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1、战略管理部部长岗位说明书岗位名称战略管理部部长岗位编码部门战略管理部岗位编制最低学历 ：本科相关资格证书：专业知识： 精通现代企业管理，掌握战略规划，熟悉国家政策法规、生产流程、项目管理及船舶建造技术知识任业务了解范围：了解造船流程、统计分析、工业经济运行分析、风险防范及财务领域的相关知识职条件工作经验年限：5 年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求 ：公司外部相关单位：中国船舶工业集团公司广州管理局沟通关系：广州造船公司部门内部相关岗位：国防科工委部门内各岗位广东省企业协会直接上级：公司内部相关部门及岗位：广州市外经委本岗位公司主管
2、领导造船事业部重工事业部直接下级：财务中心战略管理部副部长人力资源部船舶经营部造船管理部各部门负责人顺德船厂工作目的概述:依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，全面负责战略管理部的日常工作，协助公司高层研究、制定、监控、调整公司的发展战略，负责公司战略项目的组织和推进，对公司整体经济运行和生产情况进行统计分析，监督、维护公司制度管理体系的运行，负责公司重点管理工作的跟踪、监督与协调，保证公司战略的实现。主要工作职责及内容工作依据责任工作结果衡量程度标准公司战略规计划可行性；1、制定部门工作计划：制定部门年度工作计划，对各项重点工计划编制及时划；直接作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规
3、定，保证部门责任性；部门年度责负责书规定内容的顺利完成计划对工作重任书点的落实程度战略规划质2、战略规划的制定： 组织制定公司三年、年度、季度、月度的战公司战略委直接量；略规划方案，并对执行过程进行监督，针对每年的规划落实情况监控力度、效员会决议负责进行相关统计分析度；领导满意度公司战略规项目进度；3、战略项目的组织推进：组织协调公司相关部门完成战略项目的领导评价；划；全面推进落实工作，并以例会等形式进行定期的沟通、检查、指导工公司竞争力增战略项目实负责作长；施计划项目效度计划编制周4、完善生产经营计划编制流程：不断改进和完善公司生产经营计生产活动对期；划的编制流程和方法；对生产经营计划的编制
4、工作进行日常的监全面计划可行性；计划编制的督、指导和控制；协调各生产相关单位的工作，保证计划顺利落负责计划落实情要求实况；事业部评价5、完善部门责任制制度：不断改进和完善公司的部门责任制制公司业绩管全面领导评价；度；对各部门责任书的考核工作进行指导和监督，向各相关部门理制度和办各部门业绩提负责做好业绩目标沟通和业绩考核结果反馈工作法高程度6、企业管理体系： 对公司使用的管理制度进行动态管理，改进、公司管理工全面管理制度科学组织完善公司管理制度；不断提升公司品牌作要求负责性和有效性7、部门内部管理： 不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指部门年度预算；员工满意度；导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据公司行政管全面投诉数量业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培理制度；负责支出是否超出养人才；关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开公司业绩管预算支，控制部门运作成本理办法
