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1、年度质量工作方案范文9篇年度质量工作方案范文9篇年度质量工作方案 篇1 为稳步进步工程技术科全体员工技术程度、管理程度及为工程效劳程度；持续改良公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术效劳的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作方案：一、工程质量控制目的：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强迫性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目的：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；4工序分项工程一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保
2、证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与穿插检查学习相结合的管理形式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分
3、析p 及技术交流会、组织专题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析p ，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析p 会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析p ，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。四加强质量诚信管理，全面开展创立业主满意工程。公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是
4、责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到工程部、各班组作业队，明确责任人，确定管理职责，形成目的、责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求合同、图纸和暗示要求进度、质量，开展顾客业主、工程经理等满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反响问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。五做好职工培训，稳步进步员工的技术程度和管理程度。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储藏缺乏，缺乏理论经
5、历，在理论联络实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时进步工程技术科的整体素质。六做好工程效劳工作。工程开工前，根据工程规模为工程合理调配技术员，配合工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。年度质量工作方案 篇2 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为患儿提供优质、平安有序的护理效劳。1.不断强化护理平安教育，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素
6、及时提醒，并提出，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。2.将各项落实到实处，定期和不定期检查，监视医学到位，并有监视检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病重患儿交接、输血、特殊用药、患儿管理以及患儿现存和潜在风险的评估等。5.加强重点患儿的护理：如病危患儿、早产患儿，在交接班时对上述患儿做为交接班时讨论的重点，对患儿现存的和潜在的风险作出评估，达成
7、共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理：如新入科护士对他们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使之明确只有在带教教师的指导或监视下才能对患儿施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培养她们的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完好”，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价
8、，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1.主管护士真诚接待患儿，把患儿送到床前，主动做入出院患儿家属安康宣教。2.加强效劳意识教育，进步人性化主动效劳的理念，并于根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3.建立安康教育处方，发放护患联络卡，每月召开工休座谈会，征患儿家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反响，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看患儿、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问
9、题，进步整改措施。四、加强“三基”，进步护理人员整体素质。1.每周晨间提问2次，内容为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2.每季度进展心肺复苏演示等，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药，并给大家讲解药理作用及考前须知。并提问医院核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。4.经常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，进步护士应急才能。年度质量工作方案 篇3 作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下，认真学习，狠抓工程质量监管，及时纠正工程中的问题，保质保量，对公司负责。现将20xx年工作方案如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至
10、关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的理解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。全方位狠抓质量监管，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在头把不利因素降至最低。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。在质检过程中，要保持一种动态的监视。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格。严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量
11、检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停顿继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。对事后结果进展总结分析p ，以便于工作的持续改良。每天施工完毕后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地进步个人的业务程度。在工程质量监管上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场监管经历，这一切，都需要平时的理论，理论出真知。对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更
12、新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步。年度质量工作方案 篇4 20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深化开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作仍然是对医疗质量的管理和持续改良。现将20xx年的工作方案如下：一、进一步加强迫度建立，对我院医疗质量进展科学化、标准化、制度化管理。根据近年来医院管理年活动的工作理论，今年方案对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制度等进展修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床
13、应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与控制医疗风险。检查和指导各科室质控小组制定实在可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目的、方案、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织施行医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院1组织召开专题会议认真学习浙江省综合医院等级评审标准，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。2按照医疗质量持续改
14、良方案，每月针对医疗过程中存在的问题进展反响总结。3狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反响，奖罚措施落实到科室。4完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床途径；完善门、急诊效劳流程，住院效劳流程等。5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析p 、整改措施落实的监管。6与各科室签订创立“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创立工作圆满成功。三、强化对人才的培养，提升医技程度1按照与长海医院协作内容
15、，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进展脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。2加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。3再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。四、努力营造学习气氛，不断进步科研程度1抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面进步全院医生业务素质。2积极鼓励各科室申报科研工程，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的打破，催促已立项工程及时结题；鼓励医学论文发表，落实相应奖励措施，加大对一级杂志论文发表的奖励金额；鼓励相关学科专家积极申报省级继教工程2-3项。3突出重点，加强学科建立的管理。从本县群众需要出发结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点开展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上给予大力扶持，争取局部学科程度早日挤入省级先进展列。五、及时总结交流管理经历，制定整改措施每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析p ，讨论存在的问题，交流质量管理经历，讨论、制定整改方案及措施。遇有特殊情况随时
