《企业战略与企业薪酬的关系解读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略与企业薪酬的关系解读（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本汇宝BEN HUI BAO本汇宝官网：企业战略与企业薪酬的关系解读企业薪酬策略包括两个部分：一是企业薪酬水平策略，薪酬水平策略是指企业根据市场薪酬 水平或竞争对手薪酬水平，结合企业自身情况，确定企业薪酬水平与市场或竞争对手薪酬的 位置；二是薪酬结构策略，薪酬结构策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬和浮动部分薪酬各 自所占的比例。而事实上，企业战略决定企业薪酬策略；企业薪酬策略必须以企业战略为依归。反过来，企 业的薪酬战略服务于企业战略，支持企业发展战略的实现。通过有效的薪酬激励机制的建立，驱动全体员工为实现企业战略而努力。一个企业如果缺乏 有效的、与企业战略配套的薪酬策略，将难以充分调动企业各级
2、干部、员工的积极性，那么 企业战略就很难顺利实现。其一，企业薪酬水平策略有三种：市场领先策略、市场跟随策略和市场滞后策略。市场领先 策略指企业薪酬水平在行业内或与竞争对手相比处于领先水平；市场跟随策略指企业薪酬水 平与行业或竞争对手薪酬水平相比处于相似水平；市场滞后策略指企业薪酬水平落后于行业 或竞争对手薪酬水平。企业选择薪酬水平策略时，应在企业支付能力的前提下，综合考虑企业所发展阶段、企业战 略等因素确定。企业在实际薪酬设计中，并不是单一地选择某一种薪酬水平策略，大多是根 据企业情况选取混合薪酬水平策略。所谓的混合薪酬水平策略是指对不同部门、不同岗位、不同 人才，企业采用不同的薪酬水 平策略
3、。比如对企业核心人才、关键岗位采用领先薪酬策略，而对一般人才、普通岗位则采 用跟随或滞后策略。混合薪酬策略是对企业 整体薪酬策略的有力补充，能帮助企业将有限 的人力成本更多地投资到核心人才、关键岗位身上。其二，企业薪酬结构策略有三种：高稳定性薪酬模式、高弹性薪酬模式和调和性薪酬模式， 企业在实际薪酬设计中，并不是单一地选择某一种薪酬结构策略，大多是混合型薪酬结构策 略。混合型薪酬结构策略是指对不同部门、不同岗位、不同特点的人才， 企业采用不同的 薪酬结构策略。比如对销售岗位、对积极上进喜欢挑战的员工采用高弹性薪酬模式；而对行政事务岗位、老 老实做事追求生活和工作稳定的员工则采 用高稳定薪酬模式。由于企业所处的发展阶段不 同，企业所面临的工作任务和工作压力不同，薪酬结构中固定部分薪酬和浮动部分薪酬也应 有所不同。
