《2022年优秀员工表彰大会领导发言稿精选(年终表彰大会领导发言稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年优秀员工表彰大会领导发言稿精选(年终表彰大会领导发言稿)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年优秀员工表彰大会领导发言稿精选(年终表彰大会领导发言稿)演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日常生活和工作中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，则你有了解过演讲稿吗？下面是小编收集的2022年优秀员工表彰大会领导发言稿精选(年终表彰大会领导发言稿)，供大家赏析。优秀员工是一个特殊的人力资源群体,他们是企业重要的资产,是企业的中心和灵魂。下面是小编为大家准备下列优秀员工表彰大会领导发言稿的内容，希望对你们帮忙。优秀员工表彰大会领导发言稿第一篇各位同事:大家晚上好!时光如电、岁月如歌。辞别了辛勤耕耘的-年,我们迎来了充斥希望的20-年。在这辞旧迎新之际,我
2、们欢聚一堂,举办方中物业-年度总结暨优秀员工表彰大会。这既是对过去一年的总结和回忆,也是对新的一年的规划和展望。本次大会更是我们全体员工的一次沟通大会,一次精神会餐。对于方中集团和方中物业来说,已经过去的-年都是极不平凡、极具战略意义的一年。这一年集团吹响了二次创业的号角,-、-、-、-等多个地产工程同时推进;这一年也是集团探索新的管控模式、推进管理标准化的一年。-年,方中物业特别是中山分公司紧跟集团工程推进的步伐,紧紧围绕各项经营目标,发展了一系列卓有功效的工作。一、完成-二期、-一期、-一期收楼工作,二、发展开平-前期销售和物管工作。三、增设-物业效劳中心,正式为业户提供整体物管效劳。四、
3、对-新城、-、-,在前期工作的根底上,进行了大范围的翻新和绿化维护,同时加强治安、消防、用电等平安管理,加强车辆出入管理、加强垃圾集中处理、加强四害消杀等工作。五、成立租售效劳部,完善中介部的工作流程,实现中介业务赢利,并从集团公司接管商铺管理工作。六、发展了丰盛多彩社区文化活动,扩版了?方中季刊,与业委会定期会议沟通。从而和广阔业主有效互动,形成了共同创立和-谐社区的良好气氛。七、在制度建设方面:制订并顺利执行?员工培训管理规定、?薪酬福利制度、?文件管理制度、?绩效管理制度和?员工手册,按月与转正员工签订劳动合同,使公司的政人事工作步入标准化管理。八、在企业文化建设方面:广泛宣传,活动形式
4、多样:如:发展了一系列的员工培训,初步建立了各部门每月发展培训的机制;举办了员工生日聚会,成立了方中羽毛球队,举办保安部庆八一联欢会,红日杯迎中秋员工卡拉ok大奖赛等。同事们,讲到这里,我既为我们事业的开展、宏伟的战略感到振奋,又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动,鼓励先行。为了凝聚人才、鼓舞士气,-年我们还围绕?绩效考核计划和?员工薪酬福利体系,采取了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的根本工资,改善员工伙食,每月举办员工生日活动等。(我们将一贯坚持以人为本以能为贵、以德为尊的用人理念,充沛尊重每一位员工的奉献与价值,为员工提供广大的开展空间和施展才华的舞台,致力于建立彼
5、此关心、互相帮忙、团结合作的无坚不摧的工作团队。在-年度物业管理工作中,我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的一致赞誉,也得到广阔业主的肯定和褒扬。现在,我在此号召大家向他们每一个人学习,学习他们的先进事迹和高贵精神。伴随着集团事业的迅猛开展,我们完成了对方中物业新的战略规划,也对物业管理工作提出了更高的要求。20-年方中集团物业运营中心正式成立,这标志着物业管理工作已经回升到关系集团开展的战略层面,也反映了集团对物业管理工作的重视。为了配合这一战略,我们将广州市-方中物业管理有限公司更名为广州方中物业管理有限公司,对公司物业管理资源进行
6、了重新整合,明确了物业分公司的组织架构和岗位设置,同时,将20-年定位为效劳质量提升年。可以说,从20-年起方中物业已经进入到产业化运营、品牌化建设和标准化管理的关键时期。优秀员工表彰大会领导发言稿第二篇各位同事:大家上午好!至此春节即将到来之际，我们欢聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光顾此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。20-年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种.种困难，取得了不错的成绩，我公司正以崭新的姿态呈现在众人面前。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负公司对你们的期待，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了你们的
7、聪慧才智和创新能力，用双手和智慧发明了一个又一个不平凡的业绩，我为你们的努力而感到自豪。今天受表彰的优秀员工和优秀中层干部，是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们顾全大局，敬业贡献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的效劳理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业贡献的优秀员工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的开展将迈向更高的台阶。新年新气象，俗话说一年之计在于春，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都
8、有优异的表现。请你们相信:天马酒业美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是公司真正的主人，没有你们就没有公司的今天，让我们携起手来，展望未来、放飞理想，为天马酒业的明天共同努力!最后，给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节高兴，家庭幸福，身体健康，万事如意!谢谢大家!优秀员工表彰大会领导发言稿第三篇各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的20-年，迎来了充斥希望的20-年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私贡献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候
9、和最美好的祝愿。20-年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、波折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列办法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产
10、量做到43多万件的生产规模。20-年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的开展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年回升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和倡议，比方在
11、食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能刚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创开展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示衷心的感激，因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改过，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有按照规范流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员
12、之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些办法来解决我们存在的问题。20-年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20-年，公司的开展前景广大，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序发展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面 ，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在
13、面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从下列几个方面来实现我们公司的开展:首先，安顿招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，
14、IE组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组出息行平安生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充斥人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创
15、立打下根底的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们刚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页富丽的篇章。润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20-年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春高兴，阖家幸福，工作顺利，健康安全!优秀员工表彰大会领导发言稿第四篇各位同事:大家上午好!至此春节即将到来之际，我们欢聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光顾此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。20-年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种.种困难，取得了不错的成绩，我公司正
