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1、基层财务人员薪酬管理探析论文基层财务人员薪酬管理探析论文【摘要】：p ：科学的薪酬管理是企业安康运行的客观要求，在激发员工的工作热情，增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用。薪酬福利关乎企业所有员工的切身利益，企业中的财务人员至关重要，尤其是基层财务人员，所承当的责任越来越重，然而很少有关注这一群体的薪酬福利状况。通过简要梳理薪酬管理理论的历史演进过程，强调薪酬管理对企业开展的积极作用，特别针对企业中的基层财务人员这一小众群体的薪酬福利状况进展探析，阐述基层财务人员对企业开展的重要性，期望更多关注企业中基层财务人员的薪酬福利待遇，并为改善他们的薪酬福利提出几点建议。【关键词】：p ：薪酬管理 薪酬
2、福利 基层财务人员人是消费力中最活泼的要素，企业的生存与开展，关键是人力资的开发和利用。薪酬是给劳动者劳动的报酬，是对企业员工所付出劳动力的各种形式的支付和回报，可以极大地影响员工行为和工作绩效。薪酬管理是一个组织针对所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬构造和报酬形式的过程。优厚的薪酬福利待遇可以吸引出色的人才，科学有效的薪酬管理有助于进步企业薪酬福利的竞争性，为企业的长久开展做奉献。一、薪酬管理理论的历史演进1.经济学领域的经典工资理论。最早出现的薪酬理论是最低工资理论，由古典政治经济学家配第和重农学派创始人魁奈提出，认为工资有一个自然的价值程度，即最低生活资料的价值。以
3、斯密和图为著名代表的古典政治经济学家们基于劳动价值论，认为工资是由劳动者及其家属所必需的最低生活费用决定，同时受劳动力市场供求关系的影响。2.近代薪酬决定理论。边际消费力工资理论：由19世纪90年代美国著名经济学家约翰贝茨克拉克等人提出，认为工资取决于劳动边际消费率。就是说，雇主雇用的最后那个工人所增加的产量的价值等于该工人的工资。只有在工人所增加的产量等于付给他的工资时，雇主才既不增加也不减少工人。平衡价格工资理论：1890年英国新古典经济学家马歇尔在其名著经济学原理中以平衡价格论为根底，在完全竞争的劳动力市场假设前提下，从劳动要素的需求与供应两方面来说明工资程度的市场决定机制。从劳动的需求
4、方面看，工资取决于劳动的边际消费力；从劳动的供应方面看，工资由劳动力的消费本钱和闲暇的效用决定。劳资会谈工资理论：以集体会谈为背景而开展，集体会谈工资学说认为，由于工会的作用，工资不再由劳动力市场供求关系来确定，而是由工会组织代表劳动者和资本家通过集体交涉的方式来确定。3.现代薪酬理论。人力资本理论：由舒尔茨提出，认为人力资本对经济增长起着重要作用，人力资本投资必然影响到工资收入。人力资本投资包括教育(培训)支出、保健支出、劳动力国内流动(移居)支出等多种形式，这些投资都希望将来获得投资报酬。只有将来得到的工资现值等于或大于如今的教育投资等支出的现值，人们才愿意投资。效率工资理论：认为工人的消
5、费率取决于工资率，以高于劳动力市场出清程度的工资，鼓励工人努力工作，进步消费率，有效劳动的单位本钱反而可能下降。所以，企业降低工资，不一定会增加利润，进步工资也不一定会减少利润。分享经济理论：认为政府应当在整个国民经济中推行利润分享制，废除传统的固定薪酬制度。利润分享制是把工人的薪酬与可以恰当反映厂商经营的指数相联络，如与工厂利润挂钩。由此相继产生了现代利润分享理论，雇员长期鼓励政策、员工持股方案等分配制度。二、薪酬管理对企业开展起着积极的促进作用薪酬问题是企业员工最关心，且与其自身利益最为严密的问题，对于提升个人地位，改善生活质量，实现个人价值等方面均起着非常重要的作用。科学的薪酬管理是增强
