《缺货订货规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《缺货订货规定（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、缺货订货流程（试行）了减少缺货提高销售，现制定此订货流程。望各门店严格执行。1、卖场主管通过巡店或报表发现卖场已经缺货或者将要缺货的商品。在营业高峰过后（12：304：30，21：00 以后）统一填写缺货 清单。2、由卖场主管填写订货清单，申请订货。（条码、名称、规格、订货量、现有库存数）当天 17:00 前交订货单给采购部订货。3、经理级以上人员审核订货单，查询前四周销量，根据销量确定实际订货数量（送货周期为七天时：周平均销量+排面陈列量；促销 品除外）并签字确认。4、卖场经理（主管）将订货单传给店长签字确认，然后经理（主管）转交订货单给相关采购，申请订货。5、相关采购凭部门经理交来的订货单
2、向供应商订货。财务部按照订货明细分供货商打印订货单。（卖场按照供货商填写订货单，采购 确认是否是该供货商商品，财务部按照采购部确认订货单打印）6、卖场经理（主管）要及时跟进到货情况，直到商品到货为止。（店长到微机室查询订单到货情况，及时和采购沟通）7、如果商品不能及时到货，部门经理和采购联系确认到货时间。同时沟通解决办法。8、如果还是不能到货，部门经理报告给店长，由店长和采购经理沟通并确认最终解决方案。如果还是不能到货，店长及时回复总经理， 并提出解决建议。（选出替代品还是删除此商品，还是需要自采回来）9、如果是采购原因造成不能及时到货，则采购承担责任，如果是卖场不能及时订货或订货信息填写不清楚，则追究卖场经理和店长责 任。以上订货需要及时和采购确认到货时间，卖场主管和经理要负责跟踪到货时间，店长检查到货情况。采购拿到订货单要尽快订货， 催促供货商到货。各部门要各负其责，及时沟通。确保订货及时到达卖场。备注：店长负责检查和监督缺货到货情况，店长有权追究相关人员的责任，并对结果负责。办公室2013-10-09
