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1、采购员个人工作计划 只有这样才能让自己按照工作计划去实行,这样才能让自己的工作效率提高得更快。作为采购员,该怎么制定自己的工作计划呢以下有三篇范文可供参考： 时间荏苒,转眼间我来到集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新,使我受益良多。在同事和公司领导的帮助下,让我快速地熟悉采购工作的内容,了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作,做好相关工作的具体工作及各部门的连接。在平时的工作中,我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导,他们在工作中严谨,认真的态度都感染着我
2、激励着我，让我时刻保持这*与活力去对待每一天的工作。在最初的采购工作中,我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作,包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决,工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购技巧,以及对建材价格有了一定了解。 年工作已经*完成。根据新的要求，结合实际采购工作,我做了如下规划： 的工作目标: 1做好采购以及调
3、研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他家装公司等; 2.尽快熟悉采购流程,开设分公司流程,公司的运作方式以及与供应商谈判;3.了解每个品牌各大代理商相关信息； .建材知识以及家装知识的提高。 由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识,把理论联系到实际运用中,在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面,使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测
4、将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。在许多公司中,不到2%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材
5、料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。3脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,
6、有欢笑,有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而,面对着年,我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的年采购工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，
7、按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、年将具体从以下几方面予以改进：、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的
8、优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。 在年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
