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1、2022年退休工资调整方案范本品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+_元/月（补助）+_元/（月绩效工资）=_元/月（最终综合
2、工资）。、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期_元/月。、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。3、考评工资、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、
3、效率、执行力、服务最终评定的工资。、转正后品质质检人员考评工资为_元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行具体参照考核明细表。3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表仓库考核记录明细表上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数
4、，以此记算工资。4、出勤管理：a、请假在1_天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假。天_元/天就是应扣除的绩效奖金。b、请假在_天以上，则扣除当月绩效工资_元的_%，则工资计算方式是_元的_%绩效工资，即_元_%-扣除分数工资+实际出勤天数本月实际核算的绩效工资。c、请假在_天或以天数，则扣除全部（_%）的绩效工资。d、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。5、绩效考核工资以分制计算：总分制为_分，每_分计考核工资为_元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+_元（绩效工资），如果因工作失误则扣除_分，则工资计算方式
5、是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。6、月度绩效考核表内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。7、等级说明：a、考核分为优、良、一般、差四个等级，_分以上为优，_分良，_分为一般，_分以下为差。b、考核连续三个月在_分以上者，公司给予现金奖励_元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。c、考核每个月在_分者，表现为良，公司不给予奖励。d、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续_月仍在_分之间者，则调离品质部门。e、如果考核第一个月工资为_分以下，则进行全面的
6、培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予_，直到达到良以为上止。f、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。六、考核原则1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现则取消考核人员权力或职务。2、每天考核的结果统一记录在品质部考核记录明细表，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。七、嘉奖1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励_元/月/次。2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励_元/月/次。3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励_元。4、如个人能力表现突出，公司有升迁机会时，则会优先考虑提升。注。
