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1、合理化建议制度范本一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
2、(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化推荐申报表。2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入推荐箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式
3、转总经办。4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：(1)说清楚推荐事由及其作用、目的好处。(2)说清楚原有缺失。即在推荐案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。(3)详细说明改善意见
4、与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。(4)要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体资料。(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。2、推荐书资料如偏于批评，或无具体的改善资料，或不签具真实姓名者，总经办应作为资料不合要求，不予交付审议。3、总经办收受推荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行办理。(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施
5、令。(2)推荐提案所涉资料复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的推荐案不得拖延时间，务必在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。5、为避免审委会各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在推荐提案未经审委会评定前，对推荐人的姓名给以保密，不得泄露。6、审委会收受推荐书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：(1)如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还推荐人。(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体
6、上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知推荐人如无条件和潜力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。(4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。五、合理化推荐实施与效果评估的管理1、经由审委会评议透过的各推荐案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人
7、均不得对推荐人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推荐后，应与提合理化推荐的人员进行沟通，了解方案资料的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。4、总经办应对合理化推荐的实施进度进行跟踪，实施过后详细状况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。5、合理化推荐在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是推荐案本身缺陷，则应果断停止避免
8、产生更大的损失。6、合理化推荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对推荐人加以责备，而应当从中总结经验，个性要从审议的管理工作中找出不足之处。7、每项推荐案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8、有些推荐案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改善，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。9、总经办应将实施完毕的推荐案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给推荐人颁发奖励。10、总经办应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。六、合理化推荐范围1、公司
9、规章制度、工作程序的建立和完善推荐。2、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推荐。4、激励机制的建立，绩效评估与考核的推荐。5、员工培训方面的推荐。6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。8、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。9、信息管理方面的推荐。10、管理方法、手段创新的推荐。11、新产品开发与改善的推荐。12、企业发展战略的推荐。13、生活后勤的改善推荐。14、财务管理方面的改善推荐。15、改善生产作业提高产量、质量方面的推荐。16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推
10、荐。17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。七、考核与奖励办法1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动，公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的合理化推荐评价表的资料进行评分。3、根据评价表得分，总分在_分以上为卓越报告，_分为最佳报告，_分为优秀报告，_分为良好报告，_分为一般报告，_分以下为鼓励报告;4根据推荐提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金，由总经理审批后财务部备案、发放。5奖金将在总
11、经理批准后以现金的形式体现;6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。八、事后管理_所有报告相关资料均由合理化推荐担当按文件控制程序进行存档管理;_对于可执行的报告，合理化推荐担当有职责对其进行跟踪并确认执行状况。九.附则1、本办法解释权归总经办。2、本办法于_年_月_日正式实施。合理化建议制度范本（二）第一章:总则第一条:为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化推荐管理工作，特制定本制度。第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企
12、业的有效途径。第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。第
13、二章组织领导第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众
14、提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。第三章合理化推荐、技术改善的范围第十二条:合理化推荐，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施工企业的特点，合理化推荐和技术改善，划分为以下几个方面:(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善;(2
15、)安全技术、劳动保护技术的改善;(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;(4)工程设计的改善、工程质量的提高;(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的推荐;(7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。第十三条:合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提推荐应具有超前性、可行性和效益性，经过推荐人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的状况下，发现问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益，推荐人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的推荐。设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条:对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条:节约材料、能
