待岗管理制度

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1、待岗管理制度第一章 总 则第一条 为切实加强公司劳动用工管理，进一步规范公司各类待 岗管理，明确各部门的管理责任，激发广大员工的工作热情和积极性， 不断提升工作技能，以适应企业发展和员工自身职业发展需要，逐步 建立能上能下、能进能出、有效激励的用人机制，实现企业人力资源 的优化配置，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有在岗合同制员工。第三条 派遣制员工按照公司相关规定进行处理。第二章 待岗的范围、对象第四条 年度绩效考核结果为不称职的员工。第五条 员工工作业绩不佳，经部门帮扶后，连续3 个月未完成 工作任务，且排名部门最后，由所在部门申请，经公司人力资源管理 中心认定为待

2、岗的。第六条 违反劳动纪律、工作纪律，连续旷工5 天及以上或一年 内累计旷工10 天及以上的。第七条 公司业务、流程、架构及人员调整中，经双向选择未能 竞聘上岗的人员等待新岗位安排的。第八条 违反公司相关制度规定要求处以待岗的。第九条 不服从领导工作安排，且无正当理由的，被公司确定为 应进入待岗的。公司认为其它应以待岗处理的。第十条 中华人民共和国劳动法及合同条款规定不能解除劳动关系的人员不实行待岗：1、职工在孕期、产假、哺乳期的。2、因工负伤，在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的。3、患病或非因工负伤，在规定医疗期内的。第三章 纳入待岗的程序第十一条 对年度绩效考核不称职的以及公司确定待

3、岗的员工 直接纳入待岗管理。第十二条 部门申请员工待岗的，由各部门在每个季度末向人力 资源管理中心提交待岗申请。第十三条 对因工作业绩不佳的员工，各部门要切实体现组织的 关心和关爱，进行内部帮扶，未进行内部帮扶的不得进入待岗。在提 交公司人力资源管理中心申请待岗前，各部门要做好以下工作：（一）切实加强本部门员工技能的培训和帮扶工作，确保员工不 断适应本职工作的技能要求。（二）员工当月工作业绩不佳，未完成生产（工作）任务，且排 名最后，即时启动部门内部帮扶措施。（三）对工作业绩不佳的员工制定针对性的帮扶措施。帮扶措施 至少包括以下方面：1. 由部门填写“XX部门帮扶人员登记表”格式见附表。2.

4、帮扶原因专题分析，帮扶人员确认（部门负责）。3. 部门负责人帮扶谈话记录，不少于3次。4根据帮扶计划，各部门负责对帮扶人员组织实施。“XX部门帮 扶人员帮扶计划表”见附件。5.部门工会在员工内部帮扶期间，不少于1 次与家人沟通情况和 记录，帮助分析查找原因。6. 员工在部门内部帮扶期间，写出书面整改措施。（四）员工在部门内部连续两个月帮扶后，业绩仍然不佳，未完 成生产（工作）任务，部门排名最后，由部门向人力资源管理中心提 出申请进行待岗确认。（五）各部门报送的员工待岗申请报告材料中，应包括以下内 容：（1）拟待岗人的考勤记录。（2）个人业绩完成情况。（3）个人业绩排名。（4）部门帮扶记录。第十

5、四条 对无故旷工等违纪、违规的员工，员工在初次违纪时， 各部门主要负责人要及时与本人进行诫勉谈话，做好违纪违规记录， 员工本人签字认可，如员工屡教不改，旷工连续5 天及以上，或一年 累计 10 天及以上，由所在部门或行政管理中心向人力资源管理中心 提出待岗申请和有关违纪违规材料。第十五条 拟待岗员工由所在部门向人力资源管理中心提出书 面申请，阐明待岗理由并提供证据，部门移交的所有的纸质材料，必 须由当事人及部门一把手签字认可，并加盖部门公章。第十六条 人力资源部对申请材料核实确认无误后存档，确定纳 入公司待岗管理，并向申请部门发出待岗通知书。第十七条 申请单位负责通知待岗员工本人，待岗员工在接

