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1、保险半年度工作总结报告范文精选 保险半年度工作报告 一、努力提高政治素养和思想道德水平 积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。 二、努力提高业务素质和服务水平 积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展
2、宣传和促销。 三、严格执行各项规章制度 半年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不参与赌博、购买_等不良行为。 四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务 半年来，能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走,立足岗位，默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 半年来，在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助
3、下,自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务,在自己的业务岗位上,做到了无违规行为,和全司员工一起共同努力,较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信心在今后的工作中，我会表现得更出色。 保险半年度工作报告 我于_年加入人保财险这个大家庭,已是第个年头了,在这不算短的时间里,我深感0_年是_公司发展迅猛的一年，_公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下,全面完成了年度各项任务,作为_公司的一员,我引以为豪,公司的发展壮大,离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我半年的工作情
4、况做一个简要的回顾和总结： 一、个人发展及工作完成情况: 我的这半年工作分为两个阶段，一季度主要从事销售部组训及代理人服务工作；二季度开始丁家营销服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是150万,截止到5月初，已经完成半年任务,截止到月3日，我部共完成保费收入约900多万，超任务指标约25%,；上半年,部门给我下达的任务指标是16万,截止到6月3日,我已完成保费收入3万(其中含摩托车8万)，排除摩托车新增业务按23万计算，超出计划指标4%,于20_年14万同比增长6%；此外，_营销服务部实现半年保费任务约208万,同比增长19%。 下面是我的具体工作表现: 在思想上坚定政治信念，坚持政
5、治理论的学习，积极向党组织靠拢，定期撰写思想汇报,在党组织有意识的培养和锤炼下，我于0_年月日光荣的成为了一名预备党员。这鞭策着我不断学习科学理论知识，开拓创新，与时俱进，以实际行动践行对自己理想的承诺。 在工作中勤于学习，刻苦钻研,积极要求进步。担任组训一职，我深知做好晨会的重要意义,为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位,珍惜每次市公司组织学习的机会,和同行探讨,强组训技能；利用一切时间加强自身学习,提高自身素质,比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究pp制作等；为了保证晨会组织过程流畅，表达准确,除了内容上做足充分的准备,还要斟
6、酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等,每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。 同时,做好代理人服务工作，帮助他们填单,算保费、业务讲解、需求分析、做客户工作，同他们建立了良好关系,也为我去丁家营销部工作奠定了基础。丁家营销服务部挂牌营业后，我全身心地投入到基层营销工作中，‘万事开头难&rsuo；营销服务部作为公司的试点,没有先前的经验可借鉴，在人员配备上也没有到位（是指签单人员在前期还没有到位），我便独自一人跑市场、发传单、拜访客户、内勤外勤兼职干。 根据乡镇的习惯，有时候很早就赶去，发完传单后再赶回营销部签单，遇到周末,一天就跑几个场镇;有时刚到下班时间客户才赶到,我也没有拒绝
7、更没有埋怨，热情周到的为客户办理好业务后,才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中；同时还陪同代理人展业，验险,协同填单、送单、做好客户维系工作，在营销员因矛盾产生情绪时积极沟通，解决问题,以提高营销员的忠诚度，很多节假日、周末也是加班加点为营销员做好服务。 _营销服务部开业后，不到5个月的时间，实现了保费收入200万,实现业务增长5%，高效、优质地完成上级下达的阶段保费任务。此外，还加强新人培养和营销增员，对新进入营销服务部的签单人员进行一对一的培训,通过在理论和操作上系统化的学习,该签单人员已掌握了相关规定，并能熟练签单；在日常业务上或私人生活圈中,我经常和符合增员要求的人接触,挖掘准增员对象。在
8、工作中这种敢于创新、敢打硬仗、认真负责、吃苦耐劳的精神也得到了大家的认同。 在生活中积极热情,全面发展。我积极参与市分公司及支公司的各种活动,在市分公司高峰会上举行的辩论赛中,我所在的团队在价格策略和服务策略谁更优先发展这一辩题中，以优异成绩获得辩论赛团体第一名；作为团支部组织委员，也积极组织团员开展各项活动,在20_年五四青年节,便联谊活动铜梁支公司一同组织参观了邱少云纪念馆；作为工会委员，从职工切身利益出发，构思相关活动方案，在职工车技比赛活动中，我认真策划，制定规则，确保活动实施。 二、存在的问题和不足 在上半年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高,但是还存在很多不足的
