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1、2023年现场工作管理制度篇 书目 第1篇掘进工作面现场作业平安确认管理制度 第2篇掘进工作面现场管理制度 第3篇施工管理部现场工作记录制度 第4篇s矿防治突出工作检查和现场管理制度 第5篇现场宣扬工作管理制度 第6篇s矿掘进工作面现场作业平安确认管理制度 第7篇某矿掘进工作面现场管理制度 第8篇施工现场宣扬工作管理制度 第9篇防治突出工作检查和现场管理制度 第10篇某矿采煤工作面现场管理制度 第11篇采煤工作面现场管理制度 第12篇施工现场平安管理工作制度 某矿采煤工作面现场管理制度 一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神,学习技术学问,提高技术素养,作业规程学习
2、后应由参与学习的全体人员签字,开展反三违活动,发觉三违现象马上制止,正班长主抓本班的平安工作,副班长主抓本班的生产工作。 二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行状况进行抽查,将现场与规程对号、查找不足。 区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任,副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。 三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业,提高单产、单进。 四、支架不得打在浮煤上,底板松软时必需空“木鞋”;底板硬而光滑时,应掏柱窝。支架迎山有力,迎山角符合作业规程。 五、采面做到三直一平两畅通,液压枪管子必需随用随挂,不得乱扔乱放。 六、坚持二次注液,保证柱子初撑力
3、符合要求,采面有肯定倾角时,必需坚持运用防倒链。 七、采面发觉三用阀失交、漏液、变形、弯曲,柱芯表面锈蚀,顶盖缺少柱爪,手柄损坏的单体柱时必需运出采面,并刚好补充新柱。 八、加强端头支护,上、下平安出口支护良好,超前支护棚数符合作业规程规定。 九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。 十、采煤工作面初采时,应制定必要的初放顶措施,在措施中应明确规定每班的跟班干部,跟班干部对本班的平安生产负全面责任。 掘进工作面现场管理制度 一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关平安生产的指示精神，作业规程学习后应由参与学习的全体人员签字，正班长主抓本班的平安工作，副班长主抓本班的生产工作。 二
4、、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行状况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。 区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。 三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。 四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。 五、当局扇停止运转时应马上撤出人员，切断电源。 六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。 七、巷道遇到较松软煤层时，必需采纳前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必需在支架上打木垛接顶。 八、架棚前必需先拉好中线、腰线
5、，严格限制巷道方向，架好棚子后刚好背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。 九、修理巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。 s矿防治突出工作检查和现场管理制度 1、矿长和技术负责人每月至少一次组织检查防治突出措施的实施状况,并协调解决存在的问题; 2、防突特地机构每月不定期检查防治突出措施的实施状况,并将检查结果向矿长和技术负责人汇报,发觉问题,刚好处理。 3、平安监督人员必需常常深化现场检查,监督防治突出设计和防突措施的施工管理,防突措施效果检验是很重要的环节;同时要避开因采掘工作面前方煤层突出状况不清,盲目施工而造成事故;对现场突出隐患,要求在限期内予以解决;对威逼平安生产可能造成突
6、出事故的作业场所,令其停止作业,撤出人员。 4、在突出危急区域,每个采掘工作面的专职瓦斯检查员必需随时检查瓦斯,驾驭突出预兆。当发觉有突出预兆时,瓦斯检查员有权停止作业,并帮助班组长马上组织人员按避灾路途撤出,同时报告矿调度室。 5、从突动身生状况分析,放炮引起的突出次数占总突出次数的80%左右。加强现场放炮管理是防止发生人身伤亡事故的重要措施。 施工现场平安管理工作制度 1.项目经理部负责整个现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计、平安生产保证安排,以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工; 2.仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作,被交底人要签字认可; 3.在施工过程中对薄弱部位、
7、环节要予以重点限制,如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加限制与监督。凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用; 4.防护设备的变动必需经项目经理部专职平安员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准复原,全部书面资料由专职平安员保管; 5.对平安生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。 6.分析平安难点,确定平安管理难点,在每个大的施工阶段起先之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在: 1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击; 2)基坑周边的防护,预留孔洞
