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1、高品质文档2022年地税竞聘心得 担当县局副局长六年来，我无论从工作力量、领导艺术上都得到了极大的提高。回顾近三年，我着重做了以下几方面的工作： 一、协作局长充分发挥班子的堡垒作用。在工作中我不管是主管还是分管工作都会仔细负责,大事讲原则，小事讲风格，勇于开展批判和自我批判，帮助局长带领全体干部职工较好的完成了上级交给的各项工作任务。 二、帮助局长全力抓好组织税收收入基础工作，为努力完成每年税收任务，本人与其他副职一道，乐观当好一把手的参谋和助手，做到工作到位不越位，仔细布置落实各项税收工作：一是努力夯实征管基础，规范基础资料管理，强化税务登记管理工作，提高征管质量。二是深化贯彻宣扬新征管法及
2、实施细则，大力推动依法治税进程。三是加强对重点工程的监管力度。针对315线且末若羌段的改道工程及且末民丰国道扩建工程、乡村道路建设工程组织人员对各标段资金拨付状况、税收缴纳状况、分包转包及发票使用进行了检查督促，加强了对后期完工税款解缴的监督。取得很好的效果四是仔细落实税收优待政策，切实加强减免税管理。 三、通过加大税务稽查，堵塞了各种税收漏洞。我是分管稽查的副局长，三年来，我坚持把日常检查与专项相结合，紧紧抓住企业所得税汇算清缴工作不放松，同时加强了对交通运输业和集贸市场的检查力度，从XX年至XX年11月，我局共查补各项收入401880.30元，通过税务稽查，不仅为国家挽回巨大损失而且有效的
3、打击了各种偷逃税活动，规范了我县税收秩序，促进了依法治税和诚信纳税。 四、严格要求自己，身教重于言教。自己担当副局长以来，能够严格要求自己，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行动取信于大家。在生活上也能够严格要求自己仔细执行制度从不与人攀比。 二、竞争县市局局长自身所具有的优势 通过六年的的副局长的任职经受我认为自己已具备了担当县市局局长的力量和魄力并拥有以下几方面的优势 一、我有丰富的基层工作阅历和吃苦耐劳的工作精神，分税制改革后我考调到地税局工作，在地税工作以来先后从事过办公室、税务所、业务科、稽查局、纪检等部门的工作，了解税收一线各项征、管、查业务，长期在基层熬炼使我具备了肯定的吃苦
4、耐劳的精神，并把握了丰富的基层工作阅历和相应的专业技术学问。 二、具有肯定的组织协调力量，这是一名领导者的基本力量要素，领导者的重要工作是要保证系统内各要素处于良好的协作状态，以获得高一层次的整体合力。这就要求领导者具有组织协调力量。它在本质上是将一种分散的乐观性综合在一起的力量，我从学生时代就担当过班长、学生会主席、团支部书记等职务，工作后从事过财务科长、稽查局长、纪检员，既熬炼了我的组织协调力量，同时也培育了我独挡一面的力量。 三、我的性格和为人，使自己对今后的工作有了足够的信念。我的工作作风是：用逆项思维想事，凭求实的态度办事，靠勤奋努力成事。我是农夫的后代，深知工作来之不宜，所以非常珍
5、惜。父辈的训练，过去贫困的生活，磨练了我的意志，也培育了我从不言愁、从不服输的共性。我对“做官一阵子，做人一辈子，为官先做人”的座右铭深信不疑。我憧憬“君子之交淡如水”的至高境界，我乐观豁达，作风正派，爱琢磨事，爱观看问题、思索问题，是一个有事业心、有责任心的人。 三任职工作思路 假如能得到州局党组的信任，如愿以尝的担当县市局局长，我将绝不辱使命，全身心投入到新的岗位中。着中抓好以下几方面的工作： 一、加强局领导班子建设。班子的自身建设，是做好地税工作的关键。领导班子应仔细贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的十六字议事决策方针。凡涉及到“三重一大”事项的决策，都由集体争论做出打算，
6、不搞“一言堂”。班子成员之间注意相互合作，相互支持，相互敬重，充分发表自己的见解，做到说话一个声音、办事一个步调，努力建成一个想干事、能干事、干成事的一流班子。 二、确保收入任务的完成。组织收入是我们的中心工作，“带好队、收好税”是州局党组的重托，我将根据税收精细化管理的要求，进一步强化税收征管，狠抓依法治税，努力提高征管质量，加强收入方案管理，管好现有税源，管住流淌税源，挖掘潜在税源，堵塞收入漏洞，加大入库力度，确保地区下达的税收收入任务的完成。 三、合理设置、支配工作岗位。根据机构人事制度的要求，公开、公正、公正，按规定程序操作，人员支配用其所长充分调动和发挥 每名干部和职工的主观能动性和
7、工作热忱，把一批德才兼备的同志选拔到科、所长岗位上。充分征求上级组织和基层群众的意见，科学合理地支配科所职位和人员。 四、关怀群众生活。准时了解和把握干部群众的生活和思想状况，想群众之所想，急群众之所急。乐观的为群众办实事、为群众谋福利。 五、提倡办事公正、为人正派的工作作风。广泛团结每一名 干部职工，深化开展思想政治工作，化解和处理好工作中的各种冲突，大力提倡办事公正，为人正派的工作作风，反对拉帮结派，堂堂正正做人，踏踏实实做事，把全局干部的思想统一到完成全年税收任务上来；统一到提高队伍分散力、向心力和战斗力上来。 六、抓好管理、提高效率。管理出效益，管理出战斗力。我将进一步完善税收收入、征管质量、行政执法、经费管理、队伍建设等方面的规章制度，强化执行和监督，使各项工作有章可循管理有序。工作效率的提高是由生产力来打算的，而生产力的打算性要素是人。全面提高税收工作，真正推动依法治税靠的是什么？靠的是一支“政治过硬、业务娴熟、作风优良”的税务干部队伍，靠的是全体税务干部整体素养的提高。没有这样一支队伍再好的政策也贯彻不了。 各位领导，各位评委，各位同事，古人曾经说过：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往，诚恳为人，勤奋学习，努力工作。 优质文档2
