该部

9、分的责任，视该部分的成功与否为其工作。 按说技术道路和管理道路并无好坏优劣的差别，然而，有种眼光让我们透过表面看到了实质，有种本能让我们做出了更合情合理的选择，那就是走管理之路！ 而项目经理恰好就是管理道理的起点，更重要的是，这里也正是从技术道路转向管理道路的必经之地。那么，项目经理作为管理之路的第一站，你将避无可避！ 那么，管理之路究竟该怎么走呢？ 标题：项目经理之修炼(3)项目经理成功就靠它项目经理怎样做才能成功？自我修炼！除此之外，你别无选择。 这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言，他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰，明亮却又遥不可及。作为一个项目经理，也许没有必要非成为超级项目经

10、理不可，但老孙觉得，知道一些他们的事迹会让受益良多的。 总结起来，超级项目经理不外乎下面三类： l、极限情感流 超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管理能力，但绝对拥有超强的情商。善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。这种人总能够拉拢一些死党，形成强大团队。老孙称之为【刘备型项目经理】； 2、极限管理流 超级项目经理的一种。沟通能力和情商并不十分出众，但给人深刻印象的是其惊人的细节管理和近乎偏执的认真态度。这种人一般项目控制能力极强。老孙称之为【孔明型项目经理】； 3、极限技术流 超级项目经理的一种。智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短

11、期一般项目，基本上手到擒来。老孙称之为【吕布型项目经理】； 超级项目经理的意义便是刘备、孔明、吕布，得一可安项目！ 那么，技术出身的新人项目经理，他们的实际情况又是如何呢？ 在实际工作中，新人们的表现，基本上就是下面三种情形： 1、怯于和人打交道。不知道该如何与人沟通，对上级如此，对下级也一样； 2、管理经验不足。或大大咧咧，忽视细节，或该管的不管，不该管的瞎管； 3、技术还过得去。但绝谈不上出类拔萃，需要和别的技术者进行密切合作； 显而易见，这些新人，在沟通上远不如刘备型项目经理，在管理上远不如孔明型项目经理，在技术上远不如吕布型项目经理。这种情况下，想要项目不出问题、不出大问题，对项目经理

12、来说，那只是一种奢望而已。 在某种程度上，失败更能促使人思考，更深刻地思考。在经历了林林总总的失败之后，在一遍又一遍的痛苦反思之后，老孙最终发现： 真正值得信仰的不是极限技术，不是极限管理，也不是极限沟通，而是避无可避的人际修炼！更是项目经理无尽的自我修炼！ - 欢迎访问老孙的微博 http:/ 进行互动交流 - 项目经理，你真的做好准备了吗？你意识到了决定你成败的已经不再是技术和机器，而变成了组织和人了吗？你意识到左右你成败的不再是自己得意的技术，而是自己弱不禁风的人际交往能力了吗？ 如果你还没有丧失信心，还准备继续挑战的话，那么老孙要恭喜你，因为你看到了老孙的博客，因为下面的博客连载讲的正

13、是 走管理之路，项目经理该如何自我修炼！ 读下去，相信你一定会大有收获。标题：项目经理之修炼(4)故事的主角是你吗？副标题属于你的机会到底来了没有？ （文/孙继滨） 成为天下第一高手，难吗？ 不难！ 经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！ 武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。 很显然，成功的都是从跳崖开始的。 后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。 每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，你会成为天下第一高手的！” 。 然而，我没有跳下去。不是我胆量不足，而是我担心主人公另有其人。 - 当一个成为项目经理的机会来到你的面前，你该怎么做？ 两种做法： A 当机立断，接下来再说。理由很简单：机会难得啊，人生能有几回搏！ B 谨慎衡量，然后出手。理由也很简单：有成功希望的机会才有意义！ A好还是B好，其实没有什么意义。有意义的是，你要问自己一个问题：