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1、交际中赞美别人别人的技巧在人际交往中，很多时候，我们给予别人的赞美都是不痛不痒的，效果并 不十分明显，因为我们所赞美的常常是对方身上最容易捕捉到的闪光点。而对 于这种老一套的赞美，对方早已习以为常甚至麻木了，根本勾不起他的兴奋神 经。大凡交际高手，往往独具慧眼，善于抓住对方身上最不起眼的、容易被大 多数人忽视的地方，然后出其不意地为对方戴一顶受用的高帽子，从而让对方 有一种受宠若惊和飘飘然的自豪感与满足感。那么，交际中赞美别人别人的技 巧是怎么使用的呢？比如，对于一位相貌出众、身材极佳的女士，我们要避免对她的相貌和身 材进行赞美，因为她对自己的相貌和身材已经有绝对的自信。但是，当我们转 而去称
2、赞她的智慧，而她的智力又很普通、不值得一提时，那么她一定会芳心 大悦，对我们产生120%的好感。再比如，面对一个事业有成的男人，如果我们赞美他有本事、有能力、有 才干，他最多对我们报以礼貌的微笑。因为他几乎每天都听到这样的赞美，这 类赞美对他来说已经失去新鲜感和吸引力了，所以就算我们舌灿莲花、巧舌如 簧，他也不会有太大的喜悦。但如果我们发现他喜欢厨艺，没事的时候偶尔也 会烧几个小菜，就对他的厨艺大加赞赏：“真看不出来，原来你的厨艺这么棒 啊！ 他一定会喜上眉梢，认为我们眼光独到、独具慧眼，从而对我们另眼相 看。因此，赞美别人一定要赞美到点子上，最好能抓住对方身上最不起眼的、 容易被大多数人忽视
3、的闪光点，这样才能挠到对方的痒处。许先生是一家公司的业务部经理，公司能否正常运转以及赢利状况如何， 与业务部的销售业绩有着莫大的关系。有一次，业务部接了一个上亿元的大单。许先生心想，如果这个单子谈成 了，那么这个月的销售任务就会超额完成。没想到，谈判的过程异常艰难，对 方的负责人岳先生提出了很多苛刻的要求，而且还百般刁难。这让负责洽谈的 人感觉十分棘手，但又想不到更好的解决办法，谈判就这样陷入了僵局。许先生作为业务部的经理，感到压力颇大，决定亲自出马。两天后的一个 晚上，许先生和公司老总一同约请岳先生共进晚餐。席间大家交谈得很愉快， 互相诉说在商场打拼的不易，都没有提到单子方面的事情。晚餐结束
4、后，饭店 经理拿着一个签名簿和一支软笔，请大家题字留言，多给饭店提一些宝贵意 见。岳先生不假思索，大笔一挥，写下了几行潇洒飘逸的大字。随行的人看 罢，都不由得鼓起掌来。许先生不失时机地赞美道：“没想到您写得一手这么好 的字，真是让人佩服啊！不知道您师从哪位书法大师啊？ 此时，岳先生虽然表 面上不动声色，但心里已经乐开了花。“我哪有拜什么书法大师啊，就是平时没 事的时候喜欢写写字罢了，自得其乐，登不得大雅之堂的，许先生过奖了！ 就 这样，大家在轻松愉快的交谈气氛中分手了。第二天，许先生接到岳先生的电话，对方很客气地告诉他这个单子就这么 定了，其他的要求就不提了。也许在别人看来，岳先生能写得一笔好书法并没有什么值得称赞的，但许 先生却能抓住对方这个不起眼的闪光点，不失时机地予以赞美，并向对方表达 了自己的敬佩之情，从而满足了对方的虚荣心，使对方心里十分高兴，生意的 谈成自然就是水到渠成的事了。在人际交往中，与其赞美别人身上最大的闪光点，不如赞美对方最不起眼 的，甚至连他自己都不曾关注的闪光点。因为他最大的闪光点已经成为他生命 中的一部分，在任何人看来都已经是不足为奇的了。而那些不起眼的闪光点， 因为从未或很少有人发现，因此就显得弥足珍贵。这种不同凡响的赞美自然能 赢得对方的好感，从而有利于双方交往关系的进一步深入。
