安全文明施工措施费投入

《安全文明施工措施费投入》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工措施费投入（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安全文明施工措施费投入第一篇：安全文明施工措施费投入安全文明施工措施费投入 使用情况级相关工作内容汇报濠璟半岛花园 3#、5#、6#楼总造价为 7387.87 万元，安全文明 施工措施费占总造价的 2.5%，合计费用为 184.7 万元，其中安全施工 占 55%，文明施工方面占 45%，主要包含以下方面：一、安全施工项目尽力担负了项目工程安全生产领导责任，对施工人员贯彻落 实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并结合工程特点制定 了本项目工程各项安全生产管理办法。组织落实施工组织设计中安全 技术措施，并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制 度的实施。项目专职安全员、施工员对不安

2、全因素进行了上报，并在项目部 的领导下组织相关工作人员进行了隐患排除，对新工人进行了公司、 项目部、班组的“三级”安全教育，并根据工种针对性的进行了安全 技术交底。施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系 好安全带，外防护满挂安全网，并针对楼梯口、洞口、通道口等进行 安全防护。施工现场材料按规格、品种、成品、半成品分开堆放，易燃易爆 物品分开保管，并张贴警示语，钢筋加工篷。一定面积内按规范要求 设置灭火器、干砂等灭火物品。二、文明施工凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场布置图所指定的材 料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库中、现场材料存放不紊乱，品 种、规格不混串。各种防护保养措施

3、齐全有效，严格执行上级物资管 理部门规定的物资管理规章制度。施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通， 无积水，车辆不带泥出现场。现场管理人员每天上班前把自己办公室 内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净。三、环境保护控制大气污染：施工现场垃圾渣土要及时清理出现场；清理施工 垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严 禁凌空随意抛撒；施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度， 防止道路扬尘；车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不 扬尘，减少对周围环境污染；禁止露天焚烧会产生有毒、有害烟尘和 恶臭气体的物质。控制水污染：临时食堂，午睡排放是可设置

4、简易有效地隔油池， 定期清理；工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施；化学用品、外 加剂等妥善保管，库内存放。控制噪音污染：尽量采用低噪音设备和工艺，严格控制人为噪音。 尽量避免夜间施工，不可避免时要尽量降低夜间施工噪音强度。固体废弃物处理：回收利用是对固体废物进行资源化、减量化的 重要手段之一；分化、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量， 减低处理成本，减少对环境的污染；焚烧处理应使用符合环境要求的 处理装置，避免对大气的二次污染；固体废物进过无害化、减量化处 理的废物残渣集中到填埋场进行处理。四、绿色施工做到四节；一要节约土地，二要节能，三要节水，四要节才与资 源利用。能源消耗：对现场用水

5、、用电采取一定的节能措施，指定合理的 施工用电计划来达到节能效果，优先使用可再生能源。材料和资源：材料尽量就地取材，尽量选用无污染后污染较小的 材料，优先采用耐用、拆卸方便、回收方便的材料制定材料，指定合 适的材料进场、保管、出库和管理制度，注意水的循环使用及废料的 回收和二次利用。场地环境保护：减少施工是对土壤的污染，施工时优先利用荒地、 劣地、废地或已被污染的土地，施工期间造成的植物要及时恢复，防 止水分流失。减少大气污染：采取有效的防尘和降尘措施，车辆及施工机械尾 气排放应符合国家或地方规定，严禁使用沥青类的防腐、防潮处理剂， 使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国标规定，对环境及

6、 人体健康产生不利影响的产品不得使用。噪音控制：合理安排噪音作业时间，减轻噪声扰民。对施工机具 设备进行良好维护，从声援上降低噪声，对人为的施工噪声应有管理 制度和降噪措施，强噪声设备采取降噪防护措施。水污染控制：对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工 地污水，采取有针对性的处理方式。光污染控制：对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮 挡，避免对周围区域产生不利干扰，如夜间施工使用的大型照明灯、 电焊眩光等。第二篇：施工机械设备投入保障措施 施工机械设备投入保障措施 序号 管理内容 具体措施机械设备投入1. 该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设 备，其余设备已与有

7、实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租 赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。2. 一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集 中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。3. 确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一 套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空 闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的 施工设备的良好率。4. 我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出 熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机 械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。设备使

8、用原 则1. 施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按 照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装 要按审核后的施工平面布置图进行。 3.施工机械在投入使用前，应按 规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安 全运行的才准投入使用。4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。 机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5. 机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机 械设备的完好率和使用率以及安全运作。设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态

9、，提高设 备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗， 提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行 保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间， 由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁， 检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制 保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进 行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根 据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个 主要因素确定。设备的修理1. 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机 械运行的故障，对

10、损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检 和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。2. 机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。3. 大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质 量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作 性能以延长机械的使用寿命。4. 中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理， 对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续 使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。5. 零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力 排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题

11、，一般都 是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理 计划。并按计划领检修制度执行。劳动力需求计划 劳动力需求计划表劳动力投入保障措施 该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求 量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类 似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的 劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。序号保证方法 具体措施制定详细劳动力计划1. 我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保 证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动 力计划表。2. 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我

12、司 根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间 以保证整体施工进度。劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们 将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现 过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定 与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组， 对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保 整个施工过程不发生劳务纠纷。劳动力合理调配1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时， 可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2. 每道工序施工完成后，及时组织

13、工人退场，给下道工序工人操 作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量 和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的 要求完成任务。3. 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。4. 劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度， 组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必 须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司 有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行 劳动力的调配，保证工程的顺利进行。5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与

14、有长期合作关系、信誉 良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配 劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。 6.施工前根据施 工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编 制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目 部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调 整，避免劳动力资源的浪费。7. 进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗 位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习 国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施 工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完

15、成额定任 务，确保计划用量，满足施工生产需要。8. 在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的 调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。9. 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造 性，为工程成本的降低尽力。10. 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职 能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、 行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。做好高峰人数时的 管理工作1.进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带 胸卡的不准进入施工现场。2.进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。3. 建立一个综合管理

16、小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。4.建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议， 及时解决问题。5. 根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实 用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。材料投入保障措施材料来源组织 启动资金 我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购 买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。材料采购 为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发 包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料 供应的充足。资源投入、管理措施1.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等， 作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。2.配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工 等现象。3.制定严格的设备