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1、设备动力部工作总结(1）共5篇 第一篇:设备动力部工作总结（1）恩施州腾龙水泥有限责任公司 设备动力部工作总结 20年,设备动力部在公司的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持配合下,在全体员工的共同努力下，按照公司“34428”的生产经营目标,狠抓安全生产,强化队伍建设,立足本职工作，认真落实“两提高,一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里,我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到%以上，供电、供水、供气保证率0。节能降耗稳步推进,技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20X的部门工作汇报如下： 一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。 设备动力部包含电气
2、、机械、自动化、发电各专业,为完成各自的工作目标,达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的,必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢。我们主要做了以下几个方面的工作。 1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公第1页共页 司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾
3、龙、从内心感 谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做 的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激 情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学 习、提高自身的工作能力。 、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。 一个集体部门不是靠人管人,而是靠制度管人。 202X年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核, 日常工作中严格操作规程,发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形 式执行,直接与工资挂钩。余热发电投运以来,开机、并网、停机严 格执行操作制度。 3、服从大局,强化服务意识 设备动力部虽是公司设备管理的职能部门,但在日常工作中,
4、从 部领导至每一个员工,时刻牢记服务意识,不分事情大小，只要公司 哪里需要,哪里就有我部员工的身影。 二、牢固树立“安全第 一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方 针。 设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。 日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业, 在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、 给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重,在01 年着重抓了以下几方面。 1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。 在202年进一步细化了各种操作规程,如重新制定了行车、机 床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作 等
5、方面的管理制度并严格执行。发现违章操作。立即制止、轻者罚款、 重者待岗学习。 2、加强平常的安全检查。 在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改, 部门领导亲临现场,做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用 品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行,禁止瞎指挥、 冒险作业。 3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。 部门每月召开一次安全会议,通报该月部门及公司的安全事故， 分析原因,大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项; 抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议,通过这些 形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想， 安全关系大家、安全
6、是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。 在202X年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益 于部门每位员工安全意识的增强,安全教育的提高,安全制度的检查 落实。 三、时刻牢记职责意识,搞好公司设备管理工作。 设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供 水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。 在202X年重点放在以下几方面。 1、加强公司主机设备的管理。 主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备 发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长， 给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中,本部门重点加强 主机的巡视检查
7、工作,部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患 排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如 在02X年度,由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊 压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免 了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。 2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。 设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好 率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前 召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他 们的建议；另外平时注意收集设备的运行信息,为编制完整的大、中 修计划提供有力的依据。另外大、中修是
8、否彻底，质量是否达到要求 也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质 量关,检修完后,进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建 立验收制度、谁检修谁负责,增强了检修人员的责任心。 3、加强备品备件管理工作。 备品备件管理是设备管理的重要内容之一,设备配件坏了,要 有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中,注意配件的搜 集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理 库存，并注意其质量验收。在22年没有因配件缺失而停机影响设 备的运行。 4、注重技改和设备抢修工作。 在202年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4 包装线设备安装调试工作中,我部员
9、工连续奋战三个月，加班加点制 作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于月1号提前使用， 为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥, 受到用户好评;烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得 了圆满成功,节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使 用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用,使得公司的产品更受 欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显,为公司生产 成本的下降立下头功;其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分 析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营 添加了动力。 设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职 能
10、的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态 度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间,员 工都毫无怨言;再苦再累，从不推诿、放弃,总是保质保量完成任务。 如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、 辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。 5、认真做好修旧利废和配件加工工作 为真正将成本控制工作落到实处,我部十分重视修旧利废和配件 加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利 用;定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工 的备品备件,做到合理用材,精细制作。 回首202X年，展望202X年,机遇与挑战俱在,希
11、望与困难并存， 本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍 有待提高。我们有信心在202年做得更好,为公司202X年经济指标 的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力。 设备动力部 0X年月9日 第二篇：设备动力部20X工作总结设备动力部工作总结 设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于22X年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来,部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好,为公司创造最大的效益，现将20X年工作总结如下: 一、设备管理方面 1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度； 2、根据设备管理制度,出台了主要设备的设
12、备点检标准,并发至车间,要求运行人员及检修人员学习并执行。 、组织各车间设备管理人员编制22X年设备大修及技改计划。 4、事故处理方面对,对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。 、从9月份起,配合经济责任制考核,对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。 、完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。 7、规范设备安装及质保验收的管理流程,要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据;质保单必须有检修车
13、间负责人签字。 二、现场管理方面 、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改,保证现场环境及设备状态完好。 2、加大力度检查设备防冻措施落实情况,将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查,发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的空气，直至有水流出，保证暖气畅通。 3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查,规范填写格式。 三、工程管理方面 1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作,保证了合成氨项目的施工进度。 2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计
14、，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。 四、人员组织方面 组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理,规范设备维护、检修台帐填写,落实202X年设备检修计划的执行。 五、招议标方面 根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标 六、其他方面 1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。 2、与XX县区检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。 七、02年工作计划。 02X年将是公司进入全面投产的一年,设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、
