应急演练资料归档范本

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1、生产平安事故应急演练归档资料参考范本之五兆芳芳创作（试行）责任人：资料办理人保管期限：长M实施日期：年 月 日说明生产经营单位组织的各类应急预案演练勾当，必须依照 AQ/8639- 2013生产经营单位生产平安事故应急预案编制导则；AQ/T 9007-2011 生产平安事故应急演练指南；AQ/T 90092015生产平安事故应急 演练评估标准要求，编制演练任务计划， 主要包含： 应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练范围实时间； 参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备任务内容；应急演练主要 步调；应急演练技巧支撑及包管条件；应急演练评估与总结等；按照演练 需要可编制演练脚本：主

2、要内容包含：演练模拟事故情景；处置步履与执 行人员；指令与对白、步调实时间安插；视频布景与字幕；演练解说词 等；演练应制定评估计划，主要内容包含： 演练信息（应急演练目的和 目标、情景描述，应急步履与应对措施简介等）；评估内容（应急演练准 备、应急演练组织与实施、应急演练效果等）；评估尺度：（应急演练各 环节应达到的目标评判尺度）；评估程序（演练评估任务主要步调及任务 分工）；附件（演练评估所需要用到的相关表格等）.现场点应急演练结束后，评估人员按照现场情况及记实资料评估发明 应急预案、应急组织、应急人员、应急机制、应急包管等方面存在的问题 或缺乏，提出改良意见或建议，并总结演练中好的做法和主

3、要优点等 .依 据评估尺度对应急演练勾当全进程进行科学阐发和客不雅评价，并撰写书 面评估陈述；评估陈述重点对演练勾当的组织和实施、演练目标的实现、 参演人员的表示以及演练中流露的问题进行评估.应急演练结束后，演练组织单位应按照演练记实、演练评估陈述、应 急预案、现场总结等资料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结陈 述，演练总结陈述的内容主要包含：演练根本概要；演练发明的问题，取 得的经验和教训；应急办理任务建议等.应急演练勾当结束后，演练组织单位应将应急演练任务计划、应急演 练书面评估记实资料及陈述、应急演练总结陈述等文字资料，以及记实演 练实施进程的相关图片、视频、音频等资料归档保管.目

4、录1、应急演练计划（包含情景构建根本辨识、脚本等资料）2、演练筹备会议资料（会议签到表、会议记实资料等）3、演练评价记实（评估组成员填写）4、演练人员自我评价记实（演练模拟人员填写）5、演练访谈记实6、应急演练记实7、演练总结评估会议记实（签到表、会议记实等资料）8、应急演练评估资料（评估表、评估陈述）8、应急演练总结陈述.10、应急演练影像资料（包含会议、演练进程等图片或视频资料） 11、演练评估存在问题整改完善资料.演练计划及准备：依照 AQ/T 9007-2011生产平安事故应急演练指南 组织编写.8.2.2编制文件8.2.2.1任务计划 演练任务计划内容主要包含：应急演练目的及要求；应

5、急演练事故情景设 计；应急演练范围实时间； 参演单位和人员主要任务及职责；应急演练 筹备任务内容；应急演练主要步调； 应急演练技巧支撑及包管条件；应 急演练评估与总结.8.2.2.2 演练脚本：按照需要，可编制演练脚本.演练脚本是应急演练任 务计划具体操纵实施的文件，帮忙参演人员全面掌握演练进程和内容 .演 练脚本一般采取表格形式，主要内容包含： 演练模拟事故情景；处置步 履与执行人员；指令与对白、步调实时间安插；视频布景与字幕；演练解 说词等.8.2.2.3 评估计划演练评估计划通常包含：演练信息：应急演练目的和目标、情景描述，应 急步履与应对措施简介等；评估内容：应急演练准备、应急演练组织

6、与实 施、应急演练效果等；评估尺度：应急演练各环节应达到的目标评判尺 度；评估程序：演练评估任务主要步调及任务分工；演练评估所需要用到的相 关表格等.8.2.2.4 包管 针对应急演练勾当可能产生的意外情况制定演练包管计划或应急预案，并 进行演练，做到相关人员应知应会，熟练掌握 .演练包管计划应包含应急 演练可能产生的意外情况、应急处置措施及责任部分、应急演练意外情况 中止条件与程序等.8.2.2.5 不雅摩手册：按照演练范围和不雅摩需要，可编制演练不雅摩手 册.演练不雅摩手册通常包含应急演练时间、地点、情景描述、主要环节 及演练内容、平安注意事项等.8.2.3 任务a) 人员包管依照演练计划

7、和有关要求，筹划、执行、包管、评估、参演等人员介入演 练勾当，需要时设置替补人员.b) 经费包管按照演练任务需要，明确演练任务经费及承担单位.c) 物资和器材包管 按照演练任务需要，明确各参演单位所准备的演练物资和器材等.d) 场地包管 按照演练方法和内容，选择适合的演练场地.演练场地应满足演练勾当需 要，避免影响企业和大众正常生产、生活.e) 平安包管 按照演练任务需要，采纳需要平安防护措施，确保参演、不雅摩等人员以 及生产运行系统平安.f) 通信包管 按照演练任务需要，采取多种公用或专用通信系统，包管演练通信信息通 畅.g) 其他包管按照演练任务需要，提供其他包管措施. 8.3 应急的实施

