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1、2016年度行政事业单位内部控制报告单位公章单位名称： XX单位（本级） 单位负责人：张三（签章） 牵头部门负责人：李国（签章）填表人:李国（签章）电话号码:单位地址:XXXXXXX邮政编码:411100报送日期:2017年4月16日单位性质行政单位？ 事业单位其他单位组织机构代码1内设机构数量12单位编制人数35本年度支出总额年末实有人数42一般公共预算财政拨款 （补助）开支人数1010000经费自理人数25填写说明1. 此表由各行政事业单位如实填写，并对所填信息的真实性、完整性负责。2. 表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。3. 电话号码处填写填表人的联系电话号码。4. “本年度支
2、出总额”应与本年决算数一致，金额单位为元。5. 在“年末实有人数”中，按“一般公共预算财政拨款（补助）开支人数”及“经费自理人数”分开填写。6. “涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府 采购、公共资源转让、公共工程建设等。7. 在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位不涉及某项业务，则在该项业务行勾选“不适用” 。8. 在“建立健全内部控制制度情况” 栏中的“制定制度的政策依据” 栏应填写制定各项制度所依据的政策 名称及文件编号。9. 在“建立健全内部控制制度情况” 栏中，如单位无法详列所有制度的，应将制度清单作为本表的附表一并 报送。
3、10. “内部控制工作的经验、做法及取得的成效” 栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制的过程中总结出 的经验、做法，以及在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等 经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的成效。11. “内部控制工作中存在的问题与遇到的困难” 栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制过程中出现的问 题、单位在自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难。纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与 本单位预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域相 关的内部控制问题，也应一并反映。12.
4、报告中留有位置不足的，填报单位可以自行加页，但文字表述应简明扼要、突出重点。单位名称XX单位（本级）单位主要负责人承担内部控制 建立与实施责任情况主持制定工作方案明确工作分工 其他？的的:?配备工作人员？健全工作机制？充分利用信息化手段？是否成立单位内部控制领导机 构是？否口单位内部控制领导机构构成人 数内部控制领导机构人数5人。单位主要负责人是否在单位内部控制领导机构中担任负责人是？否口班子成员是否在单位内部控制领导机构中任职是？否口是否开展内部控制专题培训是？否口是否开展内部控制风险评估是？否口预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理其他管理领域是否对单位经济业
5、 务流程进行梳理是？否口是？否口是？否口是？否口是否？是？否口是否？是否编制经济业务 流程图是？否口是？否口是？否口是？否口是否？是？否口是否？内部控制牵头部门行政管理部门？财务部门？纪检部门内审部门其他部门内部控制监督部门行政管理部门财务部门纪检部门内审部门？其他部门以下工作职责是否由同一人担任：预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理1、预算编制与预算1、收款与会计核算1、米购需求制定与1、办理货币资金业1、项目建议和可行1、合同的拟订与审审批内部审核务的全过程性研究与项目决策核是口否？是口否？是口否？是口否？:是口否？是口否？不适用不适用不适用不适用不适用不适
6、用2、预算审批与预算2、支出申请与内部2、米购文件编制与2、无形资产的研发2、概预算编制与审2、合同的审核与审执行审批复核与管理核批是口否？是口否？是口否？是口否口是口否？是口否？不适用不适用不适用不适用？不适用不适用3、预算执行与分析3、付款审批与付款3、合同签订与验收3、对外投资的可行3、项目实施与价款3、合同的审批与订评价执行性研究与评估支付立是口否？是口否？是口否？是口否口:是口否？是口否？不适用不适用不适用不适用？不适用不适用4、决算编制与审核4、业务经办与会计4、验收与保管4、资产配置、使用4、竣工决算与竣工4、合同的执行与监核算和处置的决策、执行与监督审计督是口否？是否？是口否？
