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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_市场经理述职报告锦集篇 市场经理述职报告 篇1 各位领导，下午好: 今年4月份我被公司领导任命为市场部经理,负责公司市场开发部具体工作。9个多月来,在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合支持下,我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责,与部门同事共同努力,不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作,较好地完成了工作任务。 下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。 一、完成主要工作任务 1、市场调研开发工作 5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地
2、为中心周边公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用,满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排,与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条,资金链比较紧张,热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务,开发新用户500万平方左右， 收取配套费约7500万元。2、表
3、计校验 每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的准确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划,加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟,严格按照表计安装规范要求安装,共完成表计校验拆装 块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。3、GSM远程监控模块安装 根据部门工作安排在1月初开始S远程监控模块安装及GRS信号测试工作,共完成模块安装38块，处理问题模块47块。 4、
4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点,每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑,在 天时间内完成安装 套较好的完成了领导交给的任务。5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访,对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到2月底我们总收蒸汽费用约700万元,极大的缓解了公司资金困难问题。 6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督,经常加班加点对不
5、规范用汽和表计异常的用户单位进行4小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改,针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果 1、认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结,改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。 2、落实部门工作实名制,各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生,提高了工作效率。 3、加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活
6、动锻炼了自身,也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通,通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作,并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。四、自我评价 1、优点及不足。 优点: 爱学习，肯钻研;能吃苦,能奉献；责任心和敬业精神较强,对工作认真负责。不足： 协调与组织能力相对不足;综合分析、思考问题的能力还有些欠缺；管理水平需要进一步提高。 2、今后努力方向。一是要围绕主要工作,突出重点,做出成绩 。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质,消除自身不足。三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象,绝不辜负领导和同事们的期望。 最
7、后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助,感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。谢谢大家！ 以上是我任现职以来的述职报告,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。 市场经理述职报告篇2 承蒙领导信任,很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司,跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。 自月6日来到公司至今已经两月有余了,期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导,车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着
8、组装了一些产品部件。通过这个过程,对于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期,基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中,市尝售后各环节开始接触、熟悉。 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作,并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上,着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深入的了解市场和客户情况，随同走访了公司、公司、公司。随同走访了科技公司
9、、公司、设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议,并基本解决了一些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。与市尝售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请智总参考： 1公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累,这是我们的优势。 2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场,我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。 但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规
10、划,制度流程化的运营管理,战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。 3我们需要着手解决的几件事情 （1）生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基矗 (2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐,这是我们持续发展的基矗 （3)售后服务标准化、规范化。(4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。(5)市场运营模式化,并强调渠道创新和高效化。（)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。（）更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见,已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题,使得
11、业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有：（)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入,强化网络的营销力量和宣传作用。(2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。（3)说明书的标准化和质量 (）明年政策的考虑以供智总决策参考。 上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周,这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长,感谢智总!同时也感谢周总、齐公和所有员工！ 市场经理述职报告 篇 2X年是我行金融市场部业务快速发展的一年,成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理,在0
12、2年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务,办理业务，提高业务能力。以下是我02X年度述职总结报告。 一、关键绩效指标完成情况 x年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是:在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计13.3亿。票据直贴业务6845万元、资产管理业务1亿。 二、日常主要工作的完成情况 1、投行业务：202X年上半年主要在投行部，主要与民生信托、渤海信托、安信证券这些交易对手操作了有6笔业务,金额共计3.3亿元，业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触,在不断摸索中开展,积累
13、经验; 、票据业务：202年做的票据业务主要还是一些直贴业务,共计6845万元,转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外,对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课；3、资产管理业务：x年末调到上海,进入资产管理部工作，与中航信托操作了一笔10亿集合资金信托计划。资产管理业务对灵活性、创新性要求较高，本人也希望在202X年的工作中付出更多的努力去做好这项工作；4、中台业务:202X年3月份由于外派风控官的离任,在空档期内本人兼任了个月的中台,也是按照要求完成了中台平时各项业务,组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等; 5、同业授信业务:由于投行业务涉及到交易对手的授信
14、准入。 申请了3户客户的授信工作，主要有：中原信托、华鑫信托、江信基金；、合规专员兼职：x年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责:包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。 三、员工培训和成长培训情况： 1、授信业务培训学习:xx年行内进行了授信业务案例学习，均有参加,通过行内领导这一系列的案例学习,学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位; 、部门培训学习:202X年1月份部门组织集中培训,主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通
15、过这次培训学习了二级部门之间的业务经验,以及更加全面认识了各个部门的业务情况。 成长: 1、视野更加开拓以及自身的不足:在202X年也来到上海，通过与同业的交流，拓展自己的视野，去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处,需要提高的地方太多，在年度中不断的去完善提高。 2、风险意识进一步提高： 在过去一年的工作当中,市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中,也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险成本。这也给了本人更深刻的风险感受。 3、提高对细节问题的注意力：在xx工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。 市场经理述职报告 篇 在全体员工的共同努力下,x公司取得历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为x分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标,结合xx总经理在202X年商务大会上的指示精神
