生产策划书

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1、生产策划书篇一：生产部管理策划方案 生产部管理策划方案 管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度 管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人 的心理和思想规律通过尊重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的 积极性和创造性从而提高劳动和管理效率。一、管理之基础篇一：7S（整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约）管理。1、目标： 车间干净、整洁。 物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关 的物料全部归入相关暂放区。 员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程， 确保员工和设备的安全。 生产区域没有物料浪费。 员工们都能主动对自己的工作区域进

2、行 7S 管治。2、措施： 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班 时，由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自 己的工位的清扫与整理工作。 对车间进行 7S 管理区域划分（一般就是员工自己的 工作区），并用 7S 管理标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行 7S 管理， 将 7S 管理标识卡贴在相应的醒目区域，便于大家共同监督。 对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。 所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强 制成监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低，以节约成 本，降低报废品，快速提升效率。 每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到

3、指定位置，不应该放到生产线上，导致物料混乱。二、管理之基础篇二：员工培训与教育。1、目标： 所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业 爱岗。 对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握 要领，能在极短的时间内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技 能。2、措施： 对员工进行人生价值观课程教育。 对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文 化活动。 对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达 成员工对产品的熟练和快速加工。 鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答， 充分做好员工意见建议的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖 励。 鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励

4、他们提 出自己的工艺改善方法。对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工 在工作中的主动性、积极性和成就感，并有利于公司效率的提升。 对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更 多的发展机会，使员工们掌握更多的技能；增进不同工作员工之间的理解，提 高协作效率，假如某个员工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任 务拖延。 明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员 调动工作，协调组织本组员工的生产。技术员做好工艺改进，出现问题提出解 决方案，培训新员工等任务），使组长与技术员各司其职，同时也要协调配合使 每小组的工作达到最佳工作状态。 对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树

5、立 良好的工作态度。三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得 到提升。1、目标： 生产任务按时完成 车间整体生产效率提升 20%以上2、措施： 严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。 按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要 的工序，以便减少工时浪费。 对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工 安排到最适合的工位上去，以提高工作效率。 在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造， 对员工进行熟练度培训和教育，达成降低员工数和提升效率的作用。 严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有 特殊情况禁止延缓生

6、产进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决 方案。四、管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。 1、目标：提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。2、措施： 对生产的产品的工艺和工序进行标准化。 严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作 业。 加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及时检测出不合格产品。 加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总 装组、变压器组与总装组之间的配合（第一天下班前配发第二天生产所需的原 材料和变压器），保证员工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。五、组织结构图生产部组织结构图 此结构图采用下级服从上级，上级统管下级

7、的管理方式六、加强各部门之间的协同配合 要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够 的，更重要的是加强与各部门的协同配合。1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审 定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通， 了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现 的各种问题，及时配合研发部提出解决方案并投入到生产 中。提高客户对公司产品的满意度。4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发，避免因原材料的短缺造成生产的延 误。以上是我的管理方案，有不足之处请

8、领导指正 策划人：日期：20XX年5月29日篇二：生产计划书工厂生产计划书 工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影 响工厂投产的各项问题。投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：一、4 月 20 号4 月 30 号 依靠全厂 55 名职工的经 验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。二、5 月 1 号5 月 15 号 依靠陆教授技术指导，对 影响工厂生产的问题进行改进三、5 月 16 号5 月 31号 以我们现在的技术和能力 无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响 工厂生产的问题进行改进。四、6月 1号6月 15 号 对

9、工厂设备进行全方位满 负荷72 小时不间断调试。人员培训：一、5月1 号5 月20号 对工厂职工进行安全知识、 生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。二、5 月21号5 月31号 对职工进行培训考核。正 式投产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格 更换岗位。原料采购、原料基地集体讨论决定。检“篇三：一、公司简介本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实 业公司。目前公司主要生产 beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具 有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来 10 年内上市，做大做强，在不久的将 来成为国际知名品牌。二、企业

10、战略在未来几年逐步开发 crystal 和 ruby 两种产品，并根 据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市 场取得产品老大地位，获得最大利润。三、营销战略从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl, crystal和ruby 三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第24年中以crystal产品 为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第56年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告

11、费 取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。四、公司计划 分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一 年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广 告费定在5-7之间，如果广告费过少。可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多， 对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。 第 一年的资金主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金 不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷

12、款以维持日常企 业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。预计第二年所有者权益由初始年的 50 变为 10 分析： crystal 和 ruby 的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情 况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的 crystai,在账面上看有损股东的利益。但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能 抢占市场先机的趋势不容小觑。 第二年,预计仍有相对于 市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷 款。但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息,而且现金拮据很 有可能造成生产等任何一个环节断裂。只会带来恶性循环。预计第一二年将为项目建设期,第三四年将为损益

13、平衡 期,第五六年将为投资回报期。企业经营中的各项支出都需 要资金,包括产品成本费用,各项投资,到期还债等等,相对毛利薄弱的产品,企业的日常开支是非常大的。所谓 “一着不慎满盘皆输”,我们应该摸清市场,适当投入。做好利与弊的取舍,而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者 权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。五、生产安排及各年生产能力第一年，第一季度研发crystal and ruby；租上中厂房；购入柔性线一条；beryl 全自动线一条，全安装在新厂区

14、；第四季度购入ruby全 自动生产线；年生产能力：6b；第二年。第一季开始在柔性线上生产crystal。 第二季购入全自动crystal；第三季开始生产ruby；年生产能力：5b； 4c； 2r；第三年。第一季更换一条手工线成柔性线；年生产能力：4b； 4c； 4r；第四年，第二季更换一条手工线成全自动beryl （根据市场需求及自身资金情况而定） 年生产能力：6b； 8c； 4r （未改线的生产）；最终的生产线为：第56年看市场变化而定。篇二：公司生产经营计划书 生产与运作管理某榆钢检修公司20XX年生产计划与控制系统 某榆钢检 修公司20XX年生产计划与控制系统一、20XX年的经营方针 在

15、认真审视20XX年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、 强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出 基本研判，将20XX年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利 润。二、20XX年的大友榆钢检修公司生产经营目标（一）核心经营目标20XX年，大友 榆钢检修公司生产经营目标是：20XX年生产、检修、工程收 入万元，20XX年生产、检修、工程收入7500万元。增长率，20XX年利润收入197万元，20XX年利润收入 230万元，增长率%，（二）生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人 民币）20XX年可控费用计划三、主要生产、检修、工程策略 （一）市场策略1 全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆 钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、 工程工作的管理和经营。2充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大 和员工的切