6、企业凝聚力和吸引力的泉，在当今强调“以人为本”管理理念的时代，企业越来越重视人的因素。人力资管理中薪酬管理具有非常重要的地位，对企业的开展有着积极的促进作用。1.科学的薪酬管理可以有效发挥鼓励机制，调发动工积极性，进步劳动效率。薪酬是企业鼓励员工最直接的方式，现代薪酬理论强调薪酬的鼓励杠杆作用，通过改善薪酬福利待遇，物质报酬和精神奖励相结合，以满足员工多层次的需求。员工在各种需求的驱动下，工作积极性会被全面调动起来，通过自身高效的劳动，有助于进步薪酬程度，并可能获得企业认可和肯定，使他们得到成就感、满足感。有效发挥薪酬的鼓励机制，促使员工努力工作，可大幅度进步工作效率，相对可能可以一定程度的降
7、低企业本钱，进而进步企业产品竞争力。2.科学的薪酬管理可以吸引优秀人才，提升企业行业地位。企业的运营和开展离不开人，人力资是企业最重要的财富，而优秀人才更是极为稀缺的资。合理又科学的薪酬管理使得企业在招募人才过程中具有竞争优势，间接展现企业实力，更能吸引优秀人才。通过对优秀人才资配置的整合，充分发挥他们的成效，为企业创造价值，提升企业行业地位和竞争力。3.科学的薪酬管理可以减少企业人员流失，保障企业稳定开展。企业人员流动性过大，会使得企业付出较高的隐形本钱。比方，招聘新人的本钱，训练新人对企业业务熟悉的本钱，新人入职培训本钱，离任员工带来在职员工的士气低落的本钱，离任员工带走企业内部信息到竞争
8、对手的本钱等等，非常不利于企业的稳定开展。同时，企业员工流动性大，将会一定程度的增加劳动力市场中待业或失业人员数量，可能增加社会不稳定因素，不利于社会和谐，影响企业开展宏观环境。健全的薪酬管理制度可以促进劳动关系和谐稳定，减少人员流失，保障企业稳定开展，有助于维护社会和谐。企业通过各岗位员工的工作运行着，不同的企业有着各种不同的岗位设置。薪酬管理涉及企业所有员工的切身利益，具有普遍性。然而，针对不同岗位的薪酬福利待遇应该具有一定的特殊性，这样才能最大限度的发挥薪酬管理对企业开展的促进作用。财务工作岗位是所有企业都必不可少的，薪酬对财务人员，尤其是基层财务人员的鼓励，可以使之充分发挥财会作用和职
9、能，对促进企业和社会经济开展有重要意义。三、企业基层财务人员的薪酬福利现状财务工作是企业实行科学管理，监视整个企业经济活动的重要手段；财务信息是企业制定政策和方案的主要根据。随着企业改革的日益深化和现代企业制度的逐步完善，财务工作在企业管理中的作用已日益显现。财务工作的任务，已从单纯的信息咨询、监视、效劳等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能开展。财务部门掌握着企业最全面、最核心的内部信息，财务人员通过资金运营、税务筹划、本钱控制、内部监视等方面创造的价值不可估量。企业的财务总监、经理、高级财务管理人员的薪酬通常比拟可观，然而基层财务人员这一群体的薪酬福利待遇并未受到相应的重视，薪资程度较
10、低。基层财务人员主要指企业中的出纳和会计人员，他们的工作几乎占据企业财务根底管理工作的全部。比方，日常资金支付、票据审核、会计核算、财务分析p 、财务凭证账簿整理存档、资产监视管理、税务申报等等。这些根底管理工作看似简单琐碎，但假设没有严格把控，对内将可能会造成企业资浪费，影响管理层的决策，阻碍企业运营开展；对外那么可能带来审计和税务风险。因此，鼓励基层财务人员更好的完成工作，对于企业的开展有着至关重要的作用。当前企业对于基层财务人员的薪酬管理仍存在以下几个问题：1.薪酬标准单一，薪资程度低。传统观念认为，基层财务人员的工作流程职责较标准化，对应的薪酬构造也相对固定单一。在一些国有等大型企业中
11、，通常按照岗位和职称给基层财务人员定薪，同岗位的员工，如会计核算员，其薪酬标准根本一致，而没有考虑不同岗位详细的工作负荷和工作难度。而在民营等中小型企业中，基层财务人员似乎没有“讲价”的余地，薪水可能是由老板“拍脑袋”决定的。基层财务人员往往被认为仅是个记账先生或者收银的角色，其工作不直接为企业创造价值和利益，企业容易无视财务根底管理工作的重要性。在考虑节约人力本钱的情况下，基层财务人员的薪酬福利程度通常较低，且很少有浮动，其难以享受到企业业绩提升引致的薪资程度的进步。2.薪酬福利与工作压力不成正比。财务工作涉及面广、业务量大，企业运作的各个板块都离不开财务部门。基层财务人员在完成资金支付，会