8、 8.3.1 熟悉任 务和角色 组织各参演单位和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并依照演练计划要 求组织开展相应的演练准备任务.酗te W演练人员自我评价记实（范本）：应急演练记实（范本）：单位： 年 月 日 应急预案名称：演练地点：演练内容与要求：应急演练组织者： 演练进程（可附页说明）： 小 结：应急演练总指挥签字：演练评估表：参照参照实战演练评估表实战演练准备情况评估表评估项目评估内容评估意见是否1.1目标明确且具有针对性，适合本单位实际；1. 2演练目标简明、公道、具体、可量化和可实现；1. 3演练目标应明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么尺度，取得什么效果”1.4演练目标设置

9、是从提高参演人员的应急能力角度考虑；1.5设计的演练情景适合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力；1.6考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响；1.7演练情景内容包含了情景概要、事件结果、布景信息、演化进程等要素，要素 较为全面；1.8演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、公道，各事件有确定的产生与持续时间；1.9确定了各参演单位和角色在各场景中的期望步履以及期望步履之间的衔接关系1.10确定所需注入的信息及其注入形式.2.1制定了演练任务计划、平安及各类包管计划、宣传计划；2.2按照演练需要编制了演练脚本或演练不雅摩手册；2.3各单项文件中要素齐全、内容

10、公道，适合演练标准要求；2.4文字通顺、语言精炼、通俗易懂；2.5内容格局标准，各项附件项目齐全、编排顺序公道；2.6演练任务计划经过评审或报批；2.7演练包管计划印发到演练的各包管部分；2.8演练宣传计划考虑到演练前、中、后各环节宣传需要；2.9编制的不雅摩手册中各项要素齐全、并有平安奉告.3.1人员的分工明确，职责清晰，数量满足演练要求；3.2演练经费充足，包管充分；3.3器材使用办理科学、标准，满足演练需要；3.4场地选择适合演练筹划情景设置要求，现场条件满足演练要求；3.5演练勾当平安包管条件准备到位并满足要求；3.6充分考虑演练实施中可能面临的各类风险，制定需要的应急预案或采纳有效控

11、 制措施；3.7参演人员能够确保自身平安；3.8采取多种通信包管措施，有备份通信手段；3.9对各项演练包管条件进行了查抄确认.评估意见或建议评估人签字实战演练实施情况评估表评估项目评估内容评估意见是否1.1演练单位能够按照监测监控系统数据变更状况、事故险情紧急程度和成长 势态或有关部分提供的预警信息进行预警；1.2演练单位有明确的预警条件、方法和办法；1.3对有关部分提供的信息、现场人员发明险情或隐患进行实时预警；1.4预警方法、办法和预警结果在演练中表示有效；1.5演练单位内部信息通报系统能够实时投入使用，能够实时向有关部分和人员陈述事故信息；1.6演练中事故信息陈述程序标准，适合应急预案要

12、求；1.7在规则时间内能够完成向上级主管部分和地方人民政府陈述事故信息程序，并持续更新；1.8能够快速向本单位以外的有关部分或单位、周边群众通报事故信息2.1演练单位能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级；2.2演练单位能够按照事故级别，启动相应的应急响应，米取有效的任务程序，警告、通知和动员相应范围内人员；2.3演练单位能够通过总指挥或总指挥授权人员实时启动应急响应；2.4演练单位应急响应迅速，动员效果较好；2.5演练单位能够适应事先欠亨知突袭抽查式的应急演练；2.6非任务时间以及至少有一名单位主要领导不在应急岗亭的情况下能够完成 本单位的紧急动员.3.1演练单位在接到事故陈述后，能够

13、实时开展事故早期评估，获得事件的准确信息；3.2演练单位及相关单位能够持续跟踪、监测事故全进程；3.3事故监测人员能够科学评估其潜在危害性；3.4能够实时陈述事态评估信息.4.1现场指挥部能够实时成立，并确保其平安高效运转；4.2指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的介入单位及部分、救援队伍和救援人员的应急响应步履；4.3应急指挥人员表示出较强指挥协调能力，能够对救援任务全局有效掌控；4.4指挥部列位成员能够在较短或规则时间内到位，分工明确并各负其责；4.5现场指挥部能够实时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现 场处置案并报总指挥部批准；4.6指挥部重要岗亭有后备人选，并能够按照

14、演练勾当的进行公道轮换；4.7现场指挥部制定的救援计划科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备（ 包含专业救援人员和相关装备）；4.8现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息疏通，并实现信息持续更新和同享；4.9应急指挥决策程序科学，内容有预见性、科学可行；4.10指挥部能够对事故现场有效传达指令，进行有效管控；4.11应急指挥中心能够实时启用，各项功效正常、满足使用.5.1参演人员能够依照处置计划规则或在指定的时间内迅速达到现场开展救援；5.2参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采纳的先期处置措施科学、公道，处置结果有效；5.3现场参演人员职责清晰、分工公道；5.4应急处置程序正确、标准，处置措施执行到位；5.5参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援；5.6事故现场处置进程中，参演人员能够对现场实施持续平安监测或监控；5.7事故处置进程中采纳了措施避免次生或衍生事故产生；5.8针对事故现场采纳需