6、到通 知后 3个工作日内做好工作交接，并持部门工作交接证明到人力资 源管理中心报到，待岗期正式开始。第四章 待岗管理第十八条 员工待岗期为1至3个月。第十九条 待岗人员由人力资源管理中心组织进行1个月的集 中培训。培训期间严格考勤，凡迟到、早退、不到岗培训的，按照考 勤管理办法中考勤的规定进行记录、考核。第二十条 在培训前，人力资源管理中心向待岗人员提供公司各 部门现有岗位缺编情况和上岗条件，由待岗人员根据本人实际情况选 择上岗工作意向，人力资源管理中心有针对性安排培训内容。第二十一条 集中培训结束经考试、考核合格后，由人力资源管 理中心安排待岗人员到相关部门进行试岗，试岗期为1至2个月。试

7、岗期不占所在试岗部门编制，试岗部门要加强对其技能培训和业务指 导等帮扶力度，并进行日常管理和业绩评价。第二十二条 试岗期间，如表现良好，本人可向试岗部门随时提 出试岗鉴定，人力资源管理中心审定认可后，可结束待岗正式上岗， 办理调动手续。第二十三条 待岗人员经培训考试、考核不合格或因本人原因不 能重新上岗，可进入第二轮培训，但培训和试岗累计不得超过3个月。第二十四条 待岗员工试岗结束并合格，仍未联系到接收部门的 由人力资源管理中心根据其选择意向安排到缺编部门上岗，接收单位 必须无条件接收，并针对性进行帮扶，使其尽快胜任岗位能力要求。第二十五条 根据中华人民共和国劳动合同法第四十条中第 二款之规定

8、：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍 不能胜任工作的，可以解除劳动合同。员工如待岗超过 3 个月仍不能 胜任工作的，公司将根据中华人民劳动合同法之规定，依法解除 劳动合同。第五章 待岗人员待遇第二十六条 待岗员工在待岗期的待岗待遇：（一）停发月度岗位工资和月度绩效考评工资，只发放月度生活 费，月度生活费按当地最低工资标准执行。（二）员工福利减半发放。（三）取消当年年度绩效奖。（四）当年绩效考核只写评语，不评定等级。第六章 附则第二十七条 本办法自发文之日起实行第二十八条 公司之前规定如有与本办法相冲突的，以本办法规 定为准。第二十九条 本办法解释权属人力资源管理中心。附件一：拟待

9、岗人员情况申请表附件二：员工待岗流程图员工待岗通知书（存根） 第先生（小姐）：根据公司待岗管理制度第条之规定，经总裁办公会批准，决定您自 年_月_日起开始待岗，期限为 天，请与_年_月_日 时 分到人力资源管理中心报 到，听候安排。特此通知！人力资源管理中心 年月日员工待岗通知书第号先生（小姐）：根据公司待岗管理制度第条之规定，经总裁办公会批准，决定您自 年_月_日起开始待岗，期限为 天，请与_年_月_日 时 分到人力资源管理中心报到，听候安排。特此通知！人力资源管理中心年月日员工待岗审批表部门员工工作业绩不佳员工待岗流程图前3个月部门帮扶部门诫勉.违反劳动纪律、工作 纪律及有关规章制度谈话*公司待岗培训需II不合格待岗期待遇、一PU试冈合格*上岗不合 格待岗期超过3个月 依法解除+违反公司相关制度规定处以待岗的业务、流程、架构及人员调整中，双向选择未能竞聘上岗的年度绩效不称职.因其他原因被公司确丿 定为应进入待岗的填写帮扶人员资料杳找分析原因帮扶谈话3次针对性帮扶计划安排分工会与帮扶对象家入沟通支撑帮扶人员整改措施诫勉谈话和违纪违规记录业务学习培考勤考试报告体会待岗培训点