12、计核算，纳税申报等工作的同时，还要负责对企业所有经济活动的风险进展监视和控制，并从财务角度对经营情况进展分析p 。除了完成企业内部繁多的工作任务，还要配合外部机构对企业进展监视的工作，如大型国有企业的管理_较复杂，其财务人员通常要应对集团公司、股份公司、审计局等各级别的多种审查工作。中小型企业那么要应对政府机关、税务和审计等的核查，薪酬程度的制定往往只考虑了企业内部工作的任务量。当出现财务人员流失时，由于不能得到立即补充，流失人员的工作将由剩余人员分担，工作压力持续增加，但薪资却没有相应提升。另外，带薪年假福利很难在基层财务人员身上落实，企业是持续运营的，财务工作也就连续不断。由每月日常资金核
13、算工作的进展，至月末结账工作，再到结账后一系列财务报表和分析p 的出具，接着更新相关台账或统计表信息，整理凭证装订等等。再加上领导安排的其他临时工作，以及配合其他部门的工作。这样看来，基层财务人员似乎没有多余的时间可以休假，否那么将会影响工作进度。甚至由于上级对运营管理数据的紧迫需求，常常要靠月初月末大量的加班来完成，年假对于他们来讲几乎是无法实现了。而企业对年假的规定又可能设置时限，过期作废，这让基层财务人员根本无法享受此福利，工作压力不减，而薪酬福利却不能保障，压力和薪酬福利不成正比，容易造成员工对企业的不满意，直至离任。3.绩效考核流于形式，与薪酬管理脱钩。国有等大型企业一般都是一个年度
14、或者半年进展一次绩效考核，但是由于没有有效的考评组织，大多时候只是财务人员简单地进展自我工作鉴定，走一下形式，在缺乏量化指标的情况下，每个人只能凭直觉、印象和简单的成绩记录对被考评者的工作情况做出评定，很容易造成考核结果的不公正甚至失误。同时，绩效考核结果与薪酬又没有直接挂钩，无法到达“多劳多得”、“奖优罚劣”的作用。而中小型民营企业里除了会出现同国有企业类似的问题，甚至可能都没有对于财务人员的绩效考核管理。四、改善企业基层财务人员薪酬福利的建议假如没有出纳的资金支付，企业的经济交易无法完成；假如没有会计的审核把控，企业的经济业务运行将会杂乱无章；假如没有会计的根底核算，企业无法掌控自身的本钱
15、费用开支，更难以获取经营的盈亏状况，也就无法做出针对企业安康运营的正确决策。企业基层财务人员薪酬福利的改善有助于减少其的流失，降低人员流动性，对企业的稳步持久开展有重要意义。1.调整薪酬构造，使基层财务人员的薪酬福利有所“浮动”。薪酬构造可由根本工资、职称技能补贴和绩效奖金组成。前两项为固定薪酬，绩效奖金为浮动薪酬。根本工资根据不同岗位职责及工作量的大小设置不同等级；职称技能补贴那么由员工所考评的职称等其他技能为根据，分别设置补贴额。一方面可以鼓励基层财务人员不断的学习进取，进步专业素质，另一方面也是对职称技能较高者人力资本投资的回报。绩效奖金那么可以针对不同岗位制定不同的业绩要求，如奖金与融
16、资额或融资比例、节税额、会计核算的准确率和及时性等指标挂钩。甚至可以设定专项奖励，对在投融资决策、本钱控制、预算管理、税务筹划、内控监测等领域做出突出奉献的员工给予嘉奖。另外，绩效奖金中应包含一定比例的企业销售业绩或盈利的提成奖励，因为企业业绩的.提升，必然要增加基层财务人员的工作量，只给销售员以佣金或提成鼓励，难免会导致基层财务人员心里不平衡而失去工作热情。完善的薪酬构造，既能极大地调动财务人员的工作积极性，间接为企业创造价值，又能促进整个财务团队业务才能的提升。结合企业的实际情况，参考员工详细需求，可以设立弹性的福利制度，让员工自主选择合适自己的福利方案。假如员工在特定的工作时间和薪酬范围内，可以自己灵敏得搭配组合福利项，那么在不同的时期，其当前最迫切的需求将可以得到满足，员工对企业的满意度将大幅增加。比方，目前绝大多数财务工作已高度电子信息化，使得挪动办公成为可能，企业可设定局部在家办公日的福利，只要员工
