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1、工业绿化提升工作汇报3篇工业绿化提升工作汇报第1篇工近年来，我县坚持“生态建园、特色立园、产业兴园”发展思路不动摇，严格执行“开发与保护并举、经济与环境双赢”发展战略，以工业园区为主战场，用科学发展观统领经济社会发展全局，现已形成“4+2”产业（即盐卤药化、机械机电两大强县产业和箱包皮具、灯饰照明两大富民产业，粮油食品、建筑板材两大产业集群）发展格局。截止2011年底，园区内共落户企业185家，实现主营业务收入121亿元，税金4.8亿元，六个主导产业主营业务收入占园区比重达89.7%。目前，全县新建项目环评执行率达到100%；园区工业废水收集率、排放达标率均达到100%；园区内每万元工业增加值
2、排放量全部达标。为进一步巩固和提高生态工业园区创建成果，积极响应全省创建生态工业园区绿化提升工作号召，2011年9月以来，工业园区在省、市各级部门和领导的大力支持下，积极开展了创建生态工业园区绿化提升的各项工作，到目前为止，已经全面完成规划设计方案，公共绿化工程正启动实施，等等，各项工作都在紧锣密鼓的推进中，具体汇报如下：一、强化领导，高位推动绿化提升工作。县委、县政府牢固树立“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念，把生态工业园区绿化提升工作摆上重要议事日程，成立了以县政府副县长为组长的生态工业园区绿化提升工作领导小组，制定了绿化提升工作方案，将绿化提升工作责任到帮扶单位、责任到领导、责任到
3、个人，要求倒排工期，每周一督查，每月一调度，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时，县委书记还专门主持召开县委常委会审定绿化提升设计方案，部署绿化提升工作，并在春节上班第一天带领全县四套班子领导到园工开展植树造林工作，掀起了绿化提升高潮。二、严把质量，切实抓好规划设计工作。按照“高起点、高标准”规划要求，2011年10月上旬，专门聘请省林业科学技术研究院，广泛深入工业园一线，现场踩勘取样，经过反复修改完善，初步拿出了工业园区绿化提升规划与设计方案，并多次召开会议，听取省市专家和我县园林管理所等有关单位的意见和建议，最终通过专家评审。规划分公共绿化提升（预计投资270万元、绿化改造210亩
4、）和企业绿化提升（预计投资700万元、绿化面积640亩）两大部分，重点打造园区公共绿化和金佳谷物、瑞文实业和良豪米业3家企业绿化提升精品工程，其余75家企业也要求高标准搞好规划设计，确保工业园区绿化提升全面覆盖，并在3月底前全面完成绿化提升工作。三、强化措施，全面推进绿化提升工作。一是通过网络、电台、报纸等媒体广泛宣传工业园区绿化提升工作，积极营造浓厚氛围。二是迅速将绿化提升工作任务层层分解，责任到单位，责任到个人，落实到具体企业和地块。同时下发绿化提升通知，让企业明确绿化提升的意义、工作任务和进度，切实做好企业思想工作，力求取得企业的通力合作。三是迅速开展绿化提升工程招标工作。春节期间全面做
5、好了相关工程预算、审计等招标准备工作，2月2日向社会公告，2月17日正式投标，2月中旬已经启动植树绿化工程，比计划提早10天。四是强化督查问效，定期对绿化提升工作进展情况进行督查通报，及时发现和解决创建工作遇到的困难和问题。下一步，我县将以全省工业园区绿化提升工作现场会为契机，严格按照绿化提升工作目标和进度要求，全力推进工业园区绿化提升工作，具体做到三个严把：一是严把进度关。要求施工单位和企业倒排工期，抢时间、抓进度，确保3月底前全面完成绿化提升工作。二是严把质量关。从全省绿化提升示范性工程的高度，切实把好质量关。对挖坑标准、树苗尺寸、栽植规程、树苗浇水、施肥等关键环节严格把关，努力提高工程建
6、设质量，确保全省绿化提升工作现场会有看点、有亮点。三是严把管护关。尽快出台园区林木管护办法和责任制，加强对新造林木的抚育、管护工作，对树木管护情况实行定期督查通报，确保载一株成活一株、造一片成林一片。工业绿化提升工作汇报第2篇大连田野绿化工程有限公司工作总结 近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。一：工程概况以及完成情况(一)、工程完成情况金州新区大规
7、模造林重点绿化建设项目施工(丹大高速路两翼绿化等)八标段：丹大高速公路(大连段)两翼绿化工程堤八标段(杏树屯)金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工(丹大高速路两翼绿化等)八标段：丹大高速公路(大连段)两翼绿化工程堤八标段(杏树屯)该工程总造价为2666448.88元，主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺利验收。普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(三标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程)普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(三标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程)该工程总造价7559000元，主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。
8、第 1 页 共 6 页普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(二标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程)普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(二标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程)该工程总造价4255000元，主要建设项目包括栽植乔木、灌木;播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段(振兴路)普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段(振兴路)于2014年5月开工建设，主要建设项目有绿化管理边石维修。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段 大连长兴