7、是口否？是否？是口否？不适用不适用不适用不适用不适用不适用对涉及内部权力集中的重点领域和关键冈位建立制衡机制的情况：1、分事行权2、分岗设权3、分级授权4、关键岗位轮岗5、专项审计对经济和业务活动的决 策、执行、监督，是否明 确分工、相互分离、分别 行权对涉及经济和业务活动 的相关岗位，是否依职定 岗、分岗定权、权责明确对各管理层级和各工作 岗位，是否依法依规分别 授权，明确授权范围、授 权对象、授权期限、授权 与行权责任、一般授权与 特殊授权界限对重点领域的关键岗位， 是否建立干部交流和疋 期轮冈制度不具备轮岗条件的单位， 是否对关键岗位涉及的 相关业务采用专项审计 等控制措施是？否口不适用
8、是？否口不适用口是？否口不适用是？否口不适用口是口否？不适用是否建立了信息系统，并将内部控制要求嵌入其中是？否口建立健全内部控制制度 情况经济业务管理制度未建立已建立不适用预算业务管理制度?收支业务管理制度?政府米购业务管理制度?资产管理制度?建设项目管理制度?合同管理制度?其他领域管理制度?相关制度制定制度的政策依据该制度主要管控的风险点预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理其他管理领域17. 内部控制工作的经验、做法及取得的成效：(1) 建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法1. 组织形式。$orgType2保障措施组织保障： 政府成立行政事业单位内部控
9、制规范工作领导小组，组长由常务副市长担任，副组长由政府办公厅、财政部门、监察 部门、审计部门主要领导担任，领导小组成员为市级一级预算单位主要负责人。领导小组在财政部门设立办公室，由财政部门分管会 计管理工作的领导任办公室主任，负责落实领导小组的各项决策和日常工作。按照政府要求，本级各行政事业单位和各级政府均成立 了由主要领导任组长的工作领导小组，设立内部控制工作办公室，为全面推进内部控制规范建设提供了组织保障。思想保障：分层次召开动员暨培训会，本级各行政事业单位主要领导、所属各政府分管领导和各单位分管领导、相关处室负责人 先后接受了思想动员和培训。为使单位领导真正了解内控建设的内涵，增强开展内
10、控规范建设的信心，内控办利用近两个月时间,组织相关专家和工作人员，深入基层，通过与部门和单位领导、业务处室负责人面对面交流沟通，使各级领导单纯把内控理解为财务风险 和廉政风险防控，或内控建设就是加强制度建设的思维得到了有效扩展，实现了从“要我内控 ”到“我要内控 ”的理念转变，从而营造了良好的内控规范建设氛围。智力保障：经政府同意，整合中介机构、社会智库资源，共同组建研究团队，成立行政事业单位内部控制规范专家咨询委员会， 向全各单位提供政策咨询和内控规范的指导、培训、过程答疑经费保障：从事单位基础评估和重点单位内部控制建设的中介机构，由政府委托财政部门在全国范围内公开招标，其开展基础评 估和内
11、控制度体系建设所需经费按统一标准，由单位列入部门预算，按协议规定自行支付。机制保障： 建立公示制度，由内控领导小组办公室定期对本级预算单位内部控制规范建设情况进行公示。实行约谈机制，对连续 三次内部控制评价不合格的单位，由领导小组办公室对主要领导进行约谈。实行跟踪评价和监督考核机制，对本级预算单位内部控制 规范工作情况，由财政部门作为预算批复的参考指标，对内部控制规范工作推进不力的单位，予以核减预算，并纳入年度决算内容； 由审计部门列为审计内容；由监察部门作为党风廉政建设考核重点之一其他：3. 其他方面2）建立与实施内部控制后取得的成效1摸底与评价方面：通过基础性评价工作，对单位的 XX个内设
12、机构及XX个所属单位进行了摸底评估，形成了评价报告，为内部控 制制度体系的建设奠定了基础。2合规性建设方面：通过XXX个月的内部控制工作，目前在内部控制合规性制度体系建设方取得了成效。0个业务完成了内部控制制度建设工作； 5个业务完成了内部控制流程梳理工作； 5 个业务完成了流程图的编制工作。3. 有效性建设方面：在制度体系建设基础上已经有 0个业务落实了不相容岗位或职责分离控制要求； 1个业务落实了分岗设权的控 制要求； 1 个业务落实了分级授权的控制要求；4. 数据真实性建设方面： 0个业务已建立了信息系统，并将内部控制要求嵌入了信息系统。5. 制度体系有效实施方面： 在内部控制度体系建立
13、健全的基础上已经有 1 个业务落实了分事行权的控制要求， 进行了分类事项管控， 确保了内部控制制度体系有效实施。6. 其他方面：内部控制报告及定期不定期监督检查工作取得的成效。18. 内部控制工作中存在的问题与遇到的困难：（1）建立与实施内部控制过程中出现的问题1. 对内部控制工作的认识与理解方面通过之前的宣传、动员、培训，各行政事业单位的财务人员对行政事业单位内部控制基本规范以及内部控制建设的必要性 和重要性有了一定的认识，对于推进本单位的内部控制建设也有一定的紧迫感和现实需求。同时，绝大多数单位的领导层和参与建设 的单位业务部门人员对内部控制的理解还存在较大程度的偏差，普遍将内部控制建设单纯理解为财务风险或廉政风险防控，认为内控 建设就是要进一步严格规范管理，加强制度建设。对内控建设工作多报以应付检查等被动、消极、观望甚至抵触的态度。2. 内控制度合规性方面（1）直接沿用外部相关规章制度这一现象较为普遍，很多单位的内部管理制度直接将上级部门的管理制度、财政部门的相关程序要求乃至文件通知等直接以内部 发文的形式当成本单位的正式制度，有些单位连内部发文的形式都省略。预算、收支、资产等业务的管理制度分散，采购管理和合同 管理的相关制度普遍缺失。2）单位内部缺乏统一的制度管理机制缺乏归口管理
