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1、撰写人:_日 期：_企业经理个人述职报告(5篇) 企业经理个人述职报告（5篇) 在当下这个社会中,接触并使用报告的人越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我帮大家整理的企业经理个人述职报告,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业经理个人述职报告1 男，现担任有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的
2、核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在： 符合公司的标准成本
3、偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度； 、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等),但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。质量控制、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大
4、恶性质量事故;C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等,使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题： 、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
5、D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）;、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等); 、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；效率管理、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到02元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8
6、元;C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象; D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得； E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题: 、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性； 、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作； C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率； 制度建设 A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、
7、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分）、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全勤）; B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能
8、的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； C、有些制度时间较长,不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有：做人做
9、事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制； B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; 、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队; 主要问题: A
10、、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围； B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃; C、企业没有典型人物形象,典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强; D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。 人才储备 A、新任命车间主任一名;机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名; 主要问题：七、安全管理 八、思想教育、使命感教育 最后,说几句绝非客套的客套话: 感谢孙总、杨总!没有您们的支持我
11、什么都做不成； 感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好; 感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是! 企业经理个人述职报告2 尊敬的领导: 您好！经理工作的完成往往需要具备长远的目光，毕竟除了完成自身的工作以外还要考虑到负责部门的发展,所以我在往年的工作中能够重视对部门的管理,无论是工作经验的积累还是管理水平的提升都是我尽职尽责的表现,我也很重视领导的指示并以此作为自己工作的准则，现对我在经理岗位上的表现进行述职报告。 思想上迫切成为优秀的管理人员并重视工作的完成,我明白想要让底下的员工认可自己在工作中的努力,那么便需要自己足够优秀才能够在工作中有所作为,因此在我担任这个职务以
12、来便追求思想上的进步,在我看来只有具备崇高的理念才会热衷于为集体事业而奋斗,因此我很重视对理论知识的学习并以此来指导自己的工作,而且我也关心企业的发展并对部门工作进行部署，希望通过自身管理水平的提升来促进企业的发展。 工作中则注重个人能力与管理水平的提升,一方面我在成为经理以后依旧在工作中严格要求自己，我明白自身工作能力不够优秀的话则很容易面临被淘汰的危机，而且至于对自身职责有更多了解才能够更好地对部门工作进行安排,毕竟我也是从基层员工努力做到现在的岗位,因此我能够理解基层员工工作的不易并重视这方面的管理。另一方面则能够意识到自身缺乏管理经验的问题从而积极向其他经理请教,了解其他部门的管理模式
13、并从中认识到自身的不足，而且通过简单的借鉴也能够对目前的自己产生积极作用,所以我对部门架构进行了重组并完善了管理制度。 尽管目前的我在工作中的表现还稍显稚嫩，但由于能够积极主动地完成领导安排的任务从而取得了不少进展,对我来说这种工作中的积极性是职场发展中不可缺少的，而我也能够时刻调整好自身的状态从而投入到部门建设之中，无论是为了自身的发展还是管理好所在的部门都需要认真做好工作,而我也严谨地做好本职工作并改善了自身存在的不足，我也将继续秉承这种工作态度从而投入到部门建设之中。 肩负着部门管理的职责让我很重视自身工作的完成,总之我会努力成为优秀的企业经理从而在能力方面得到领导认可，我也会通过工作中
14、的表现证明自己不会辜负领导的信任，希望在今后的工作中能够为企业发展带来更多贡献。此致敬礼！ 述职人：xxx 202X年x月日 企业经理个人述职报告3 尊敬的领导：今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整，转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下: 一、及时调整思想,更新观念 树立好
15、“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋,锐意进取，拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。 加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,
