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1、薪酬考核制度第一条 公司员工每月休息两天，实行轮休制。全年正常工作时间为9小时。上午7:30-12:00，下午13:00-17:30。第二条 本厂员工分计时和计件两种, 如发觉计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条 公司薪酬发放采纳隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般状况下厂方刚好发工资, 特殊状况需延时的, 最多不能超过15天。第四条 每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬依据薪酬制度赐予：月工资 = 加班薪酬 （元/小时）30（天）8（小时）（计件工人加班薪酬除外）假如，公司因出货紧急必需加班时，部门主管会提前通知员工加班，希
2、望员工协作工作。薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推动公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬安排的基本原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。1、竞争性原则：依据市场薪酬
3、水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性。3、公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制
4、。其次章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行限制。第七条人事部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营安排，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预料，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会确定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发
5、（年基薪额的1/12）或依据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则。第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式办公室人员：工资基础工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴市场部人员：工资基础工资+工龄工资提成奖金其它补贴一、基础工资基础工资基本工资岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知渝人社发201271号）（二）岗位津贴1、
6、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位依据岗位重要性分划为8个等级。见下表：岗位分类及标准岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可依据经营状况改变而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状
7、况而定。依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。24、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据实力评价入级。二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，详细考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并
8、报送董事会。绩效工资为每人300元/月，详细得到的绩效工资金额依据绩效考核成果计算。计算公式为：绩效工资=300元绩效分数（绩效总分为100分）三、工龄工资依据员工为本公司连续服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二）交通补贴：由企业负责人依据员工居住地与工作地点状况详细核定。（三）通讯补贴：1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、
9、总经理级；3、通讯补贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理：业务类：200元/月/人；管理类：100元/月/人；总监：业务类：300元/月/人；管理类：150元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）午餐补贴：依据公司经营状况可供应午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。（五）加班补助：依据国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。详细状况参照员工手册的相关规定。（六）高温补助：依据
10、2007年重庆市高温天气劳动爱护方法的规定，温度达到37-40将给与5元的高温补助，温度达到40以上赐予10元的高温补助。并赐予相应的避暑措施。补助标准依据国家规定及公司经营状况如有变动临时通知。（七）试用员工享受一般员工应应有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金、特殊贡献奖、全勤奖3种。2、年度奖金（1）年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。（2）详细细则见年终奖计算方案。（3）年度奖金发放实行在次年农历春节前分一次性发放的方式。3、特殊贡献奖：
11、依据公司整体经营和发展须要所设立的专项奖金。详细奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作主动性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，详细参考员工手册。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊状况除外。6、其他（1）奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十五条与公司签订劳动合同的全部
12、员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校干脆录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：依据实际状况由各部门自己确定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外状况，由董事会确定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，详细详见工资特区。报总经理、执行董事确定，同意后报行政中心人事部备案。4、试用
13、期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作实力、实绩、个人综合素养等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条依据国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。依据国家及市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。第十八条员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。第十九条公司为员工供应带薪休假，详细规定见公司员工手册。第六章工资特区其次十条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场
14、接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。其次十一条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。其次十二条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。其次十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制其次十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。其次十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。其次十六条试用期员工工资发放