8、口; 3)脚手架工程平安措施等; 4)各种电动工具施工用电的平安等; 5)现场消防等工作; 6)塔吊平安措施等; 7.建立各种平安生产规章制度,施工现场设置明显的平安标记及标语牌。 8.建立严格的平安教化制度,工人进场前进行平安教化,坚持特别工种持证上岗。 9.建立平安工作资料管理,使平安工作有章可循,有精确的文字和数字档案依 据可查。 10.设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和知道工作,并坚持平安生产谁主管谁负责的原则,实行每项平安生产制度,确保指标的实现。 11.坚持平安技术交底制度,层层进行平安技术交底,对分部、分项工程进行平安交底并做好记录,班长每班前进行平安交底,坚持每周的平安活
9、动让施工人员驾驭基本的平安技术和平安常识。 现场宣扬工作管理制度 1、施工现场必需搞好宣扬鼓动工作,以此加强现场的文明建设激发职工的热忱,调动职工搞好工程质量和平安生产的主动性。教化职工遵守职业道德规范,维护企业的声誉,从而树立公司的良好形象。 2、现场宣扬要做到“三个基本统一”。即:宣扬牌规格标准基本统一;内容基本统一;形式基本统一。 3、新开工地宣扬鼓动工作要刚好跟上。依据生产和思想政治工作的要求和状况的改变,刚好增记新的内容。 4、宣扬的基本内容要求做到“七有”,即:有公司名称(招牌);有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容;有遵纪遵守法律方面的内容;有文明施工方面的内容;有双增双节、
10、劳动竞赛方面的内容;有表扬好人好事方面的内容;有防火防盗方面的内容。还应依据领导要求刚好增加有关方面的内容。 5、工地的宣扬工作都应达到以下基本要求。 5.1、每一工地建筑物要进入首层的通道惹眼处或楼层上的惹眼处,应挂设国家规定标准的质量平安标记牌,应有“平安生产,人人有责”、“细心施工,确保质量”、“百年大计,质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。标准一般应为每个字100cm100cm。 5.2、其它平安生产和防火防盗方面的标记和标语,应依据质安、保卫部门要求刚好设置,特殊是钢、塔笼口、建筑物“四口”、仓库等重点部位,应有明显的警示标语。 s矿掘进工作面现场作业平安确认管理制度 为进一步落
11、实平安生产责任制,加强职能业务科室平安管理责任,强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等担心全因素,提高作业现场本质平安,依据有关文件要求及*矿现实际状况,特编制*矿掘进工作面现场平安确认制度(外委单位)。 第一章 管理内容 第一条 全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格根据本管理制度履行平安确认职责。 其次条 现场平安确认制度实行签字责任制,本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行平安确认,责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条 平安生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的平安要点和易发生平安事故的因素进行确认,确认期间必需做到现场认定、确认牢靠、确认精确
12、原则确保平安生产。 第四条 各业务职能科室根据掘进工作面现场平安确认表内容逐项进行排查,对于现场存在隐患对其当班管理人员说明,规定整改期限,依据所检查隐患填写平安确认结论,确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及平安,业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改,同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实,落实后将已签字落实“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存;若现场存在较大平安隐患,不具备施工条件现象,业务单位现场勒令该施工队组停产整改,下发“四定表”令其整改,待施工队组整改完毕后,工程科与业务单位联合进行验收工作,待验收合格后方可接着施工,同
13、时将落实后已签字“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存。 第五条 外委施工队组根据掘进工作面现场平安确认表内容班班进行自我排查,施工队组当班负责人员于接班过程中依据掘进工作面现场平安确认表内容逐项排查,对于现场存在平安隐患当班支配作业人员进行整改,并根据要求填写平安确认表,每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科,每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业,自我排查过程中不得弄虚作假,未查填表现象。 第六条 外委施工队组针对各职能业务科室所查出平安确认隐患内容,项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落
14、实、根据求整改,确保平安生产。 第七条 各业务职能科室必需每周至少深化各外委掘进工作面一次,进行本专业平安确认工作,现场平安确认后,业务单位平安确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于平安确认单上签字后,此平安确认单方可生效。 第八条 各业务职能科室每周周五前需将已生效平安确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改状况进行归纳总结,同平安确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。 其次章 考核管理 第一条 各职能业务科室未能在规定时间内开展平安确认工作情形,对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理; 其次条 各职能业务科室未能在规定时间内报送平安确认单、闭合四定表及阅读总结情形,对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理; 第三条 各职能业务平安确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形,造成平安隐患未落实、未整改情形,对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理,对平安确认人员处以100元/次考核管理; 第四条 外委施工队组自我排查过程中发觉敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形,对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队特长以300元/次考核管理; 第五条 外委施工队组未根据要求时