9、岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造精品工程，主要建设包括绿化工程施工(含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)，工程总造价3243709.4元，现已完成绿化工程施工(含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)。长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工(南滨海大道第18标段) 长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工(南滨海大道第18标段)于2014年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工(含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。长兴岛临港工业
10、区2014年绿化工程施工(南滨海大道第19标段) 长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工(南滨海大道第19标段)于2014年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工(含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。前革“三新”工程农民新居前革“三新”工程农民新居于2014年9月11日开工建设，主要建设项目树木移栽工程现在已经在2014年9.月25日顺利验收并树木移栽完工，该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。二：日常事务及完成情况(一)、制度建设工作1、根据公司最新制度要
11、求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了绿化公司管理制度的修订工作。2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的绿化公司应急救援预案。3、为了提高员工的工作积极性，改善员工收入水平，激励员工投身公司生产和集团建设中，公司根据集团薪酬改革方案，编制了一套绿化公司绩效考核管理办法。4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的绿化公司工作流程，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高
12、工作效率。(二)、安全、文明施工管理工作1、按照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状2份，使安全文明施工责任到人。2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施，3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场15次，共形成安全文明检查记录15份，按照检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起安全文明事故。(三)、其它工作三：采取的主要措施及方法1、对公司机构、人员进行了重组为了提高工作效率，提高员工工作积极性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达
13、到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。2、完善工程管理体系，提高施工能力我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状，由项目部管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。3、积极响应集团各项方针政策，努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司根据公司实际情况，积极配合集团其它公司处室的工作，四：存在的问题1、景观工程包含的
14、内容零散，点多面广，各工作内容相互衔接较多，工程实施起来比较困难。2、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体配合、协调不够，缺少沟通和交流。3、工期紧、任务重、施工单位难管理。4、景观工程包含的内容零散，根据施工现场具体情况而产生的变更较多，工程竣工后结算问题较多。五：合理化建议1、进一步加强各公司(处室)的沟通、协调及配合。2、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。3、根据具体情况，重新制定工程变更结算办法。4、制定切实可行的施工单位管理办法，提高整体施工管理能力和水平。5、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素质。六、今后工作安排1、积极筹划和准备开工条件的新建项目，具备
15、一个开一个，充分利用有限的施工季节。2、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造田野绿化品牌。3、加大对现有人员的考核、培训，充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。4、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质。总之，在以后的发展思路中，不断的探索新的发展机遇的，充满挑战新市场，我们将继续用科学发展观统揽全局，以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献!工业绿化提升工作汇报第3篇为了创建生态工业园区，我们始终坚持保护生态环境不动摇，坚持既要金山银山，更要绿水青山。现按照省、市的要求，就我县工业园区绿化情况汇报如下：一、工业园区绿化的现状。工业园区规划总用地面积为7.08平方公里，其中水域和森林公园用地189.53公顷，工业用地311公顷，绿化用地30.6公顷，绿化覆盖率为30%，至目前为此，园区实际开发面积为2.6平方公里，累计植种行道树6000余棵，建成绿地面积10万平方米，投入近1000万元。二、推进工业园区绿化的主要措施。1、建立组织机构，强力推动工业园区绿化的建设。县委
