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1、公司绩效考核奖励制度范文一、总则为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动工程技术研究中心职工技术开发的积极性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心加快技术开发的步伐，根据公司发展规划合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求1.对“目标”的要求：明确、量化、可行：2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3.绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核原则1.“_讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组_讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2.参加评估、考核的人员，在结果
2、/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。5.考核应以确认事实或者可靠的材料为依据；6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。四、考核指标1.工作执行能力。本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。能按进程完成承担工作课题、研发项目；工作完成无需督促、工作完成效率高；课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）；完成的课题与项目能为公司带来可观的利润。2.判断准确度。本指标是考核
3、中心研发人员对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案；为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。3.工作计划与统筹：本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：同时，研发人员对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考核之列。对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划与执行方案；是否按任务、项目的需要进行调查研究。4.工作责任心。本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现
4、。考核期内工作的态度；研发人员对待工作困难的态度与表现。5.技术保密。根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律；研发人员保密意识较好。五、绩效评估的程序1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。2.逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论；3.评估会议要形成_，评估结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。4.绩效评估结论报请公司主管领导批准。5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。6.评估周期。每月一
5、次。六、绩效考核的程序1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3.考核会议要形成_，考核结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。4绩效评考核结果报请公司总经理批准执行；5.经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6.考核周期。每季度一次。七、绩效面谈与辅导1.由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2.面谈与辅导的周期。每月最少一次。八、附则
6、1.本制度自批准发布之日起执行；2.本制度根据需要定期评审修订。公司绩效考核奖励制度范文（二）第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即。考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公
7、平原则。第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力_次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度_次/月一、中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。二、工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和_领导能力
8、十项。三、工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。第六条考核办法一、考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。二、日常考核（一）对管理人员的考核1、被考核者每月_日前填好管理人员月考核表（附件一）中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。2、在考核期内，执考者有责
9、任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。3、在次月_日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。4、执考者在年底将日常考核情况汇总到员工日常考核年度汇总表（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按中层管理人员年度工作测评表（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级
10、有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。（二）对工人的考核1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写工人月考核评分表（附件二），评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。2、执考者在年底将日常考核情况汇总到员工日常考核年度汇总表中，交上一级领导进行综合评价。第七条考核结果一、各部门于次年_月_日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。二、人事（_）部门将年度考核材料存档。三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常
11、考核办法，经人力资源处批复备案后实施。第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。第十一条考评管理1、绩效考评委员会：为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有_人，后勤部人员1-_人。2、后勤部：1）在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；2）协助、指导各部门实施考评；3）考评结果汇总、分析；4）建立考评管理数据库和员工考评档案。_鲁旺知识产权服务有限公司_年_月第4页共4页
