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1、撰写人:_日 期：_实用公司经理述职报告篇 公司经理述职报告篇1 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责情况 在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元；员工年均收入x万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多
2、来的工作，主要有以下几方面: 1、认真学习贯彻 三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主张以人为本,守法诚信，引导广大员工以企为家,共同发展。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我
3、们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非
4、一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作，促进发展。 、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监
5、察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩
6、。与此同时,我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人
7、的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展
8、。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！谢谢大家! 公司经理述职报告 篇2 省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁:大家好!今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。截止今天(1月17日),在省、市分公司党委、总经理室领导下,本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部
9、门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办）努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报: 一、主要工作和关键举措 (一）非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上,实现保费13万元的任务目标；确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考
10、核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。 截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元,较上年同期增长445%，净增保费1016万元,提前两个月完成省公司下达给(328万元）的全年保费计划。在增提未决赔款准备270万元、其净额为162万元的情况下,实现报表口径承保利润10万元。应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下： 1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%(8万元）份额中抢夺增长点
11、，同时加紧对责任信用险新业务的开发,培育02X年业务增长点。二是增措施,雇主责任险向高保额要增长。今年,受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高（企业普遍投保保额提高了100300%,最低0万元，最高达到了0万元),也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇,在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第一，做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数(按全员）核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业，可分期(应计名)投保，减小企业一时的资金压力。第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可按照当地安检
12、部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元）;费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争达到50,确保市场份额的提升。第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。若安检部门不能出据行政事业发票,应积极给他们引荐保险专业代理公司,确保费用支出合规。第四,做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作,促进业务发展，在月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况,进一步把握主动权，未达到
13、50%份额的公司力争提高份额;第二，主动做好费用结算工作;第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。截止10月,全市责任险保费收入1508万元,同比5063%,净增保费07万元。其中雇主责任险保费收入1114万元，同比增长17.8%，净增保费0万元。责任险提前两个月完成省公司下达的50万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响,亏损0.55万元。 2、抓意外险的续保和新增工作。一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向:在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增,同时要从竞争对手52%（550万元)的市场
14、份额中寻找新增客户;在加强传统业务竞争力量的同时,应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。二是明确地告知各支公司-今年,争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保能力。在意外险承保能力上,只要按照总颁费率标准或不超过10%的打折，我们要通过临分来提高自身(40%)的承保能力。三是鼓励在（民宅)建意险、团意险业务领域竞争。在意外险经营标准的约束下,其他公司能开的条件我们同样能开,其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施（+3）的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机
15、，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将edd、ed扩展到汽车驾驶人群。主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策(现已将手续费从1%提至2）,借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。由此,在总公司月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第2位。 截止10月，意外健康险业务实现保费收入122万元,同比增长92.1%，净增保费538万元。其中：驾意险保费收入457万元，同比增长1%，净增保费297万元；团意险保费收入2万元,同比增长81%,净增保费万元;建意险保费收入78万元,同比增长33%，净增保费0万元。意外健康险提前五个月完成省公司下达的30万元的保费收入计划,实现承保利润5万元。、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手4%(61万元)份额中竞回市场份额。指出:一是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同,要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向,实施(+3)的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。截止1月,仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理,回流企财险30多万元、按揭房屋保险万元。二是严格控制财产