9、地方： 、思想不够解放,做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作,步伐受到思想和眼界的局限,凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎,习惯依赖经验判断。 2、不善于合理分配时间,以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和自身素质的_。 3、管理经验还不是很丰富,管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。由于管理时间不长,管理能力还有些欠缺。希望以后领导能多多指出,多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。 4、和各个部门之间,同事之间的沟通不够,也希望能通过公司的各类活动,增加交流的机会。 保险半年度工作报告 一、关于2_年上半年的工作 (一）上半年工作的主要亮点
10、上半年,我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求,坚持以改革创新为动力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依法合规为基础的工作方针,管理与服务同步推进,全司上下同心协力,勇于开拓，奋力拼搏,较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下八个方面: 亮点一:各项经营指标全面实现 从发展指标看，截至月末。累计实现保费收入亿元，增幅,低于行业个百分点,超全省百分点。市场份额%，同比百分点个百分点。从管控指标看，6月末,赔付率%，费用率%,综合成本率%，应收余额万，应收率。 从盈利指标看，6月末,实现利润总额万元，完成年计划的%,超时间进度个百分点。在地区
11、行业亏损面达的情况下,公司利润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。 亮点二：车险业务呈现持续反弹回升态势 上半年，突出车险发展龙头作用,对标市场，及时应对,紧跟市场增速,紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标,加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。实现车险保费万元,增速，与市场基本持平。认领目标达成率%。市场份额,同比增个百分点。 车商、电商渠道全面推进。车商保费收入万元,认领目标达成率。其中新车业务保费万元，增长，全省排名第一。电商上半年完成三进入团购项目_个,电商完成保费收入万元,增速%,全省排名第_。 亮点三:商业非车险超速增长 上半年共实现非车险保费万元,认领目标达成率
12、%，增速%。其中:商业非车险实现保费万元,认领目标达成率%，增速%,超行业增速个百分点，市场份额3%,同比增加个百分点。政策性农险保费收入万元。 亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著 机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。六项管理机制创新促进了管理升级（管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制）,使制度管人、制度管事的机制得以确立。 亮点五：绩效考核全面落实 今年加大绩效考核挂钩力度,在完善考核指标体系和评
13、价体系的基础上,对所有层级的人员进行考核,无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做到叫真章，不搞花架子。考核机制的完善和有力执行,增强了公司发展的内在动力。 亮点六:四强化实现精细化管理水平再提升 上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进了精细化管理水平的进一步提升。 一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。建立事故车辆送修管理平台,完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示,每月发布送修效能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据,有效调动了店(厂)代理
14、业务积极性，提升了店（厂）代理业务规模和份额。 二是强化it平台建设，it服务保障水平大幅提升。合作开发车队、续保、人力资源绩效三套管理系统，建立数据查询平台,安装和更换了自动电源、机、网络线路、监控设备。 三是强化销售费用差导化配置机制,资源效用明显提升。以险别、客户群、渠道、业务来源、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜;制定月度新车费用支持方案，提高家用新车手续费上限标准；加大竞回业务的奖励力度;对非车险效益差的业务及时调整承保政策,促进了盈利能力改善。 四是强化理赔关键环节管控，理赔管控能力进一步提升。围绕队伍、成本、服务三大工程，建立理赔全员考核评价体系；按月、按查勘组、按险种
15、进行理赔数据分析;多措并举,有效降低了赔付成本。人伤跟踪、打击欺诈、诉调对接、损余物资回收等工作都取得可喜进展。 亮点七:以客户为中心转型稳步推进 一是积极推行客户经理制，一对一配置团体客户、专属客户经理，提升了客户维系能力。 二是客户信息真实性明显提高。 三是积极推进差异化服务,对ip客户实行优先签单、优先理赔、优先服务，客户满意度明显提升。 四是规范员工礼仪行为，提升了窗口服务标准。 五是成立了诉讼调解委员会,加强了与职能部门沟通协调，理赔服务标准化水平有新提高。 六服务职场建设全部达标。 亮点八:公司精神面貌发生深刻变化 随着公司各项改革创新的深入推进，管理制度和考核机制的完善,党的群众路线教育实践活动的落实,员工教育培训工作和企业文化建设的深入开展,公司员工的精神面貌发生了可喜的深刻的变化，为公司各项任务的完成和持续健康发展提供了强大的精神动力和保障。 一是市场意识、服务意识、团队意识、责任意识、法规意识不断增强; 二是各级领导和机关的作风明
