转正述职报告合集七篇

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1、撰写人：_日 期:_转正述职报告合集七篇 转正述职报告 篇1 一、掌握的工作知识和技能 (一)初级学习工作阶段 学习消防器材(二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品(安全帽、空气呼吸机、防毒面具等)的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施; 2.掌握重整岗上的工艺流程,工艺原理；往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程； .学会稳汽和循环氢的标准取样操作。（二)中级学习工作阶段 1.绘制本岗位的详细流程图；.学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用；离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容;压力表的更换;冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等； 3.了解重整

2、自身岗位上的工艺指标和控制的产品质量标准; 4掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。 (三)定岗冲刺工作阶段 1学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘; 2.了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程; .冬季投用伴热流程； 4.掌握重整岗上部分事故处理方法； 5.作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。 二、学习工作任务完成情况 1.顺利通过压缩机和重整岗位的考试； 2.已能够顶岗,完成重整岗上的日常工作（汽油取样,甩油浆，盘车，冲水冷等)， 压缩机的日常维护; 3.配合同事完成车间的日常工作。 三、工作中的具体不足与改进1对产品质量控样掌

3、握不好，今后多向主操请教;对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等，在今后的检修中注意多加观察；3.遇到紧急情况易慌张,不会处理,今后多学习事故处理预案。 四、工作的具体体会 第一天站在装置下看着十几米高的操作平台和塔，心里有些害怕,心想这踩上去就颤颤悠悠的铁楼梯安全吗,刚爬到四层腿就有点发抖，在同事的指导下我慢慢地爬了一层又一层,当我缓慢地爬到反应塔顶十三层时，心里是无比的激动，我终于战胜了自己。我俯视着全厂,从今天开始我就要以全新的姿态投入到我的工作中了。 根据车间制定的学习计划，我有条不紊的的进行着我的学习，每天都过得充实新鲜。我认真聆听师傅的教诲,从最基本的跑流程开始，识记各塔罐、

4、换热器、离心泵,阀组等，然后回到主控室就学习设备的工作原理和本岗位操作原则，在车间里,一定要有明确的时间意识,按时巡检拨盘，不能偷懒。我意识得到巡检需要认真到位,一定要对自己负责的区域逐项检查,找出可能存在的安全隐患,防患于未然，才能让装置安全稳定的运行。在工艺指标的控制上，要认真对比分析影响考察指标的影响因素，根据车间的要求,调节幅度要合适,才能生产出合格的汽油。 在重整车间工作的这两个多月让我收获很多。同事们踏实苦干的工作作风和吃苦耐劳的精神深深感动着我，他们在日常工作中一丝不苟的，认真负责的态度也默默影响了我,他们不怕脏不怕累抢着干活的良好风气也影响着我。良好的工作环境使我不敢有一丝懈怠

5、，我努力地学习这些新知识反复练习基本操作，遇到不懂得技术就耐心的请教师傅，此时的我感觉自己的实践能力很欠缺,有太多的东西需要学习和掌握,在今后的工作中，一定要虚心的向师傅们多请教技术，同时自己多注意积累和思考，以同事们为学习的榜样，才能更快的成长。 虽然说化工厂的工作环境略有些苦,但公司丰富的文体活动让员工的业余生活多了很多乐趣，今后自己也要多参与其中，在生产一线工作让我改掉了很多学生身上的懒散、娇气和浮躁等毛病。经过这三个月的工作,我也逐渐褪去了稚嫩的学生气，慢慢的成熟起来。 五、自我评价 年轻的我,对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作,有较强的进取精神 并且灵活掌握所学专业知识,对工作十分

6、认真负责。 善良的我，待人诚恳,乐于助人,诚实守信，不怕吃苦。 我,具有很强的求知欲望,我知道自己不聪明，因此在学习新东西，我会耐心的学习反复的思考,直到最后弄明白为止。 我怀着一颗感恩的心幸福的生活,无论生活中遇到怎样的艰难，我都会以乐观向上的态度去面对它,努力地克服它。在车间的日子，有些力气活确实干不了,但同事们非常照顾我，感谢他们，在今后自己要加强体育锻炼，提高身体素质。六、职业生涯规划 宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来，年轻的我将秉承企业的文化理念:每天超越自我,时刻追求卓越,以严格的标准要求自己,努力让自己尽快成为以一名合格x人。 短期目标：在三个月内多积累工作经验，努力成立一名合格的

7、重整副操; 中期目标：半年内加强理论知识的学习，为当主操的梦想而奋斗；远期目标:当工作熟练后多钻研技术难题,为车间的高效率工作和节能降耗提出合理化建议。 转正述职报告 篇 2X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生

8、产从往年单一的xxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxxx吨，xxxxxx吨。 热处理方面：根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。 新产品方面:xxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划,利用x空闲时间，开发了x产品并

9、完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至1月20日共完成xxx材料xxxxxxxkg。 二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

10、工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面在这202X年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共

11、有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大,各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月日、6月8日和10月28日仍然发生了xxxx、x、xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加

12、频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下，顺利通过了IO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄

13、弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促,

14、建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会

15、给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施，对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。 四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。 原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